與時間賽跑:速度經濟開啓新商業時代 在線電子書 圖書標籤: 商業 速度 經濟 時間 優先1 職場 美國 彭雷
發表於2024-11-21
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基於時間競爭的管理戰略,新的時代需要新的思維
評分從本質上解釋瞭什麼是快、為什麼要快、如何做到快。對引用的例子的解釋也很有邏輯,花旗、豐田(進一步認識到瞭豐田之於日本和全世界製造業的偉大)。 雖然是30年前的書,但其理論和分析,依然對我啓發非常大,我發現其中很多見解也可以適用在軟件開發領域的,這是種可遷移性很強的理論。而且讓我對用戶價值主流程和組織效率有瞭更深的理解,幫助我看到公司各個組織的價值和問題。 市場競爭的核心要素至少在這三十年裏沒變,豐田、亞馬遜、京東都有類似的核心競爭力。要做到在市場中長期勝齣,非常不容易。 字節跳動就是今天的例子,以後應該有書來研究它。 30s必讀,幫你解惑。創業者必讀,幫你贏。
評分有多少組織像對待金錢一樣對待時間?| 果然目的性閱讀更有效率
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喬治.斯托剋(George Stalk, Jr.)
波士頓谘詢集團執行總裁兼高級閤夥人,1978年加入波士頓谘詢集團。兼任多倫多大學羅特曼管理學院戰略管理副教授。曾獲得麥肯锡奬和《哈佛商業評論》年度最佳文章奬。曾著有暢銷書《CEO備忘錄》(Memos to the CEO: Strategies in Our Future)、《時間:競爭優勢的下一個來源》(Time:The Next Source of Competitive Advantage)。
托馬斯 M. 霍特(Thomas M. Hout)
波士頓谘詢集團高級閤夥人,香港大學商學院訪問學者,弗萊徹法律與外教學院新興市場創業中心成員。他在香港與上海教授全球化企業戰略課程。
在這個“黑天鵝”變成“新常態”的時代,卓越的企業領導者正在麵臨一個共同的挑戰:在資本驅動、瞬息萬變的競爭中,如何管理企業所麵臨的不確定性,找到一種安全的製勝策略,達成指數型增長?
波士頓谘詢集團的兩位高級閤夥人斯托剋和霍特,在跟蹤研究瞭歐美和日本企業十多年的競爭優勢變化後,發現企業最核心的競爭優勢應當是時間。時間是商業競爭的秘密武器,反應時間導緻的優勢將帶動其他各種競爭優勢。
在最短的時間內以最低的成本創造最大的價值,是企業成功最新的模式。唯有此,企業纔能贏得顧客的忠誠,獲得最顯著且可持續的競爭優勢,實現基業長青。
“百世兵傢之師”孫武在《孫子兵法》中寫道:“兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。”
“與時間賽跑”的理念,與“兵貴神速”的東方智慧不謀而閤,這預示著新的競爭戰略將給中國企業傢帶來的管理思維變革,並引領企業實現指數型增長。
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