鮑勃•菲費爾(Bob Fifer)是美國著名的企業管理谘詢專傢。他早年喜歡數學,後在哈佛獲得經濟學學士學位,又在哈佛商學院完成瞭MBA學業,現為美國第三大管理谘詢公司——Kaiser Associates,Inc.的董事會主度和首席執行官。其簡單而務實的削減成本法,在過去的15年中使世界500強中的100多傢企業受益。
本書嚮我們展示瞭提高利潤的78個絕妙方法,如:先砍成本,後提問題;延遲付賬;先定價,再定産品和服務;削減購買物品和服務的數量等,方法之實用,效果之明顯簡直讓人難以置信。企業管理大師鮑勃•菲費爾為我們提供瞭對付供貨商和競爭者的手段,以及管理員工的竅門。如果按照鮑勃•菲費爾先生所講的去做,你就能將成本剔之至骨,將銷售推嚮極緻,從而達到最高的生産率。這樣隻需用6個月,就可以使你的利潤翻倍!
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內容乾貨很多,有點零碎。不過也值得閱讀!
评分要增加利潤,就是開源節流,無他。本書的節流部分感覺沒什麼新意,基本就那幾個方麵,怎麼減少支齣、支齣的是否有效等;開源部分就講瞭增加銷售,當然銷售本身就有很多可講的東西:技巧、心理學、態度等等,這裏讓我印象深刻的總結是:銷售對象永遠是人而不是公司、對人而言重要的是感覺而不是産品本身、定價就按市場來而不是按成本來(訂完價再想辦法控製成本産生差額達到利潤)這3個點。推薦:略讀。
评分內容乾貨很多,有點零碎。不過也值得閱讀!
评分特彆棒 把降本這事講的通俗易懂
评分企業的唯一目標就是獲取利潤,以利潤為目標經營企業也是對社會和對員工負責的最好方法。書中列舉瞭一係列降低企業成本和提高銷售額的技巧,在運營企業的時候如果對於取捨並不分明,可以參考此書。
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