具体描述
读后感
《原则》有很经典的论述 有了目标你会采取行动 中间还有反思和进步的螺旋式上升 要主动犯错 从错误中学习 但不能一错再错 高手就是连续在头部领域 做出正确动作的人 服务社区 无我利他 真正的修行人 收获之日便是奉献之时 当然你会有更多的困惑，质疑 甚至是愤怒 没有什么事情...
评分《原则》有很经典的论述 有了目标你会采取行动 中间还有反思和进步的螺旋式上升 要主动犯错 从错误中学习 但不能一错再错 高手就是连续在头部领域 做出正确动作的人 服务社区 无我利他 真正的修行人 收获之日便是奉献之时 当然你会有更多的困惑，质疑 甚至是愤怒 没有什么事情...
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评分《原则》有很经典的论述 有了目标你会采取行动 中间还有反思和进步的螺旋式上升 要主动犯错 从错误中学习 但不能一错再错 高手就是连续在头部领域 做出正确动作的人 服务社区 无我利他 真正的修行人 收获之日便是奉献之时 当然你会有更多的困惑，质疑 甚至是愤怒 没有什么事情...
评分《原则》有很经典的论述 有了目标你会采取行动 中间还有反思和进步的螺旋式上升 要主动犯错 从错误中学习 但不能一错再错 高手就是连续在头部领域 做出正确动作的人 服务社区 无我利他 真正的修行人 收获之日便是奉献之时 当然你会有更多的困惑，质疑 甚至是愤怒 没有什么事情...
用户评价
让一个人改变自己何其难也。作为一名管理与心理学大师，曼弗雷德对“如何改变一个人”这个世界级难题进行了讨论，并给出具体的实施场景建议 —— 在压力下进入愿意接纳改变的缓冲区，并在一次重大转折点事件后发生改变。对于个人而言，重建内心剧场则包括 —— 重建防御方式，重建情绪表达模式，重建自我认识（期望模式）。而企业是由人组成的，如何让企业转向变革？最后，作者探讨了什么是人生中的成功？如何识别明星管理者和如何打造真正的活力型组织。
评分让一个人改变自己何其难也。作为一名管理与心理学大师，曼弗雷德对“如何改变一个人”这个世界级难题进行了讨论，并给出具体的实施场景建议 —— 在压力下进入愿意接纳改变的缓冲区，并在一次重大转折点事件后发生改变。对于个人而言，重建内心剧场则包括 —— 重建防御方式，重建情绪表达模式，重建自我认识（期望模式）。而企业是由人组成的，如何让企业转向变革？最后，作者探讨了什么是人生中的成功？如何识别明星管理者和如何打造真正的活力型组织。
评分1. 组织中的人，并没有我们以为的那样理性。 2. 组织文化往往反映着组织领导者的人格，特别是权力高度集中之时。 3. 作为让公司恢复健康、提高竞争力的手段，精简的有效性受到了严重的挑战。实际收益可能远远低于期望收益——因为大多数接受调查的重组公司报告说，精简之后，生产率要么依然停滞，要么进一步恶化。 做组织发展的时候，可以买来看看。
评分1. 组织中的人，并没有我们以为的那样理性。 2. 组织文化往往反映着组织领导者的人格，特别是权力高度集中之时。 3. 作为让公司恢复健康、提高竞争力的手段，精简的有效性受到了严重的挑战。实际收益可能远远低于期望收益——因为大多数接受调查的重组公司报告说，精简之后，生产率要么依然停滞，要么进一步恶化。 做组织发展的时候，可以买来看看。
评分幸福 决定 精简 组织类型 组织变革 组织文化
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