"奥瑞•布莱福曼,管理思想家、作家兼企业家。他曾受邀在微软、斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院做过大量的演讲。拥有斯坦福大学商学院的MBA学位,已出版作品《摇摆》等。
罗德•贝克斯特朗,科技公司高管,同时在多家私人机构及非营利组织任职。拥有斯坦福大学的学士学位和工商管理硕士学位。"
"本书用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征,书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。
在科学技术的推波助澜下,呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用,海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。
通过本书,读者将了解到互联网企业与传统企业的根本不同,互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么,海星式组织如何创造营收,海星式组织的缺陷,去中心化对互联网企业以及传统企业的影响,海星式组织发挥作用的要素以及海星式组织的基本原则。
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滴,得意忘形卡。回想自己的经历以及喜好偏向,也确实是更喜欢去中心化的组织的氛围,所以新的一份工作更要慎重选择了。
评分3.5 过于啰嗦
评分去中心化已经被宣传了很久了,所以书中的内容并不算很独特。不过作者没有一味地鼓吹去中心化组织,而是认为追求中心化和去中心化之间的平衡点才是真理,这一点的确挺有价值的。
评分对自己的一点启发:其实资管行业是非常适合去中心化运作的,没有中枢智库,智慧分散在整个体系。所以资管公司核心竞争力在于筛选出一个个智库,并且更好的协调这些智库之间的信息交流和决策。更高一层的可能氛围上机制上更能促进每个智库的优化。至于投资收益,只不过是组织和各个智库健康程度的外化体现。
评分去中心化已经被宣传了很久了,所以书中的内容并不算很独特。不过作者没有一味地鼓吹去中心化组织,而是认为追求中心化和去中心化之间的平衡点才是真理,这一点的确挺有价值的。
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