海星式组织在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

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9787521700312 图书编码

海星式组织在线电子书图书标签: 管理去中心化经济学组织得意忘形商业学习和思考经济

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发表于2024-06-23

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海星式组织在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

滴，得意忘形卡。回想自己的经历以及喜好偏向，也确实是更喜欢去中心化的组织的氛围，所以新的一份工作更要慎重选择了。

评分☆☆☆☆☆

听播客推荐的，书很简单易懂，逻辑比较清晰，一口气就能读完

评分☆☆☆☆☆

滴，得意忘形卡。回想自己的经历以及喜好偏向，也确实是更喜欢去中心化的组织的氛围，所以新的一份工作更要慎重选择了。

评分☆☆☆☆☆

zxy在播客（得意忘形）中提到的书，一边读，一边不断地“恍然大悟”，对张老师许多行动背后的逻辑加深了理解，一些事情仿佛就串联了起来，变得make sense。eg, 作为allbirds的民间代言人，张老师就和奥普拉推荐书的影响力差不多哈哈。作为一枚基层的螺丝钉，深感中心化组织对最基层人员的创造力、责任感和对问题的理解、洞察完全没有利用和发挥。《海星式组织》Highly recommend! 从“想读”到“读完”只花了两天的书 :)

评分☆☆☆☆☆

海星式组织在线电子书著者简介

"奥瑞•布莱福曼，管理思想家、作家兼企业家。他曾受邀在微软、斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院做过大量的演讲。拥有斯坦福大学商学院的MBA学位，已出版作品《摇摆》等。

罗德•贝克斯特朗，科技公司高管，同时在多家私人机构及非营利组织任职。拥有斯坦福大学的学士学位和工商管理硕士学位。"

海星式组织在线电子书图书目录

"引言
第一章共享之战：互联网企业 vs传统企业
这场共享之战的交战双方是资金雄厚的唱片公司和音乐分享软件，这场共享之战竟然可以追溯到所向无敌的西班牙军队与古老部落阿帕奇人之间的战斗。两者有什么共同点？输赢似乎显而易见，但是互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么？
第二章海星与蜘蛛：组织的不同形式
乍看之下，蜘蛛与海星外观很像，都是从中央的躯体长出几只脚。但是两者截然不同：砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就死了；但如果把海星切成两半，你会看到两只海星。
第三章海星式组织的崛起
海星式组织的核心特点就是去中心化，在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作中、生活中被应用。
第四章海星式组织发挥作用的五大要素
圈子·触媒式人物·信仰·平台·斗士
第五章触媒式人物的隐藏力量
海星式组织的触媒式人物与一般企业的管理者都扮演组织的领导者角色，但两者运用的管理方法或工具、发挥作用的机制却截然不同。
第六章去中心化
海星式组织具有顽强的生命力，但并不是毫无攻克方法。深入掌握海星式组织的核心特性——去中心化，就能掌握战胜海星式组织的方法。
第七章混合式组织
纯粹的海星式组织非常难创造营收，更遑论获利。但在经济大战中，集去中心化与中心化组织优点于一身的混合式组织，却能获得持续收益。
第八章去中心化与中心化的最佳平衡点
企业的组织形式达到去中心化与中心化的最佳平衡点，企业就能达到赚取最大利润的平衡点。有些产业的最佳平衡点比较稳定，多数产业的最佳平衡点则不断变动，有时向去中心化偏移，有时向中心化偏移。
第九章海星式组织的基本原则
规模不经济·网络效应·无序的力量·前沿知识·每个人都愿意做些贡献·警惕九头蛇反应·触媒控制·价值观是组织的核心·量度、监督和管理·主动扁平化或被动扁平化
致谢"
· · · · · · (收起)

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