具体描述
"本书用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征，书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。
在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用，海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。
通过本书，读者将了解到互联网企业与传统企业的根本不同，互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么，海星式组织如何创造营收，海星式组织的缺陷，去中心化对互联网企业以及传统企业的影响，海星式组织发挥作用的要素以及海星式组织的基本原则。
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作者简介
"奥瑞•布莱福曼，管理思想家、作家兼企业家。他曾受邀在微软、斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院做过大量的演讲。拥有斯坦福大学商学院的MBA学位，已出版作品《摇摆》等。
罗德•贝克斯特朗，科技公司高管，同时在多家私人机构及非营利组织任职。拥有斯坦福大学的学士学位和工商管理硕士学位。"
目录信息
第一章 共享之战：互联网企业 vs传统企业
这场共享之战的交战双方是资金雄厚的唱片公司和音乐分享软件，这场共享之战竟然可以追溯到所向无敌的西班牙军队与古老部落阿帕奇人之间的战斗。两者有什么共同点？输赢似乎显而易见，但是互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么？
第二章 海星与蜘蛛：组织的不同形式
乍看之下，蜘蛛与海星外观很像，都是从中央的躯体长出几只脚。但是两者截然不同：砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就死了；但如果把海星切成两半，你会看到两只海星。
第三章 海星式组织的崛起
海星式组织的核心特点就是去中心化，在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作中、生活中被应用。
第四章 海星式组织发挥作用的五大要素
圈子·触媒式人物·信仰·平台·斗士
第五章 触媒式人物的隐藏力量
海星式组织的触媒式人物与一般企业的管理者都扮演组织的领导者角色，但两者运用的管理方法或工具、发挥作用的机制却截然不同。
第六章 去中心化
海星式组织具有顽强的生命力，但并不是毫无攻克方法。深入掌握海星式组织的核心特性——去中心化，就能掌握战胜海星式组织的方法。
第七章 混合式组织
纯粹的海星式组织非常难创造营收，更遑论获利。但在经济大战中，集去中心化与中心化组织优点于一身的混合式组织，却能获得持续收益。
第八章 去中心化与中心化的最佳平衡点
企业的组织形式达到去中心化与中心化的最佳平衡点，企业就能达到赚取最大利润的平衡点。有些产业的最佳平衡点比较稳定，多数产业的最佳平衡点则不断变动，有时向去中心化偏移，有时向中心化偏移。
第九章 海星式组织的基本原则
规模不经济·网络效应·无序的力量·前沿知识·每个人都愿意做些贡献·警惕九头蛇反应·触媒控制·价值观是组织的核心·量度、监督和管理·主动扁平化或被动扁平化
致谢"
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读后感
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用户评价
多中心，扁平化，良好的价值观与英雄人物，以激发创造性和弹性。集权的盈利和分权的创造平衡点。 资源稀缺让英雄陨落
评分对自己的一点启发：其实资管行业是非常适合去中心化运作的，没有中枢智库，智慧分散在整个体系。所以资管公司核心竞争力在于筛选出一个个智库，并且更好的协调这些智库之间的信息交流和决策。更高一层的可能氛围上机制上更能促进每个智库的优化。至于投资收益，只不过是组织和各个智库健康程度的外化体现。
评分3.5 过于啰嗦
评分本意是想看当前组织发展的最新思想，但同类书论述方式、语言组织过于晦涩和引经据典，反而北这本世纪之初通过脑记忆神经的巧妙引入、蜘蛛海星的类比、基于主题的对殖民时期土著部落的准确解读所吸引，论述了海星式的特点、必要条件，又细说应对打垮海星组织的策略，最后落脚点在于找到传统组织和海星组织的平衡，阐述了两种去中心化又兼具盈利性的混合组织，完整又独特。虽然内容折射出满满的时代感，但丝毫不妨碍我看的又快又爽，哈哈
评分还不错，启发蛮多。入门看很好，感觉现在全中国的互联网公司都在做这件事…
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