具体描述
本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用
更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中有大量的案例分析和研究探讨，还有很多操作性建议。
作者简介
Jeff Gothelf
资深设计师，在数字产品和服务领域工作了近20年，致力于将以客户为中心、以实证为基础的方法应用于产品战略、设计和领导层面。Jeff还是Neo Innovation的联合创始人，在他的主导下，该品牌成为受现代产品战略、开发和设计领域认可的一流品牌，并被Pivotal Labs高价收购。
Josh Seiden
资深设计师、产品专家，有近30年的技术产品设计经验。Neo Innovation联合创始人兼首席执行官，美国交互设计协会创始人、前任总裁。
目录信息
第 1 章 Lean UX：从未如此重要// 2
第 2 章 基本原则// 5
2.1 Lean UX的基础 // 5
2.2 Lean UX的定义 // 8
2.3 小结 // 16
第二部分 流程
第 3 章 成果驱动愿景// 19
3.1 措辞得当 // 20
3.2 设想 // 21
3.3 方法：描述设想 // 23
3.4 假设 // 28
3.5 从问题陈述到假设 // 29
3.6 人物原型 // 34
3.7 进行设计 // 44
3.8 小结 // 45
第 4 章 协作式设计// 46
4.1 协作式设计 // 47
4.2 设计体系 // 57
4.3 跨地域团队协作 // 68
4.4 真正实现协作 // 72
4.5 小结 // 73
第 5 章 最小可行产品及原型// 75
5.1 什么是 MVP // 76
5.2 创建 MVP // 77
5.3 MVP实例 // 81
5.4 原型 // 88
5.5 小结 // 95
第 6 章 反馈和研究// 96 录
6.1 持续的协作式研究 // 97
6.2 持续认知 // 100
6.3 团队一起分析研究结果 // 104
6.4 持续协作式探索的观察技巧 // 110
6.5 小结 // 114
第三部分 在组织中使用 Lean UX
第 7 章 把 Lean UX与敏捷方法相结合// 117
7.1 相关定义 // 118
7.2 交错式 Sprint及其现代分支 // 120
7.3 双轨敏捷 // 123
7.4 利用 Scrum的节奏实施 Lean UX // 125
7.5 人人参与 // 130
7.6 Scrum团队之外 // 135
7.7 在企业中使用 Lean UX和敏捷 // 137
7.8 小结 // 138
第 8 章 组织层面的转变// 139
8.1 转变 // 140
8.2 小结 // 156
第 9 章 案例研究// 157
9.1 监管和金融服务： PayPal中的 Lean UX // 157
9.2 从线上到线下： CarMax的 Lean UX // 160
9.3 为客户设置预期： ustwo中的 Lean UX // 168
9.4 数字广告公司中的 Lean UX：转变营销方式 // 171
9.5 小结 // 175
· · · · · · (收起)
读后感
精益设计这本书很全面，从设计理念、方法到案例都有。唯一美中不足的是，oh my god这翻译！完全没有中国人说话的平铺直述式风格，处处都是尴尬的英语直译，英文好的宝宝可以直接跳过中文版，读起来应该很舒服。 为什么要使用精益设计的理念和方法？ 1. 快 2. 适应市场 3...
评分讲了流程，讲了协作，甚至讲了办公室政治，就是没讲设计。提到了上个月读的《设计冲刺》。二者的共同点是书名都错误地包含了设计二字。前四分之三算是老调重弹，最后几个案例稍微有点看头。 关于会议，提到即使一个会议有 90% 的时间都与你无关，剩下 10% 也能为你节省几个小时...
评分精益设计这本书很全面，从设计理念、方法到案例都有。唯一美中不足的是，oh my god这翻译！完全没有中国人说话的平铺直述式风格，处处都是尴尬的英语直译，英文好的宝宝可以直接跳过中文版，读起来应该很舒服。 为什么要使用精益设计的理念和方法？ 1. 快 2. 适应市场 3...
评分讲了流程，讲了协作，甚至讲了办公室政治，就是没讲设计。提到了上个月读的《设计冲刺》。二者的共同点是书名都错误地包含了设计二字。前四分之三算是老调重弹，最后几个案例稍微有点看头。 关于会议，提到即使一个会议有 90% 的时间都与你无关，剩下 10% 也能为你节省几个小时...
评分讲了流程，讲了协作，甚至讲了办公室政治，就是没讲设计。提到了上个月读的《设计冲刺》。二者的共同点是书名都错误地包含了设计二字。前四分之三算是老调重弹，最后几个案例稍微有点看头。 关于会议，提到即使一个会议有 90% 的时间都与你无关，剩下 10% 也能为你节省几个小时...
用户评价
读完《精益设计》，我感觉自己像是打开了一个新的思维维度。我一直认为设计就是创造出新颖、独特的东西，但这本书却引导我走向了一个更深层、更务实的理解。它让我明白，真正的设计价值，不在于形式上的“新”，而在于功能上的“好”以及用户体验上的“流畅”。书中所介绍的“价值流图”和“看板方法”等工具，虽然听起来有些“工程化”，但实际运用起来，却能极大地帮助我们梳理设计过程中的每一个环节，识别瓶颈，并有效分配资源。作者通过大量的案例，生动地展示了如何在有限的时间和预算内，创造出最大化的用户价值。我最受启发的是关于“用户旅程地图”的构建。这不仅仅是一个简单的流程图，而是一种深入用户内心的视角，让我能够站在用户的角度，去思考他们在使用产品过程中的每一个触点，以及他们可能遇到的情绪和期望。这种同理心的培养，对于任何一个想要做出真正打动人心的设计的创作者来说，都是不可或缺的。这本书让我明白，精益设计不仅仅是一种方法，更是一种哲学，一种追求极致效率和用户价值的永恒之道。
评分如果你认为《精益设计》只是一本教你如何绘制流程图或创建原型图的技术手册，那就大错特错了。这本书更像是一位睿智的向导，带领你穿越复杂的设计迷雾，找到那条通往成功的捷径。它没有华而不实的辞藻，没有空洞无物的说教，而是用一种极其朴实且充满力量的语言，揭示了优秀设计背后的核心驱动力。我尤其欣赏作者在书中反复提及的“商业目标与用户需求如何协同”的探讨。它让我意识到，设计从来都不是孤立存在的，而是需要与商业目标紧密结合，才能最终实现其价值。那些看似简单却极具智慧的设计，往往都蕴含着对用户深刻的理解和对商业逻辑的精准把握。书中关于“迭代”的论述，也让我茅塞顿开。它不像传统设计那样追求一蹴而就的完美，而是鼓励我们拥抱不确定性，通过小范围的尝试和快速反馈，不断逼近最优解。这种“少即是多”的设计哲学，不仅提高了效率，更降低了风险。整本书读下来，我感觉自己不仅仅是学到了设计的方法，更是一种应对挑战、解决问题的思维方式得到了升华，为我未来的职业发展注入了新的活力。
评分这本书就像一本打开的宝藏箱，每一页都散发着令人惊喜的光芒。我一直觉得自己对“设计”这个词的理解停留在表面的美学层面，而《精益设计》却彻底颠覆了我的认知。它没有空泛的理论，也没有晦涩的术语，而是用一种极其接地气的方式，将那些隐藏在优秀产品背后的深层逻辑娓娓道来。我尤其被书中所强调的“以用户为中心”这一点深深打动。作者通过大量的案例分析，生动地展示了如何真正深入理解用户的需求，如何捕捉那些用户自己都可能忽略的痛点，并以此为出发点进行产品设计。这不仅仅是技术层面的创新，更是一种思维方式的转变。它让我意识到，一个好的设计，最终是能够真正解决问题，提升用户体验，甚至改变人们生活方式的。阅读过程中，我仿佛置身于一个充满智慧的实验室，看着那些成功的案例是如何一步步被构建起来，又如何在市场中脱颖而出。这种循序渐进的拆解，让我对“如何做出有价值的设计”有了前所未有的清晰认识。它并非一本速成的指南，而是一场关于精益求精的旅程，引人深思，令人受益匪浅。
评分《精益设计》这本书，与其说是一本讲述“如何设计”的书，不如说是一本关于“如何思考”的书。它打破了我以往对设计固有的框架和束缚，让我看到了一个更加广阔和灵活的领域。作者没有直接告诉你“怎么做”，而是通过引导你理解“为什么这么做”，让你自己去构建一套属于自己的设计逻辑。我特别喜欢书中对于“测试和学习”环节的强调。在我的认知里，设计完成就意味着结束，但这本书却告诉我，设计只是一个开始，真正的考验在于它是否能在真实的使用环境中得到验证，并从中吸取教训。这种“构建-测量-学习”的闭环思维，让我对设计过程的理解发生了根本性的变化。它不再是单线性的推进，而是一个不断试错、不断优化的动态过程。我感觉自己仿佛变成了一个侦探，通过各种观察和实验，去揭示用户真实的需求和行为模式，并根据这些线索不断调整我的设计方案。这本书的价值在于，它教会我如何在一个不确定的世界里，保持敏锐的洞察力，并以一种更加审慎和迭代的方式，去创造那些真正有意义的产品。
评分在翻开《精益设计》之前，我对“精益”这个概念的理解还停留在制造业的流程优化上，觉得它离我所从事的创意领域有些遥远。然而，这本书却以一种意想不到的视角，将“精益”的精神巧妙地融入了设计的方方面面，让我看到了一个全新的可能性。它不是那种教你如何“做得快”的书，而是强调“做得对”的重要性，并提供了一套系统性的方法论。作者在书中反复提及的“最小可行产品”（MVP）的概念，对我来说简直是醍醐灌顶。它教会我如何在一个充满不确定性的环境中，快速验证想法，并根据反馈迭代优化，而不是一开始就追求完美，冒着巨大的风险投入大量资源。这种“小步快跑，持续迭代”的策略，在如今变化莫测的市场环境下，显得尤为珍贵。我特别欣赏书中关于“数据驱动设计”的论述，它告诫我们不能仅凭直觉行事，而是要用真实的用户数据来指导我们的决策。这让我意识到，设计不只是艺术家的灵感迸发，更是一种基于科学的、严谨的实践。整本书读下来，感觉就像得到了一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在设计的迷宫中找到最有效率、最成功的路径。
评分前两部分讲理念，很好的讲述了一些产品设计过程中的规范和方式，最后一部分讲实例实操。整体可以，但是指导意义不是很大，不过有些启示，在产品设计开发实现过程中可以优化团队的流程。
评分最近研究设计流程，一直想寻求如何实践的答案，看完还是不知所措。 不是书写的不清楚，而是有太多转变需要不同角色的人完成： 设计师要克服英雄主义，讨论中完善方案； 开发人员要接受需求是永远在变化的，需要不断地重构测试； 管理层需要转变思路，要成果、业务目标而不是功能产出； 最重要的，要建立与用户沟通测试的机制。 单最后一条目前能做到的团队就很少。 书翻译得不太好，没有《设计冲刺》易读，探讨的范围和深度相对较广，除了leanUX，也提到了scrum、设计sprint、交叉敏捷、双轨敏捷。也提到了这些流程实施中常见的问题，很切合我在公司实践中的观察。 说到底，流程用得好不好，还是看人。
评分用精益思想指导团队设计，文中给出了具体指导方法，对于从事互联网创业的团队来说非常值得阅读
评分MVP原型法部分讲的挺细致。学习了。
评分整体内容感觉并没有提现所谓Lean ux设计方法有多精益。 以及篇幅中所说这种设计方法与用户体验设计流程不一样，这样子的观点，我没法理解。用户体验设计本身作为一个内核，与使用什么设计方法完全没有冲突
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