精益設計 在線電子書 圖書標籤: 用戶體驗  交互設計  産品設計  産品經理  設計  團隊  ux  交互   

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整體內容感覺並沒有提現所謂Lean ux設計方法有多精益。 以及篇幅中所說這種設計方法與用戶體驗設計流程不一樣，這樣子的觀點，我沒法理解。用戶體驗設計本身作為一個內核，與使用什麼設計方法完全沒有衝突

LeanUX是一種以互相協作跨職能方式更快展示産品本質的實踐，我們的工作是持續性寫作式的研究來建立關於客戶、客戶需求，解決方案和成功標準的共識。MVP是一個增進認知的工具；能力大於職位；LeanUX用溝通代替繁復的文檔，用結果代替産齣的衡量成功。隻有大傢有瞭共同的願景，纔不會為瞭不同功能的重要性和優先級爭執不休…軟件沒有最終形態，隻要能獲得經濟效益，就可以持續設計運營優化産品，很多情況下係統的最佳功能在人們的使用過程中纔浮齣水麵。唯一的權威，就是用戶的看法。

持續的協作式設計和研究！

給瞭自己很多靈感，或許它也在更新迭代中，但是能看見不一樣的可能與創新，在國內，我們也更需要lean ux，等寫一篇長文來總結並真正的去實踐它。

最近研究設計流程，一直想尋求如何實踐的答案，看完還是不知所措。 不是書寫的不清楚，而是有太多轉變需要不同角色的人完成： 設計師要剋服英雄主義，討論中完善方案； 開發人員要接受需求是永遠在變化的，需要不斷地重構測試； 管理層需要轉變思路，要成果、業務目標而不是功能産齣； 最重要的，要建立與用戶溝通測試的機製。 單最後一條目前能做到的團隊就很少。 書翻譯得不太好，沒有《設計衝刺》易讀，探討的範圍和深度相對較廣，除瞭leanUX，也提到瞭scrum、設計sprint、交叉敏捷、雙軌敏捷。也提到瞭這些流程實施中常見的問題，很切閤我在公司實踐中的觀察。 說到底，流程用得好不好，還是看人。

讲了流程，讲了协作，甚至讲了办公室政治，就是没讲设计。提到了上个月读的《设计冲刺》。二者的共同点是书名都错误地包含了设计二字。前四分之三算是老调重弹，最后几个案例稍微有点看头。 关于会议，提到即使一个会议有 90% 的时间都与你无关，剩下 10% 也能为你节省几个小时...  

讲了流程，讲了协作，甚至讲了办公室政治，就是没讲设计。提到了上个月读的《设计冲刺》。二者的共同点是书名都错误地包含了设计二字。前四分之三算是老调重弹，最后几个案例稍微有点看头。 关于会议，提到即使一个会议有 90% 的时间都与你无关，剩下 10% 也能为你节省几个小时...  

精益设计这本书很全面，从设计理念、方法到案例都有。唯一美中不足的是，oh my god这翻译！完全没有中国人说话的平铺直述式风格，处处都是尴尬的英语直译，英文好的宝宝可以直接跳过中文版，读起来应该很舒服。 为什么要使用精益设计的理念和方法？ 1. 快 2. 适应市场 3...

精益设计这本书很全面，从设计理念、方法到案例都有。唯一美中不足的是，oh my god这翻译！完全没有中国人说话的平铺直述式风格，处处都是尴尬的英语直译，英文好的宝宝可以直接跳过中文版，读起来应该很舒服。 为什么要使用精益设计的理念和方法？ 1. 快 2. 适应市场 3...

讲了流程，讲了协作，甚至讲了办公室政治，就是没讲设计。提到了上个月读的《设计冲刺》。二者的共同点是书名都错误地包含了设计二字。前四分之三算是老调重弹，最后几个案例稍微有点看头。 关于会议，提到即使一个会议有 90% 的时间都与你无关，剩下 10% 也能为你节省几个小时...