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出版者:电子工业出版社

作者:李祖滨 刘玖锋

出品人:

页数:212

译者:

出版时间:2018-1

价格:37.50元

装帧:

isbn号码:9787121331206

丛书系列:

图书标签:

• 精准选人
• 人力资源管理
• 人力资源
• 学习方法
• HR
• 招聘
• 人才选拔
• 人力资源
• 管理
• 决策
• 领导力
• 组织行为学
• 绩效管理
• 团队建设
• 职业发展

好的，这是一份关于一本名为《高效团队构建与人才激活》的图书简介，内容详实，不包含《精准选人》的相关信息： --- 《高效团队构建与人才激活》 导语： 在当今快速变化、竞争白热化的商业环境中，组织的核心竞争力不再仅仅依赖于技术或资本，更在于其能否构建一支目标明确、协作高效、潜力无限的团队。优秀的领导者深知，团队的成功并非偶然，而是精心设计、持续投入和精准激活的结果。《高效团队构建与人才激活》正是一本深入剖析现代组织如何从零开始，打造卓越团队，并持续激发团队潜能的实战指南。本书摒弃空泛的理论，聚焦于可操作的框架、实用的工具和经过验证的案例，为管理者、人力资源专家以及渴望提升团队效能的专业人士提供了一套系统性的解决方案。 第一部分：奠定基石——高效团队的战略蓝图 本部分着重于团队构建的战略层面，强调团队的建立必须与组织的整体战略目标紧密对齐。 第一章：愿景与使命的凝聚力 高效团队的首要特征是清晰的共同目标。本章将详细阐述如何从组织宏观战略中提炼出团队的独特使命和愿景，并转化为鼓舞人心的“北极星指标”。我们将探讨如何通过结构化的工作坊和沟通机制，确保团队成员不仅理解，更能发自内心地认同这些目标。重点解析了如何设计“目标-关键成果”（OKR）体系，使其真正成为驱动团队前进的引擎，而非僵化的考核工具。 第二章：角色定位与结构优化 一个高效的团队需要清晰的角色分工和扁平适中的组织结构。本章深入探讨了“职能型”、“项目型”与“矩阵型”团队结构的优劣势及其适用场景。我们提供了一套“RACI矩阵”的优化使用方法，帮助管理者消除职责模糊地带，明确决策权和执行权。此外，本章特别强调了构建“复合型人才池”的重要性，即团队成员应具备跨职能的潜力，以应对未来业务的快速转型需求。 第三章：团队文化的塑形与内化 文化是团队的操作系统。本书将“文化”概念具象化，分解为“可观察的行为准则”。我们分享了通过领导者的日常示范、仪式感建立和“失败庆祝”机制，来培育开放、信任与责任感的具体路径。深入分析了如何识别和重塑有毒的团队惯性（Toxic Inertia），并引入“心理安全感”量化评估模型，帮助管理者科学衡量团队信任度。 第二部分：精细打磨——协作流程与沟通效率 高效并非意味着忙碌，而是意味着少做无用功，将精力集中于价值创造。本部分致力于优化团队的日常运作流程。 第四章：敏捷协作的流程再造 针对现代知识工作流的特点，本章系统介绍了精益思想在团队管理中的应用。详细阐述了如何采纳和定制看板（Kanban）系统来可视化工作负荷，识别瓶颈。我们提供了“每日站会”（Daily Stand-up）的进阶实践指南，使其聚焦于障碍清除而非简单的状态汇报。重点探讨了如何平衡敏捷迭代的灵活性与项目交付的稳定性。 第五章：冲突管理与建设性反馈 冲突是创新的副产品，关键在于如何将其转化为建设性的能量。本章提供了分层次的冲突解决模型，从“事实层冲突”到“价值观冲突”的逐级应对策略。核心内容是“非暴力沟通”在团队决策中的应用，以及如何建立定期的“绩效对话”机制，确保反馈是持续的、双向的、面向未来的，而非仅仅是年终的审判。 第六章：信息流动的效率革命 在信息过载时代，管理信息流比管理任务本身更重要。本章聚焦于“信息民主化”与“决策效率”的平衡。我们提供了工具选择指南，区分了异步沟通（邮件、文档）与同步沟通（会议）的最佳应用场景。特别提出了“信息权限分层”的概念，确保关键决策信息能快速到达相关人员，同时避免信息噪音对非核心成员造成干扰。 第三部分：激活潜能——人才发展与激励机制 构建团队的最终目的是最大化每个成员的产出和成长。《人才激活》部分提供了激发个体潜能、实现团队持续进化的方法。 第七章：赋能与授权的艺术 真正的赋能是给予成员处理问题所需的资源、信息和决策权，而非仅仅指派任务。本章提出了“责任梯度模型”，帮助管理者逐步增加成员的决策半径，降低微观管理（Micromanagement）的频率。我们将探讨如何设计有效的“授权清单”，明确哪些决策由个人做出，哪些需要协商，哪些需要批准，从而释放管理者的时间，专注于更高阶的战略思考。 第八章：成长路径的个性化设计 摒弃“一刀切”的培训模式，本章侧重于“在岗学习”（On-the-Job Learning）的系统化设计。我们介绍了“人才发展对话”（IDP）的结构化流程，重点是如何识别成员的“渴望技能”与“组织需求技能”之间的差距，并利用“导师制”（Mentorship）和“影子跟随”（Shadowing）等机制，将学习融入日常工作。 第九章：多元激励与非货币化回报 有效的激励机制必须超越薪酬。本章深入剖析了动机理论（如自我决定理论），强调内在激励（自主权、精通、目的感）的重要性。我们提供了一套“多元激励矩阵”，涵盖了表彰体系、职业发展机会、工作弹性以及对创新成果的认可机制。重点分析了如何通过设计具有挑战性的“内部创业项目”来激活高潜力人才的创造力。 第十篇：领导力演进——从管理者到赋能者 高效团队的成功源于持续进化的领导力。本章将引导管理者完成角色转变，从指令发布者转变为情境教练和资源协调者。我们阐述了如何培养“仆人式领导”的思维，以及如何在团队中培育“自驱型领导力”，确保即使在领导者缺席时，团队也能保持高效运转。本书最后强调，构建高效团队是一个持续迭代的过程，需要领导者保持谦逊、开放和学习的心态。 结语： 《高效团队构建与人才激活》不仅是一本管理手册，更是一套将人力资源转化为持续竞争优势的行动框架。阅读本书，您将掌握系统性的工具和前瞻性的思维，带领您的团队跨越平庸，迈向卓越。 ---

评分☆☆☆☆☆

企业在选人方面投入不够、方法不精、效率不高，而面对新时代，企业需要向内挖潜，向人力资源管理要效率，用精准选人创效益。企业在选人方面投入不够、方法不精、效率不高，而面对新时代，企业需要向内挖潜，向人力资源管理要效率，用精准选人创效益。企业在选人方面投入不够、...  

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书中提出，过去，企业的增长往往依赖于经济环境。未来劳动力的供给数量逐年下降、用人成本逐步提升、人的重要性越来越强。因此，企业重心转向人才选择，是打造自身竞争力的捷径。企业的传统主张是“去杠杆、去产能、去库存”。当下，企业管理者更需关注的是“去冗员”，不断优...

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企业在选人方面投入不够、方法不精、效率不高，而面对新时代，企业需要向内挖潜，向人力资源管理要效率，用精准选人创效益。企业在选人方面投入不够、方法不精、效率不高，而面对新时代，企业需要向内挖潜，向人力资源管理要效率，用精准选人创效益。企业在选人方面投入不够、...  

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书中提出“选人决定利润”，这点我深有体会。选人非常重要，我认为企业家一定要舍得在选人上花时间和精力。因为产品是人创造出来的，人的思维和理念决定了产品的走向，决定了产品的涵养。

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《精准选人：提升企业利润的关键》这本书既是中国企业家人力资源管理的实务指南，也是中国人力资源界在人才选择方面一次最系统的理论创新。我相信这本书对中国人力资源管理的实践将会产生积极而深远的影响。

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这本书提出了“选人决定利润”，而我认为企业选人实际上是选择他未来的发展方向以及生存方式，只有选对了，才能够立足于这个竞争之地。

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【精准选人】企业在选人方面投入不够、方法不精、效率不高，而面对新时代，企业需要向内挖潜，向人力资源管理要效率，用精准选人创效益