345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...
评分345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...
评分345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...
评分345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...
评分345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...
企业一方面要精准识别和选择合适的人,为对这些合适的人实施更大的激励做好准备;另一方面也要逐步淘汰不合适的人,并且视情况将其替换为合适的人。
评分3个优秀的人才,发放4个人的工资,创造5个人的价值,这句话非常值得提倡。给我一个支点,杠杆也能翘起地球。把人才用到最合适的位置,部门,才能发挥最大效益。
评分现在的年轻人求职普遍向往高薪酬的工作,而低薪酬的工作逐渐被机器替代。与之对应的是,高质量的工作需要高水平的人才,高水平的人才渴望高水平薪酬。345薪酬体系的提出为企业和个人的发展都提供了机会,企业只有选对和激励合适的人,才能够将345薪酬实施起来。
评分345薪酬体系的实施解决了企业如何将有限的薪酬激励资源合理高效地分配给员工,激励员工创造出高绩效,从而提升激励效率的问题,其核心目标就是提高人效,做强企业
评分并非人越多业绩就越高。如果薪酬机制是合理的,那就是最合理的人效,那边能做到最高的绩效,345薪酬就是目前比较合理的薪酬机制!