345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...
评分345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...
评分345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...
评分345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...
评分345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...
将资金最大利益化,将一个企业的效益最大化。用最少的人去做最多的事,即使这本书所要告诉我们的。
评分345薪酬不仅是优秀企业成功的法宝,也是希望持续发展的企业应该采用的薪酬模式,甚至是挣扎在生存线上的企业不得不采用的薪酬模式。
评分讲的乱七八糟,没有干货。
评分3.5。345薪酬的概念估计是很多企业期望达到的理想状态,它需要一系列的识人、奖惩、培育、组织氛围等体系机制闭环配合和企业家具备冒险精神、先付出的大格局,缺一就效果不佳。前半部分收获挺多,弄清楚了任职资格体系、人员评价、人才盘点间的逻辑关系,激活了全面薪酬体系的概念,工资和福利间多寡的权衡,企业文化的通俗定义等。
评分给3个人发4个人的工资,创造5个人的效果,这本书做了完美的诠释