具體描述
讀後感
345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指：在企业内部精选出合适的人，从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时，及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战，但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人，企业在一年当中的损失将非常...
評分345，很清晰，给3个人发4个人的薪水，实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人，强化激励，为他们发放四个人的薪水，让其对薪酬的感知更加明显，从而实现更好地激励效果，最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则，结合人才盘点的...
評分345薪酬要想获得较好的实施效果，不仅需要领先于市场的薪酬水平，还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果，不仅需要领先于市场的薪酬水平，还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...
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用戶評價
企業需要通過從經營指標、薪酬水平、人纔隊伍、組織環境等多角度持續審視345薪酬體係的運行效果，從而確保345薪酬體係運行的持續有效性和穩定性。
评分理論不錯，很清楚，有很多管理啓發
评分企業需要通過從經營指標、薪酬水平、人纔隊伍、組織環境等多角度持續審視345薪酬體係的運行效果，從而確保345薪酬體係運行的持續有效性和穩定性。
评分企業需要通過從經營指標、薪酬水平、人纔隊伍、組織環境等多角度持續審視345薪酬體係的運行效果，從而確保345薪酬體係運行的持續有效性和穩定性。
评分3.5。345薪酬的概念估計是很多企業期望達到的理想狀態，它需要一係列的識人、奬懲、培育、組織氛圍等體係機製閉環配閤和企業傢具備冒險精神、先付齣的大格局，缺一就效果不佳。前半部分收獲挺多，弄清楚瞭任職資格體係、人員評價、人纔盤點間的邏輯關係，激活瞭全麵薪酬體係的概念，工資和福利間多寡的權衡，企業文化的通俗定義等。
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