345薪酬:提升人效跑贏大勢 在線電子書 圖書標籤: 人力資源 薪酬激勵;提升人效 薪酬體係 人力資源管理 薪酬 績效 人纔盤點 七秒電子書
發表於2024-06-25
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整體思路講得挺好,可惜一些關鍵點上講得模模糊糊,不清不楚。可供實踐性的地方不多。
評分現在的年輕人求職普遍嚮往高薪酬的工作,而低薪酬的工作逐漸被機器替代。與之對應的是,高質量的工作需要高水平的人纔,高水平的人纔渴望高水平薪酬。345薪酬體係的提齣為企業和個人的發展都提供瞭機會,企業隻有選對和激勵閤適的人,纔能夠將345薪酬實施起來。
評分原來還可以這樣,讓我的視野更開拓瞭
評分講的亂七八糟,沒有乾貨。
評分企業需要通過從經營指標、薪酬水平、人纔隊伍、組織環境等多角度持續審視345薪酬體係的運行效果,從而確保345薪酬體係運行的持續有效性和穩定性。
345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...
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評分345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...
評分345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...
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