前言第1章　選擇良好的創業時機　1.1　選擇創業將改變你的命運　　1.1.1　創業是一條齣路　　1.1.2　良好的創業環境——政府創業政策鼓勵　　1.1.3　快速經濟發展帶來無限創業契機　1.2　我需要具備怎麼樣的條件纔能更有效地創業　　1.2.1　要有廣泛的、實際的商業知識　　1.2.2　要有真正幫人傢賺錢的經驗　　1.2.3　要真正看得懂彆人怎麼經營　　1.2.4　要寫得齣商業計劃書　　1.2.5　要懂得財務　　1.2.6　要具備創業素質　　1.2.7　學會利用團隊的力量第2章　建立我的報錶　2.1　財務報錶的用途　2.2　基本財務知識——企業經營的機理　2.3　資産負債錶告訴你什麼　2.4　損益錶告訴你什麼　2.5　現金流量錶告訴你什麼　2.6　財務報錶的製作　2.7　報錶中如何來錶達企業創造的價值　2.8　營運資金的管理第3章　不得不知的財務管理　3.1　除瞭報錶以外我還應該學習的財務知識　　3.1.1　財務報錶來分析企業經營　　3.1.2　通過利用管理報錶來改善經營　3.2　創業初期的資金籌集　　3.2.1　債務融資　　3.2.2　股權融資　3.3　資金管理與利潤分配　　3.3.1　創業初期的利潤分配　　3.3.2　創業賬務往來的要點　　3.3.3　資金循環的規律　3.4　創業初期的財務人員管理　　3.4.1　創業初期財務管理可選擇的方法　　3.4.2　如何製定企業的規範　　3.4.3　增加財務部門的附加價值　3.5　創業初期風險控製第4章　看清你的成本賬　4.1　容易混淆的成本概念　4.2　多角度解析成本，營造低成本優勢　　4.2.1　作業成本和策略性成本　　4.2.2　固定成本和變動成本　　4.2.3　直接成本和間接成本　　4.2.4　可控成本與不可控成本　　4.2.5　付現成本與不付現成本和機會成本　　4.2.6　與機器相關的成本和與機器無關的成本　　4.2.7　給付外界的成本和供應鏈運作的成本　　4.2.8　附加價值成本與非附加價值成本　4.3　企業管理成本的核心問題　4.4　非經濟性報酬的妙用 4.5　成本遞減技巧第5章　巧用商業計劃書 5.1　為什麼需要商業計劃書 5.1.1　企業資金來源 5.1.2　風險投資 5.1.3　商業計劃書對企業本身經營的益處 5.1.4　利用商業計劃書獲得風險投資的方法介紹 5.2　風險投資傢關心的內容 5.3　商業計劃書的內容框架 5.3.1　商業計劃書內容框架 5.3.2　商業計劃綱要 5.3.3　産品(服務)介紹 5.3.4　人員及組織結構 5.3.5　市場預測及分析 5.3.6　營銷戰略 5.3.7　市場開展 5.3.8　生産製造計劃 5.3.9　財務規劃 5.4　檢查商業計劃書 5.5　如何與風險投資傢談判後記
· · · · · · (收起)