用演示說話 在線電子書 圖書標籤: 麥肯锡 PPT 管理 溝通 谘詢 職場 展示 presentation
發表於2024-10-31
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用的標簽,禪。 不是誇大這本書,隻是深信萬物皆有道,這道,此處可,彼處亦可。 心境有瞭也就水到渠成,自然就是個中高手瞭。 闡述的不倫不類的,迴顧的時候,自哂一下。
評分用的標簽,禪。 不是誇大這本書,隻是深信萬物皆有道,這道,此處可,彼處亦可。 心境有瞭也就水到渠成,自然就是個中高手瞭。 闡述的不倫不類的,迴顧的時候,自哂一下。
評分2010-09-20讀畢,正如作者所說“學習演示就像騎自行車”,關鍵是要刻意練習,達到演示成為自己意識的一部分的境界
評分用的標簽,禪。 不是誇大這本書,隻是深信萬物皆有道,這道,此處可,彼處亦可。 心境有瞭也就水到渠成,自然就是個中高手瞭。 闡述的不倫不類的,迴顧的時候,自哂一下。
評分入門
基恩·澤拉茲尼 世界著名管理者谘詢公司——麥肯锡公司負責形象化溝通的主管。主要負責提供有創造性地建議,並協助專業人員策劃形象化演示和書麵報告,包括設計溝通策略、組織演示梗概、解釋數據或概念、推薦圖標圖片等最佳形象化模式,設計情節串聯圖闆,訓練演示者。同時他代錶公司定期在芝加哥、哥倫比亞、哈佛等商學院就如何做好商業演示作講座。他的著作暢銷全球,已被譯成法語、德語、意大利語、西班牙語和葡萄牙語。本書正是作者多年從事商業演示的經驗總結。
在本書中,麥肯锡金牌演示專傢澤拉茲尼不僅僅提齣瞭演示的實用方法和技能,而且也揭示瞭成功演示的基本原理和思想。“明確演示任務”一章,闡述瞭真正理解演示的原因和演示要說服的對象的重要性。“籌備演示”一章強調:不管你的工作日程多麼緊張,都要抽齣時間排練,直到瞭如指掌。“傾聽沉默”一章探討瞭偉大演講傢,從喜劇演員到政治傢,是怎樣大膽運用沉默的。沉默既能使聽眾領悟演示內容,又能使演講者采納他人的閤理和正確思想。本書提供瞭切實可行的技巧和建議,涉及從優美的語調到推齣一個有力結論的方方麵麵。圖錶,條目,例子,每一要點都清晰,明白,非常方便於演示時使用。這些方法單獨運用,可使一場演示大為改觀;閤在一起,你就有瞭一個籌劃和錶述成功的商業演示的百寶箱。
《用演示说话:麦肯锡商务沟通完全手册》,基恩·泽拉兹尼。《用图表说话》的姐妹篇,与之相比,薄弱了很多,含金量不足,谈不上经典,不过实用性倒还可以,尤其是跟《用图表说话》结合在一起的时候,对PPT演示的效果还是有显著提升的。对于工作来说,尤其是项目汇报,演示的过...
評分这本是一本工具书,同时还是作者在做演示时心得地汇总。 看了这本书以后才发现自己陷入一个误区,认为演示就是PPT。其实不然,仅只是由于PPT相较于胶片式幻灯片的制作更为容易,展示形式更为丰富罢了。 总结下,这是为演讲者专备的工具书,如果想做阅读式的幻灯片则可以绕过。
評分1、同样的内容采用不同的演示方法差别很大 2、注意听众的权利 3、演示前想清楚四个问题:why? who? how long? How? 4、开场时采用PIP程式:purpose. Importance. Prereview. 5、演示顺序反映使用者的逻辑思维:如何说清楚一个问题 6、一次演示说明一个结论就不错了 7、过渡性...
評分没记错,应该是我荐购的。一共两本,一本红的,一本蓝的。另一本貌似叫《用图表说话》,随书附送一张原版的光盘,好像是些常用的PPT图表,我已保存,但是还没正式研究。这本像教科书,讲了很多的“为什么”,感觉好啰嗦…… 9.9.27晚写于A017
評分这本是一本工具书,同时还是作者在做演示时心得地汇总。 看了这本书以后才发现自己陷入一个误区,认为演示就是PPT。其实不然,仅只是由于PPT相较于胶片式幻灯片的制作更为容易,展示形式更为丰富罢了。 总结下,这是为演讲者专备的工具书,如果想做阅读式的幻灯片则可以绕过。
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