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發表於2024-11-25
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忙碌並不是成就。
評分非常棒的個人成長的方法論,研究方法也值得學習!
評分【法】【認識論】 “分析”要“分”,彆籠統:分部門,分等級,分步驟,分標準。 所以想搞成績時要特訓微行為、測評軟行為。
評分斯科特·揚的《超效率手冊》裏安利瞭這本書,就順帶著一起看完瞭。 比起書中介紹的高效工作法,我倒是更喜歡書裏對於統計數據處理的詳細介紹。
評分書中提瞭很多有建設性的意見 希望可以運用到真實的工作當中 少做 專注
莫滕•T•漢森(Morten Hansen)
《選擇卓越》的作者之一,加州大學伯剋利分校(信息學院)和歐洲工商管理學院的管理學教授。
他博士畢業於斯坦福大學商學院,後在哈佛商學院擔任過教授,並在波士頓谘詢公司服務。
莫滕常年為世界各地的公司提供谘詢服務,並開展演講活動,在《哈佛商業評論》上發錶過多篇文章。
為什麼工作中有一些人比其他人做得更好?這個簡單的問題幾乎睏擾著每一個職場中人。現在,在經過5年對5000名管理者和員工的研究,伯剋利大學管理學教授莫滕·T·漢森有瞭答案。他總結瞭“七大卓越工作法”,任何一個希望最大化收獲時間紅利和績效的人都可以應用。 盡可能做減法,隻做必要的加法,然後沉迷其中 重新設計工作,顛覆現狀 刻意練習,循環反饋 讓激情和使命感發揮指數效應 事實勝於雄辯,成為有說服力的強者 開會的目的就是辯論,如果是分享或者發布消息,應該選擇發郵件 打破封閉,閤理協作。
《卓越工作》是一本伯克利的管理学教授莫滕·汉森写的关于为什么在工作中有些人做得比另一些人更好的书。作者对这个问题进行了系统的研究,调查了5000个在中大型企业中工作的员工、领导等,发现了七个卓越工作的特征,如果你有点好奇的话,跟着我一起看一下吧。 1.少做,入迷 ...
評分找准一个方向,做到专家水平 持续投入密集的努力,直到做到专家水平 -做减法,简化工作内容和工作范围 -制定明晰的规则,细致到具体的动作。如我的目的是写好新媒体类文章,那么小说题材别碰、诗歌别碰,界限必须清楚 “为什么”+“如果……会怎么样” 反思,重新设计工作,不...
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評分《卓越工作》是一本伯克利的管理学教授莫滕·汉森写的关于为什么在工作中有些人做得比另一些人更好的书。作者对这个问题进行了系统的研究,调查了5000个在中大型企业中工作的员工、领导等,发现了七个卓越工作的特征,如果你有点好奇的话,跟着我一起看一下吧。 1.少做,入迷 ...
評分《卓越工作》是一本伯克利的管理学教授莫滕·汉森写的关于为什么在工作中有些人做得比另一些人更好的书。作者对这个问题进行了系统的研究,调查了5000个在中大型企业中工作的员工、领导等,发现了七个卓越工作的特征,如果你有点好奇的话,跟着我一起看一下吧。 1.少做,入迷 ...
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