领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家，这使他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、李·艾柯尔、汤姆·彼得斯、斯蒂芬·柯维、范希斯·海斯本、罗萨比斯·莫斯·康特以及罗曼·文森特·皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”（领越LPI）
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《领导力(第4版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。
《领导力(第4版)》的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长，作者写这《领导力(第4版)》就是要帮助你开发你的领导力，带领其他人达到他们从未到过的境界。
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The Leadership Challenge
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The Leadership Challenge, 4th Edition
具体描述
读后感
领导力是一种人际关系，这是我读了本书最为深刻的认识。以前也读一些有关管理方面的书籍，但是很少有人把管理或者领导力作为一种人际关系提出来。中国是一个很注重人际关系的国家，我认为这本书最大的特点就是非常适用于中国这样的社会或者公司里。 其实，管理的方...
评分每一条都是很简单。 这些理念都是可以操作。 一个行为。变成一个习惯。 从很多领导者身上找到了共性。 每个人都可以成为领导者
评分领导力是一种人际关系，这是我读了本书最为深刻的认识。以前也读一些有关管理方面的书籍，但是很少有人把管理或者领导力作为一种人际关系提出来。中国是一个很注重人际关系的国家，我认为这本书最大的特点就是非常适用于中国这样的社会或者公司里。 其实，管理的方...
评分每一条都是很简单。 这些理念都是可以操作。 一个行为。变成一个习惯。 从很多领导者身上找到了共性。 每个人都可以成为领导者
评分整本书感觉没有非常出彩的地方。零零碎碎读过后，将有启发的points记在了小纸条上。希望对一年LCP有帮助咯。 1.让小胜仗孕育大成功。 2.领导者即变革者。 3.客户导向的创新。 4.创新会议（听新想法，邀请不同的人） 5.领导者要先行一步。 6.图像是预见未来的窗口。 7.3P理论：...
用户评价
《领导力》最新版本。
评分发现看这本书的时候 每次暂停后都觉得看不下去了 可当再翻开 轻易就能看进去 每次都能向后翻几页 奇怪 近来看得书太多？求解。很讨厌这种书的一点是：他们举很多例子，可从来不举跟工作相关的例子。比如如何让同事准时交作业，让同事配合你的工作
评分其实领导力就是威严并带有亲和，常常鼓励下属。
评分过于理论化 指导性一般 不值得再读
评分帮助不大，最后关于爱心的观点加一星
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