领导力

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库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威,他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家,这使他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、李·艾柯尔、汤姆·彼得斯、斯蒂芬·柯维、范希斯·海斯本、罗萨比斯·莫斯·康特以及罗曼·文森特·皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”(领越LPI)

出版者:电子工业
作者:詹姆斯.库泽斯James Kouzes
出品人:
页数:295
译者:
出版时间:2009-1
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787121075780
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力 
  • 管理 
  • 管理学 
  • 个人成长 
  • 领导 
  • 有效沟通 
  • 詹姆斯·库泽斯 
  • 经营管理 
  •  
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《领导力(第4版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;讨论的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏;讨论的是领导者要创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会,取得非凡的成功。

今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代,无论从数量看还是从复杂程度看,挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题,通过我们的努力,我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究,我们找到了各种卓越的领导实践,使我们坚信我们能改变这个世界。

《领导力(第4版)》的基本目的,是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门,是个雇员还是个志愿者,是在一线还是在管理层,是学生还是家长,作者写这《领导力(第4版)》就是要帮助你开发你的领导力,带领其他人达到他们从未到过的境界。

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The Leadership Challenge

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The Leadership Challenge, 4th Edition

具体描述

读后感

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每一条都是很简单。 这些理念都是可以操作。 一个行为。变成一个习惯。 从很多领导者身上找到了共性。 每个人都可以成为领导者  

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《领导力(The Leadership Challenge)》也是本常青书,最新已出到了第4版。1987年第1版《领导力》的副标题是“How To Get Extraordinary Things Done in Organizations”,在组织中怎样搞定非凡的事情,直接回应彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)那句经典的“组织的目的...  

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读了斯格特.坎贝尔等写的《领导力》后感到颇有收获,于是想多看看关于这方面的书。买这本之前在豆瓣上搜了一下,看到评分较高就买了。收到书后翻了翻就后悔,并没有什么新意,一个观点很啰嗦地占用很多篇幅来讲。至少我是这么认为的。比起斯格特.坎贝尔写的那本差多了。 当然,...  

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整本书感觉没有非常出彩的地方。零零碎碎读过后,将有启发的points记在了小纸条上。希望对一年LCP有帮助咯。 1.让小胜仗孕育大成功。 2.领导者即变革者。 3.客户导向的创新。 4.创新会议(听新想法,邀请不同的人) 5.领导者要先行一步。 6.图像是预见未来的窗口。 7.3P理论:...

用户评价

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过于理论化 指导性一般 不值得再读

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发现看这本书的时候 每次暂停后都觉得看不下去了 可当再翻开 轻易就能看进去 每次都能向后翻几页 奇怪 近来看得书太多?求解。很讨厌这种书的一点是:他们举很多例子,可从来不举跟工作相关的例子。比如如何让同事准时交作业,让同事配合你的工作

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朋友送的,在另外一个朋友桌上也有看见。以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心,五个领导核心,说着简单,做着不易。凡事看行动。

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早闻其名一直未读,朋友送书至桌面搁置半月有余,无意翻起一口气读过。其理念与之前读过的本尼斯、佛朗西斯、德鲁克一脉相承,提高阅读的顺畅性,最珍贵的是书中有关领导力的阐述系统性逻辑性清晰简洁,提高了实操的可能性。要借此书继续读下去:)

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有些启发与收获,希望运用到实际中~~~

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