授權:如何激發全員領導力 在線電子書 圖書標籤: 管理 領導力 樊登讀書會 領導學 團隊協作 人力資源 非小說 聽書-樊登
發表於2024-12-23
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#樊登讀書 授權不是目的,目的是打造釋放性團隊。 管理者要警惕兩大陷阱:一是緊抓控製權、二是吸引追隨者。
評分2020042《授權如何激發領導力》 對於一項事物的放權或者是不放權取決於領導者,如何對於這件事情下發進行分工並選擇。其實領導力一群人帶一個團隊重要的就是一個團隊長。
評分溝通很重要
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評分激勵團隊
L.大衛·馬凱特(L.David Marquet)
★美國第七艦隊潛艇指揮官
★美國外交關係委員會終身理事
★哥倫比亞大學資深領導力導師
他是美國海軍學院高材生(美國第39任總統吉米·卡特、五星上將切斯特·威廉·尼米茲均畢業於該校),1999—2001年指揮美國海軍聖塔菲號攻擊型核潛艇。不到一年,他就將原本管理混亂、士氣低落、倒數第一的聖塔菲號打造成太平洋艦隊中凝聚力、戰鬥力俱佳的艦艇,贏得很多奬項。
離開海軍後,他加入Next Jump公司,為AT&T公司、美國銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業提供領導力谘詢服務。
史蒂芬·柯維根據L.大衛·馬凱特船長的工作和領導方式創作瞭暢銷書《高效能人士的第八個習慣》。
我們不能用製造問題時的同一思維水平來解決問題。轉型所帶來的諸多挑戰不可能由一個人解決,尤其是居於領導者地位的那個人。
–阿爾伯特·愛因斯坦(Albert Einstein)
聖塔菲號是一艘攻擊型核潛艇,武器配備足以摧毀一個中等麵積的國傢。然而,聖塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處於所屬艦隊的末端。L.大衛·馬凱特船長(作者)臨危受命,他要對135位船員的生命安全負責,他的每一個決定都關乎國傢的安危。
船長打破瞭傳統觀念下“領導者—追隨者”的領導模式,打造瞭“領導者—領導者”這一全新模式,同時完整記錄瞭船員和組織的變革曆程。在船長卸任後的十年間,聖塔菲號依舊保持著優良的操作水平和很高的成員晉升率,其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。
作者認為,領導力是一種釋放人類纔智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持,但是纔智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神隻能建立在個人意願的前提下。無論你處於組織係統的哪個位置,你都需要閱讀本書。
在体力劳动时代,适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”,当历史的车轮向前推进,现代化的进程加快,社会劳动性质渐变为脑力劳动,其适用管理模式也变为“领导者-领导者”,大家在自己的岗位上各司其职,做最优化的决策,并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”,原...
評分在体力劳动时代,适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”,当历史的车轮向前推进,现代化的进程加快,社会劳动性质渐变为脑力劳动,其适用管理模式也变为“领导者-领导者”,大家在自己的岗位上各司其职,做最优化的决策,并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”,原...
評分在体力劳动时代,适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”,当历史的车轮向前推进,现代化的进程加快,社会劳动性质渐变为脑力劳动,其适用管理模式也变为“领导者-领导者”,大家在自己的岗位上各司其职,做最优化的决策,并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”,原...
評分在体力劳动时代,适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”,当历史的车轮向前推进,现代化的进程加快,社会劳动性质渐变为脑力劳动,其适用管理模式也变为“领导者-领导者”,大家在自己的岗位上各司其职,做最优化的决策,并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”,原...
評分在体力劳动时代,适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”,当历史的车轮向前推进,现代化的进程加快,社会劳动性质渐变为脑力劳动,其适用管理模式也变为“领导者-领导者”,大家在自己的岗位上各司其职,做最优化的决策,并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”,原...
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