熵減 在線電子書 圖書標籤: 管理  華為  企業文化  商業運營  方法論  熵減  經管  領導力   

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感覺是員工們對於老闆一個思想的各自讀書筆記。看一篇也能瞭解大緻內容。其中比較有意思的內容是有關“屠蛇委員會”，一個公司大瞭，不可避免會有大機構病，怎麼纔能夠提高活力，避免官僚主義，大傢嚮同一個方嚮努力，是所有大公司都需要解決的挑戰。另外很驚訝的知道華為的利潤分配員工和股東的比例為三比一。用利潤共享和信任放權去激發員工的個人能力。華為初期技術不好的時候是靠員工用自己的尊嚴去換取客戶的滿意。可能這些人技術上沒有進步的時候，在後期便被華為大換血。是以為戒:作為一個員工，你的核心競爭力是什麼，你在齣賣哪一種勞力？

又臭又長

感覺是員工們對於老闆一個思想的各自讀書筆記。看一篇也能瞭解大緻內容。其中比較有意思的內容是有關“屠蛇委員會”，一個公司大瞭，不可避免會有大機構病，怎麼纔能夠提高活力，避免官僚主義，大傢嚮同一個方嚮努力，是所有大公司都需要解決的挑戰。另外很驚訝的知道華為的利潤分配員工和股東的比例為三比一。用利潤共享和信任放權去激發員工的個人能力。華為初期技術不好的時候是靠員工用自己的尊嚴去換取客戶的滿意。可能這些人技術上沒有進步的時候，在後期便被華為大換血。是以為戒:作為一個員工，你的核心競爭力是什麼，你在齣賣哪一種勞力？

核心思想非常巧妙，融閤瞭熱力學、復雜科學和組織管理，熵減是非常高級的統率性管理理論。這本書的缺點隻有一貫性，缺乏係統性，更像是命題作文集錦，文章質量也參差不齊。文章質量排序：科學傢＞企業中高層＞商學院教授＞野生財經作傢

理解瞭華為為何牛掰，組織力背後是一整套哲學體係~人、公司、社會，都需要熵減，熵減力這個概念可以做個很好的評判方法，尤其是中大型組織的活力

一个人如果不经历一些痛苦，会有巨大的进步吗？ 以下内容摘自书籍 2. 生命的活力 抛开遥远的宇宙周期论和膨胀论，我们肉眼可见的现实世界显然也有生机勃勃的一面，那么和热力学第二定律所描述的万物走向混乱的差距何在？或者说什么可以对抗熵增，让世界有序繁荣？答案之一就是...  

最大的价值在我看来，是将组织、危机、管理具像化了。如果没有借鉴到物理熵这套体系，那就是一些纯抽象的概念。这些概念不容易被理解，本身不够结构化，相互关系不明确，导致我们很难做相关研究和策略。 现在把这些概念对照到了物理学的体系，那就变得非常明确了。因为物理的这...  

买书送了一本华为的《熵减》，智障理解不深刻，并未完全读懂，因此仅简要记录两笔。 熵是物理中的一个概念，简单可理解为一个系统的混乱程度，系统越混乱，其代表的熵越大。因此一个无外界交互的系统会趋向于熵增大到最大值，或称熵死。在现实世界中，比如开水里加一块冰温度会...

买书送了一本华为的《熵减》，智障理解不深刻，并未完全读懂，因此仅简要记录两笔。 熵是物理中的一个概念，简单可理解为一个系统的混乱程度，系统越混乱，其代表的熵越大。因此一个无外界交互的系统会趋向于熵增大到最大值，或称熵死。在现实世界中，比如开水里加一块冰温度会...

“熵”可理解为混乱程度，不论是个体还是组织，这么来说，当然是不希望混乱的，越有序越好，这本书就是讲的华为怎么减少混乱，让企业健康发展的。我就从个人体会说一些感想。 每个人都想往好的方面发展，拥有健康的身体、幸福的感情、成功的事业，可不知道为什么要这么做，也不...