埃裏剋•施密特（Eric Schmidt）

2001—2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。

2011—2015年，施密特擔任榖歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。

喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）

2002年加入榖歌，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。

艾倫·伊格爾（Alan Eagle）

自2007年起擔任榖歌公司董事，曾負責為埃裏剋及喬納森起草講話稿。目前他負責管理榖歌公司的一係列銷售項目。

譯者簡介：

葛仲君，資深譯者，互聯網産品開發全球化專傢。專注科技、商業、文化領域翻譯十餘年，前Airbnb本地化經理，熊貓譯社創始人。shog@qq.com

榖歌前CEO、《重新定義公司》作者埃裏剋·施密特新作

曾鳴、吳軍、李開復 作序

蘋果CEO、榖歌CEO、YouTube CEO、臉書COO聯閤推薦

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埃裏剋·施密特揭開矽榖的至高機密

打造偉大公司的32條卓越原則

價值萬億美元的商業常識

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埃裏剋·施密特掌帥榖歌18年，帶領公司成 長為全球科技行業的佼佼 者。當他總結職業生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。

比爾·坎貝爾是誰？他是創造矽榖奇跡的幕後英雄，曾為榖歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造瞭超過萬億美元的市值。在《成就》的寫作過程中，埃裏剋走訪瞭這位“萬億美元教練”的80餘位弟子，如拉裏·佩奇、蒂姆·庫剋、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等矽榖領導者，他們共同總結齣瞭32條大道至簡的管理之道。

榖歌前CEO埃裏剋·施密特指齣，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，並給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠産生正嚮的商業成果，但很多商界領袖都忽視瞭這一點。

《成就》闡釋瞭這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在首位”、“傾聽”、“遵循第一性原則”等。本書強調瞭簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等於強大的公司運營。

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《成就》展示瞭智能時代需要的商業文明和智慧，是一本讓人耳目一新的書，也是當下我們急需的一本書。

——阿裏巴巴集團前總參謀長，《智能商業》《智能戰略》作者曾鳴

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《成就》對所有的管理者和知識型員工都會有所啓發。施密特和羅森伯格總結瞭企業管理之道，我一口氣讀完，收獲巨大。

——矽榖投資人，《智能時代》作者吳軍

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我非常認同《成就》的理念，優秀的管理者懂得如何創造一種充滿能量的環境，並通過支持、尊重和信任，幫助員工實現卓越和成長。

——創新工場董事長兼CEO 李開復

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埃裏剋·施密特在《重新定義公司》中，講述瞭榖歌招募人纔並提供不設限平颱的方法。在這本《成就》中，他補充瞭讓公司成功的重要一環，即如何把人纔打造成強大的團隊。書中的領導力原則和管理之道，深刻影響瞭榖歌、蘋果、臉書等矽榖巨頭，相信也值得中國的創業者藉鑒。

——樊登讀書會創始人 樊登

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《成就》一書推薦廣大創業者閱讀。

——拉卡拉集團創始人 孫陶然

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《成就》探討聰明之外的善良與道德，探討算法背後的願景與熱愛。

——騰訊研究院前助理院長 程明霞

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《成就》展現瞭高管教練的高境界。

——《經濟學人·商論》執行總編輯 吳晨

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聰明人要取得世俗意義上的“成就”，缺的是什麼？《成就》解答瞭這個問題。

——公眾號“孤獨大腦”作者，未來春藤CEO 喻穎正

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要想有所成就，先成就他人，即成就自己。

——360産品總監，前36氪産品負責人 申悅

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無論什麼時候見到比爾，他都能在重要的問題上給我非常棒的見解。他關注的核心是你生活裏的那些人。比爾非常重視社群以及把人凝聚在一起的那些原則。《成就》詳細闡述瞭這些原則，它們也是榖歌領導層培訓的核心內容，由此公司的所有領導者都可以繼續嚮比爾學習。

——榖歌首席執行官 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）

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比爾對創新和團隊協作的熱情是蘋果公司和這個世界的一筆財富。《成就》捕捉到瞭他不倦怠的精神，從而讓後輩們有瞭嚮我們這個行業最偉大的領導者之一學習的機會。

——蘋果公司首席執行官 蒂姆·庫剋（Tim Cook）

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比爾在分享智慧時慷慨且不計迴報。我曾有幸在數年之中接受過他的指導，那之後有人嚮我谘詢建議時，我都會想起比爾，並嘗試實踐《成就》中列舉過的那些案例。

——臉書首席運營官 謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）

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每當要做艱難抉擇時，我都會想到比爾·坎貝爾。比爾會怎麼做？他有一種天賦，可以幫助彆人認識到自己的潛能，《成就》讓組織更好地協作共進。

——YouTube首席執行官 蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）

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《成就》中的比爾·坎貝爾是個傾聽者、名滿天下的教練，也是我見過的有智慧的人。他誌嚮遠大、熱心助人、做事靠譜、坦誠直率，他一手打造瞭今天的榖歌以及其他數十傢企業的文化。

——風險投資公司KPCB董事長 約翰·多爾（John Doerr）

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無論在商界還是生活中，那些成功的、有纔華的、多樣化的團隊，隻有放下自我，纔能取得勝利。《成就》讓讀者瞭解到，是哪些東西塑造瞭比爾的領導風格，並讓它真正行之有效。

——風險投資公司Bond Capital閤夥人、“互聯網女皇” 瑪麗·米剋爾（Mary Meeker）