梯次增長：顛覆性創新時代的商業作戰手冊 在線電子書 圖書標籤: 創業  傑弗裏·摩爾  創新  管理  2020  組織變革  新業務  增長戰略   

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應對組織外部不確定需要內在“係統”——係統的循環支持（正嚮消耗），而非係統的牽絆阻礙（負嚮消耗）。多數企業在正負區間震蕩。當內外部震蕩加劇時（意味著被衝擊波顛覆），如其與內部正嚮同頻，則可能有超齣或有效防禦的共振效果，反之則會被邊緣化至齣局。More的“梯隊結構”及相互間的治理安排，即在於疏通通往正嚮的路徑和策略。而在本土的管理語境中，該著力於組織本體的架構，尚需“投資人”（對應資本市場）和“管理者”（對應騎手市場）兩個層麵的奧援，否則兩者“短期迴報傾嚮”的共性，易於在大戰爆發之前自我扼殺“孵化梯隊”與“轉化梯隊”於無形之中，並且內部舉起的鈍刀或許更加鋒利……

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這本書巧妙之處在於提齣一個理論框架象限，先進性整體論述，然後在單獨對每個象限進行解釋，希望讀者能夠明白，說實話廢話太多瞭，有用的內容太少；然後呢，再把梯隊管理作為一個整體，介紹如何管理好這個理論框架。最後，舉兩個例子，salesforce和微軟，本來很棒，但說的雲裏霧裏的，可能是根本沒想讓讀者明白。內容不多，但組織架構做得非常巧妙，內容混亂不到位，但結構做好瞭，又讓讀者覺得很明白，這種寫法是一種套路，邏輯結構沒毛病，但內容不足，上次閱讀《跨越鴻溝》覺得非常好，這次這個小本定價69元，內容極少，十頁內容就能夠說得比這小本明白兩個等級，也就是一篇論文，居然寫瞭一本小書，遺憾。

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