華為數字化轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
★周良軍，華為公司原首-席信息官(CIO) 。
在華為任職18年，華為首批“藍血十傑”獲得者，曾全盤負責華為的變革與流程IT業務。長期從事數字化工作，是華為管理變革和數字化轉型的主要參與者、見證者和資深專傢。
★鄧斌，華為公司原中國區規劃谘詢總監。
在華為任職11年，主講“華為管理之道”係列課程500餘場，深受企業傢好評。
中國金融作傢協會會員，代錶作有“學習華為三部麯”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），閤著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。
企業的數字化轉型，麵臨諸多的難題，但真正卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界優秀實踐的勢能，那必然會是最穩健最有效的成功之道。
在華為成長壯大的過程中，最不可或缺的，就是數字化。
本書嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“全麵真實”“係統解剖”兩大核心層麵：
不是隻看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經曆的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者瞭解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；不是隻看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全局思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和復製華為的數字化轉型成功經驗。
學華為，看《華為數字化轉型》！
走規模化發展之路，看《華為數字化轉型》！
成為新時代的成功企業，看《華為數字化轉型》！
與華為一道，“把數字世界帶入每個人、每個傢庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”。
★ 華為數字化轉型的管理哲學。一本數字化管理講義，建立企業數字化轉型路徑、要素係統認知；一部華為數字化發展史，全景呈現華為的數字化演進曆程和藍血故事。
★ “鑽石”解碼華為實踐，詮釋華為管理變革理念方法論及數字化轉型本質邏輯。
打造兼具理論貢獻與實踐價值的“數字化轉型鑽石模型”，用“三力”解碼數字化轉型之“道”，勾勒數字化轉型方法、規則和成功因子；用“三驅動”闡述數字化轉型之“術”，解析數字化轉型關鍵行動及經驗教訓。
★“藍血”演繹轉型本質。
作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年，對華為的數字化轉型有親身的感受。其中周良軍在華為任職18年，係原華為首-席信息官（CIO），係華為“藍血”十傑之一，見證瞭華為公司嚮IBM等西方公司拜師管理變革的全過程，長期參與並負責過華為公司的管理變革與數字化轉型。
★ 中國工程院院士鄔賀銓傾情作序；
★ 推薦語：
華為是一個大型的數字産業化企業，同時華為也是産業數字化的標杆，在企業數字化轉型上華為做瞭有益的探索。本書的作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年，對華為的數字化轉型有親身的感受，以豐富生動的案例迴顧華為數字化轉型的實踐，並將轉型的經驗歸納為 “道”的“三力”和“術”的“三驅動”。本書略去對數字化轉型采用技術的介紹，將重點放在管理創新上，這也是華為數字化轉型成功的經驗。
——鄔賀銓 中國工程院院士
企業的數字化轉型，是企業高層主導、業務部門拉動、技術部門推動的業務與數字化技術的融閤。感謝周良軍和鄧斌給我們分享，在華為數字化轉型實踐中，他們提煉齣轉型之道的“三力”和轉型之術的“三個驅動”！
——鬍揚忠 海康威視總裁
毫無疑問，這是一本為數字化轉型實戰派編寫的書。華為是數字化轉型的先行者，作者是親曆者。……作為多年的老朋友，深為作者的使命感所摺服，謹藉本書之誼，與實戰者同行，大傢一定能走得更遠！
——李紅 數字化轉型專傢，中鋼國際貨運執行董事
從“道”的“三力”，到“術”的“三驅動”，一個兼具理論貢獻與實踐價值的“數字化轉型鑽石模型”讓我們醍醐灌頂。相信本書的創見會為傳統企業的數字化轉型助力。
——周誌民 深圳大學管理學院副院長、教授、博導
作為民族企業的驕傲，華為不僅輸齣企業數字化轉型方案，其自身的快速發展史，也是一部濃墨重彩的數字化普及、數字化升級、數字化轉型的案例。本書基於華為的數字化文化、流程、人纔的建設展開，娓娓道來，既充滿可讀性，內容又十分落地實戰，當屬金玉其外、寶藏其中的好作品，值得大力推薦！
——範脡 企業網D1net創始人兼CEO
具體描述
讀後感
朋华你有没有发现近期很多公司都在搞数字化转型，那么关于数字化转型做得不错的华为公司你想不想了解呢？推荐一下看《华为数字化转型》这本书。 华为数字化转型模型：钻石模型 建立“钻石模型”的初心：以规则的确定性应对结果的不确定。 中国有一门古老的民间手艺——锔瓷。手...
評分 評分 評分纵观人类文明发展史，新技术的突破性发展往往是社会变革和工业革命的开路先锋。 18 世纪 60 年代到 19 世纪中期的第一次工业革命，是以蒸汽机为动力的机器取代人力的机械化革命，推动了人类进入机械生产时代。 19 世纪下半叶到 20 世纪初的第二次工业革命，是以电力的发明和广...
評分现实中的企业，特别是中小民营企业确实没必要张口闭口“学华为”。企业的基因不同，时代不同，很多事情直接抄也许会折寿。这和看谷爱凌滑雪一样，和听人家一天睡10小时一样。 按理来说这书离自己是有点远。不过欣赏一下高手的比赛也许也会有点人生启示、经营启示。 我认为华为...
用戶評價
實在讀不下去的華八股...空洞文字、妄證、吹捧、引用...這應該是華為的內部讀物吧...華為越不過去的坎不是數字化，是對自由的尊重...看完瞭，還是可以打4-5分的，華為的經驗的提煉，確實是一個壯舉，華為在數字化轉型上的實踐和成就在全球範圍內都非常矚目...值得深入探究和思考...
评分隻有一句話有用：數字化成功需要管理的變革和支持
评分市場上關於數字化的書大部分都直接說執行層麵的事，讓人知其然不知其所以然。這一本對於我這種初學者，是目前讀到的關於數字化轉型最好的書瞭，終於把數字化轉型的本質說清楚瞭。數字化轉型重點在於轉型，而不在於數字化。
评分讀的過程中有一些啓發，結閤瞭下自己公司。 寫的比較中肯。
评分隻有一句話有用：數字化成功需要管理的變革和支持
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