具体描述
一本书帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力的书。让你在职场中少走弯路、碰头路，让你在职场如鱼得水、如虎添翼！掌握向上沟通的艺术建立高质量的上下级关系与你的领导、老板相互成就。著名管理学者德鲁克：运用上司的长处，是下属工作卓有成效的关键。北大国发院教授陈春花：向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。著名行动力教练季益祥、向上管理专家高利刚重磅新作。
编辑推荐★★★
一本书帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力的书。让你在职场中少走弯路、碰头路，让你在职场如鱼得水、如虎添翼！
本书作者是职场人际关系建设的专家，他们多年躬耕向上管理这一领域，既有扎实的理论知识，更有大量机会接触职场人士，了解他们在职场的痛点和诉求。
本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“2个认知+6个原则+5个雷区+6个场景+7大难题”，手把手教你如何正确地与你的领导互动和相处，建立高质量的上下级关系。
本书帮你快速建立与领导关系的正确认知，让你清楚的知道自己的角色、领导的期望和组织的意义！
内容简介★★★
所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用， 准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟 通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓越的业绩，与你的领导和公司相互成就。有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。
名人推荐★★★
我在想，如果我是一个职场小白，能够看到这本书是何其幸运，它给了我们很多方法去和领导 相处；如果我是一个管理者，这本书也对做好一个“领导”有非常大的帮助。
丁 捷 云学堂联合创始人、总裁，上海杉树公益基金理事长
相信你在读这本书时，会更深入地理解“向上管理”的意义和价值——正是这些对生活的理解，让我们一天又一天走向了更好的自己。
崔 璀 优势星球创始人，Momself创始人
和领导相处，并不意味着一味妥协和服从，真正高质量的职场关系是上下级之间彼此成就、优势互补、共同成长。身为下属，成就你的领导，帮助他分担压力，会带给你积极的心态和意想 不到的收获；身为管理者，也要思考如何给下属带来价值，支持他们的成长。本书内容深入浅 出，案例生动翔实，给希望在职场上追求卓越的人提供了全新的视角。这是一本适合所有职场 人士阅读的实操宝典，从向上管理切入，给读者带来思考和帮助。在此我强烈推荐。
张莉洁 数坤科技人力资源副总裁
向上管理本质上是一种影响力，是影响别人做出决策的能力。想要在职场中晋升成长、取得信任、获取资源，这种影响力是每个职场人必须具备的。本书通过职场中的各种真实场景，引发读者共鸣和思考，值得每个职场人反复揣摩。
张 远 喜马拉雅副总裁
如何管理好你的领导，其本质就是如何处理好你和领导的关系，赢得领导信任，让他接受你的 观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。这本书对个人职场成长很有价值。
柯 洲 笔记侠创始人
想要工作效率高、职场晋升快，每个人都必须掌握管理领导的基本法则，而这本书可以让你少 踩雷、少走弯路。这本书通过上百个场景和故事的还原，让大家反观自身是否经历过同样的场 景，以及用过的方法是否适合自己，简单实用有效，值得一读。
徐 华 沪江网副总裁
本书特色★★★
1、这是两位职场关系实战方面的专家，他们接触了并帮助了数万职场人士。
2、这是一本向上管理的理论指导书，更是一本与领导建立高质量上下级关系的行动指导书。
3、本书不仅详细向上管理的认知、原则，还帮你指出了向上管理的雷区，让你避免灾难式的上下级关系。
4、本书思想积极，他不是叫你厚黑学，而是帮你正确的职场观。
5、本书不仅适合中下层员工看，也适合中上层领导看。让你了解当下年轻人的职场诉求，赢得他们的信任。
6、本书案例丰富，手把手教你如何处理处理向上管理的各种关键细节。
本书卖点★★★
1、本书作者季益祥老师是著名行动力教练。他既是工行等国有大型企业职场关系的教练，也是一些互联网企业的高管教练。他更是教练的教练，在国内有近千名教练学员。
2、本书得到了云学堂联合创始人、总裁丁捷等数名权威人士的推荐。
本书既是一本职场关系的心理治愈书，也是一本管理业绩的成功指导书。
作者简介
季益祥
著名的领导力专家，行动教练创始人，云学堂、书课及高维学堂特聘的主讲老师，著有《行动教练：把员工带成干将》一书。
高利刚
连续创业者，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO，用15年躬身实践“向上管理”思想。
目录信息
01 领导是你职业生涯的“梯子” 003
02 为什么领导总是为难我 006
03 如何把领导变成资源方和支持者 010
04 下属和领导，在职场本该互相成就 015
第二章 了解领导，才能管好领导
05 领导最担心什么，最想要什么 021
06 领导是靠什么当上领导的 025
07 不同风格的领导如何应对 029
08 三个细节判断领导的风格 036
09 如何识破领导常用的管理“套路” 040
10 怎么判断领导对你的态度 047
第三章 向上管理的基本原则
11 保持工作状态透明 054
12 注重沟通技巧，学会倾听和提问 060
13 为你的工作赋予意义 066
14 越是觉得无法接近的领导越要向他靠拢 071
15 了解领导的真正需求 078
16 用职业化保持适当的距离 084
17 让领导轻松，让自己自由 089
18 获得领导信任的八种方法 094
第四章 七种典型领导的管理方法
19 遇到的领导是整人高手，你该怎么办 101
20 遇到“老好人型”领导，你该怎么办 107
21 遇到暴脾气的领导，你该怎么办 112
22 遇到强势领导该怎么办 117
23 遇到奇葩的领导该怎么办 122
24 遇到“独裁型”领导怎么办 126
25 “官僚型”领导怎么应对 131
第五章 六种尴尬场景的化解方案
26 领导给你最不想做的工作，你该怎么办 139
27 领导表现出对你的观点不感兴趣怎么办 145
28 领导被你得罪后怎么办 150
29 领导的不合理要求怎样拒绝 155
30 你的同事成了领导，该如何习惯 161
31 领导答应升职或者加薪却没有兑现怎么办 167
第六章 避开管理领导的五个雷区
32 糟糕的第一印象让你失去信任 173
33 情绪化会毁掉你的职业形象 178
34 不要把拍马屁当作管理领导 185
35 误把领导和你称兄道弟当成“关系铁” 190
36 遇到背后讨论领导时，要不要跟风议论 195
结语
管理领导的核心是建立信任和工作默契，相互成就 201
· · · · · · (收起)
读后感
今年1月25日，腾讯企业微信团队中，有一名刚入职不久的员工，对公司为了让某个宣传项目能及时上线，要求开发人员连续加班20多小时的做法，十分不满。于加班当日的深夜，在部门的工作群中，发文“怒怼”公司管理层，并提出了离职申请。 公司的部门领导看到这名员工的发文后，立...
评分搞定你的领导，实现职场开挂的人生。 如何搞定领导，就必须要学会向上管理的方法和窍门，管理好你的领导。 在不少职场人眼里，“管理”似乎离自己很远，作为员工做好自己就行了，领导才可以管理人。 殊不知，这正是普通人与职场精英的差距，不懂管理领导，怎么拼职场？ 不要觉...
评分 评分有一个问题：一个好人，在什么时候会变坏？ 高赞回答：当他觉得不公平的时候。 如果你是一名新入职的职场菜鸟，可能对这句话的理解就更加深刻了。同时期来的同事，过了实习期，就和主要领导打得火热，没过多久竟然被提拔了，这也太不公平了吧；还有，那个成天不务正业的拉胯公...
评分一个阳光明媚的星期六，我们几个朋友准备好装备和食物，计划去郊外度过一个愉快的周末。 出发前，石头突然接到领导的电话，要他做一个最近五年的业务统计分析表格，两个小时以后提交。 朋友们纷纷为石头鸣不平，有人说领导没事找事，也有人说领导不体谅石头，还有人说石头应该...
用户评价
这本书的阅读体验，有点像解开一个极其复杂的机械谜题。它不是那种一气呵成的畅快阅读，更像是一种需要停下来，反复对照图纸，甚至需要拿出笔画草图才能理解的深度分析。作者的知识储备令人叹服，无论是心理学上的“锚定效应”，还是管理学上的“霍桑效应”，都被巧妙地编织进一个统一的框架之下，用来解释日常工作中那些令人抓狂的“为什么事情就是办不成”。我特别喜欢它对“信息噪音”的剖析，它指出我们接收到的信息中，真正有意义的部分可能只占百分之五，剩下的百分之九十五都是为了维护既有权力结构的“润滑剂”。这种深刻的洞察力，让人在合上书本后，看待每一次例行会议的态度都会发生根本性的转变。它提供了一种“去魅”的视角，让你不再迷信职位的权威性，而是聚焦于信息流动的实际效力。对于长期处于中层管理困境的人来说，这本书无疑是一剂清醒剂。
评分这本书的魅力在于它的“反直觉性”。它挑战了我们从小被教育的“努力工作，总会有人看见”的朴素价值观。作者用大量生动的案例，揭示了组织中资源分配的底层逻辑，它不是完全线性的，而是充满了反馈回路和非线性放大效应。我印象最深的是关于“情绪成本”的计算部分，它精确地量化了在不同沟通模式下，我们和对方分别付出了多少隐性的人际成本。这本书没有给我带来“轻松感”，相反，它带来了一种更沉重的责任感——认识到真相并不自动传播，好的工作成果需要被有策略地“包装”和“推送”。它的叙事节奏把握得极好，从宏观的组织架构，层层递进到微观的个人对话场景，结构如同精密的瑞士钟表。读完后，我感觉自己看世界的方式被调高了几个档次的清晰度，那些过去看不见的“暗流涌动”，现在都变得清晰可见了。
评分这本书的叙事风格像是一幅缓缓展开的古老挂毯，色彩斑驳却纹理清晰。它没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是将你置于一个充满张力的棋局中央，让你切身体会到角色的每一次抉择与挣扎。作者对于人物内心世界的刻画达到了近乎残忍的真实，那些隐藏在体面言辞下的焦虑、渴望与自我欺骗，都被剥开来暴露在光线下。我尤其欣赏它对“权力动态”的微妙处理，它探讨的不是简单的上下级关系，而是人与人之间信息不对称所产生的微妙引力与排斥。读到其中关于“预期管理”的部分，我仿佛看到了自己过去职业生涯中无数次沟通不畅的根源——我们总是假设对方和我们处于同一个信息平面，却忘记了信息本身就是一种稀缺资源。这种叙事上的克制感，使得最终的情感爆发更具穿透力，它不煽情，但足以让人在深夜里反复咀嚼那些未曾说出口的潜台词。整本书读下来，与其说是在读一个故事，不如说是在经历一场关于人际边界和沟通策略的沉浸式体验，对理解职场复杂性非常有启发。
评分我拿到这本书时，原本期待的是一套可以快速套用的职场手册，结果却发现自己陷入了一场关于组织行为学的哲学思辨。作者没有给出那种“三步走，搞定老板”的速成秘籍，而是用一种近乎人类学家的冷静视角，解构了组织内部的非正式权力网络。书中引用的那些跨学科案例，从古代宫廷斗争到现代跨国公司的并购谈判，都展现出惊人的一致性：沟通的本质是价值交换，而价值的定义权往往不在你手中。最让我耳目一新的是对“透明度悖论”的论述——过度透明会引发不安全感，而完全不透明则滋生猜疑。这种辩证法的运用，让原本模糊不清的职场现象被清晰地框定。这本书的结构非常严谨，论证层次递进，但它的语言却带着一种散文诗般的疏离美感，像是在冷静地观察一场精心编排的戏剧。它迫使你重新审视自己对“控制”的执念，认识到真正的效率往往来自于对失控的接纳与引导，而非事无巨细的微观管理。
评分说实话，这本书的开篇有些晦涩，充满了学术化的术语和引言，让我一度怀疑自己是否选错了书。但如果能撑过最初的十页，后面的内容简直是柳暗花明。作者仿佛化身为一位经验丰富的建筑师，用最坚固的逻辑钢筋，浇筑起一套关于“影响力构建”的理论体系。这本书最厉害的地方在于，它没有谈论任何具体的“技巧”，而是致力于提升读者的“心智模型”。它讨论的是思维层面的操作系统升级。例如，书中对“向上汇报”的重新定义，不再是简单的事实陈述，而是一种“构建叙事”的过程，即你如何为你所期望的结果提前布局，让最终的决策看起来是唯一的、必然的选择。这种前瞻性的规划能力，远比事后补救重要得多。这本书的语言风格非常凝练，每一句话似乎都经过了反复的打磨，没有一个冗余的词汇，读起来需要极高的专注力，但回报是巨大的认知跃迁。
评分有用，虽啰嗦
评分把领导当客户，主动去沟通，做好信息同步，才能在绩效时不吃亏；把领导当资源，多管理多调动，才能更好地完成自身目标。
评分这是一本打破普通人思维定势的优秀书籍，简单点说大多数人见了领导就好比老鼠见了猫。但其实下属和领导是合作伙伴关系，你们在工作中更多的是相互配合、优势互补，实现互利共赢。能够明白这一点，你就已经走在了职称晋升之路上。
评分工作十多年了，一直都不会处理跟领导的关系，只会闷头干活，费力不讨好，书中写的道理通俗易懂，但真正能做到却要突破我的性格
评分向上积极保持沟通。建立信任保持工作默契，相互成就。
