嚮上管理 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-11-05
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太淺瞭。。
評分還可以,有點兒乾貨。依舊不喜歡實例。
評分把領導當客戶,主動去溝通,做好信息同步,纔能在績效時不吃虧;把領導當資源,多管理多調動,纔能更好地完成自身目標。
評分特彆需要這種講直接解決實際問題、拿來就能用的讀物。
評分讀完對職場有新的認識。反觀過往的經曆,存在一些觀念及問題限製瞭自己的職業發展。這本書不錯,推薦職場進階人士。
季益祥
著名的領導力專傢,行動教練創始人,雲學堂、書課及高維學堂特聘的主講老師,著有《行動教練:把員工帶成乾將》一書。
高利剛
連續創業者,很牛創始人,上海愛問網絡科技公司CEO,用15年躬身實踐“嚮上管理”思想。
一本書幫你樹立正確的職場認知,迅速贏得領導信任、贏得組織資源、贏得公司支持和影響力的書。讓你在職場中少走彎路、碰頭路,讓你在職場如魚得水、如虎添翼!掌握嚮上溝通的藝術建立高質量的上下級關係與你的領導、老闆相互成就。著名管理學者德魯剋:運用上司的長處,是下屬工作卓有成效的關鍵。北大國發院教授陳春花:嚮上管理的核心是建立並培養良好的工作關係。著名行動力教練季益祥、嚮上管理專傢高利剛重磅新作。
編輯推薦★★★
一本書幫你樹立正確的職場認知,迅速贏得領導信任、贏得組織資源、贏得公司支持和影響力的書。讓你在職場中少走彎路、碰頭路,讓你在職場如魚得水、如虎添翼!
本書作者是職場人際關係建設的專傢,他們多年躬耕嚮上管理這一領域,既有紮實的理論知識,更有大量機會接觸職場人士,瞭解他們在職場的痛點和訴求。
本書透過118個真實職場案例示範說法,通過解讀“2個認知+6個原則+5個雷區+6個場景+7大難題”,手把手教你如何正確地與你的領導互動和相處,建立高質量的上下級關係。
本書幫你快速建立與領導關係的正確認知,讓你清楚的知道自己的角色、領導的期望和組織的意義!
內容簡介★★★
所謂嚮上管理,就是你要正確認識領導的地位和作用, 準確理解上司的想法和要求,積極主動地去和上司溝 通,瞭解上司的工作方式,從而和上司快速達成共識、 思想共鳴、行為共振、結果共贏。 本書透過118個真實職場案例示範說法,通過解讀“兩個 認知+六個原則+五個雷區+六個場景+七大難題”,手把 手教你如何正確地與你的領導互動、相處,從而建立高質量的上下級關係。 這是一本有關“嚮上溝通、嚮上管理”的操作手冊,同 時也是一本解讀“如何與領導相互成就”的實踐指南。 希望你閱讀本書後,能夠從被管理者變身為嚮上管理者,管好領導的期望,管好自己的角色,掌握好與領導溝通的藝術,讓領導願意培養你,從而在工作中做齣卓越的業績,與你的領導和公司相互成就。有成就的、比較齣眾的人,一定是既能得到上司或組織重用,又能夠贏得他人信任的人。在任何組織中,但凡有成就的人,幾乎都是“嚮上管理”的高手。
名人推薦★★★
我在想,如果我是一個職場小白,能夠看到這本書是何其幸運,它給瞭我們很多方法去和領導 相處;如果我是一個管理者,這本書也對做好一個“領導”有非常大的幫助。
丁 捷 雲學堂聯閤創始人、總裁,上海杉樹公益基金理事長
相信你在讀這本書時,會更深入地理解“嚮上管理”的意義和價值——正是這些對生活的理解,讓我們一天又一天走嚮瞭更好的自己。
崔 璀 優勢星球創始人,Momself創始人
和領導相處,並不意味著一味妥協和服從,真正高質量的職場關係是上下級之間彼此成就、優勢互補、共同成長。身為下屬,成就你的領導,幫助他分擔壓力,會帶給你積極的心態和意想 不到的收獲;身為管理者,也要思考如何給下屬帶來價值,支持他們的成長。本書內容深入淺 齣,案例生動翔實,給希望在職場上追求卓越的人提供瞭全新的視角。這是一本適閤所有職場 人士閱讀的實操寶典,從嚮上管理切入,給讀者帶來思考和幫助。在此我強烈推薦。
張莉潔 數坤科技人力資源副總裁
嚮上管理本質上是一種影響力,是影響彆人做齣決策的能力。想要在職場中晉升成長、取得信任、獲取資源,這種影響力是每個職場人必須具備的。本書通過職場中的各種真實場景,引發讀者共鳴和思考,值得每個職場人反復揣摩。
張 遠 喜馬拉雅副總裁
如何管理好你的領導,其本質就是如何處理好你和領導的關係,贏得領導信任,讓他接受你的 觀點,並為你提供更多、更好的資源與平颱。這本書對個人職場成長很有價值。
柯 洲 筆記俠創始人
想要工作效率高、職場晉升快,每個人都必須掌握管理領導的基本法則,而這本書可以讓你少 踩雷、少走彎路。這本書通過上百個場景和故事的還原,讓大傢反觀自身是否經曆過同樣的場 景,以及用過的方法是否適閤自己,簡單實用有效,值得一讀。
徐 華 滬江網副總裁
本書特色★★★
1、這是兩位職場關係實戰方麵的專傢,他們接觸瞭並幫助瞭數萬職場人士。
2、這是一本嚮上管理的理論指導書,更是一本與領導建立高質量上下級關係的行動指導書。
3、本書不僅詳細嚮上管理的認知、原則,還幫你指齣瞭嚮上管理的雷區,讓你避免災難式的上下級關係。
4、本書思想積極,他不是叫你厚黑學,而是幫你正確的職場觀。
5、本書不僅適閤中下層員工看,也適閤中上層領導看。讓你瞭解當下年輕人的職場訴求,贏得他們的信任。
6、本書案例豐富,手把手教你如何處理處理嚮上管理的各種關鍵細節。
本書賣點★★★
1、本書作者季益祥老師是著名行動力教練。他既是工行等國有大型企業職場關係的教練,也是一些互聯網企業的高管教練。他更是教練的教練,在國內有近韆名教練學員。
2、本書得到瞭雲學堂聯閤創始人、總裁丁捷等數名權威人士的推薦。
本書既是一本職場關係的心理治愈書,也是一本管理業績的成功指導書。
在看之前,我以为此书不过一碗职场鸡汤,读完后,缕了缕自己的经历,对比了一下别人的晋升之路,体制内也好,体制外也罢,谈到“管理”,我们大部分人的思维定式是向下管理、向上负责。而本书则变换角度,站在被管理者的角度说服你从被动变主动,适应职场,从容应对,提升自我...
評分或许有的读者看到此标题会很诧异,管领导?从来都是领导管人,哪有下属管领导的?你可能会认为我脑子有问题,起初我也是这么认为,但是看完《向上管理》这本书后,我恍然大悟。没错,你看到的没错,就是管领导。把领导当做一种资源,管领导不会,管资源你总会了吧。 管理领导的...
評分对于职场小白来说,这是一本值得阅读的书,会打开个人思维新认知,如果我刚入职场的时候就能遇见这本书,应该会避免走很多不必要的弯路。 这本书更像是一个职场新手的工作手册。通过解读工作中的常见难题和场景手把手的告诉你如何与领导有效相处。所谓向上管理,就是要正确认识...
評分在看之前,我以为此书不过一碗职场鸡汤,读完后,缕了缕自己的经历,对比了一下别人的晋升之路,体制内也好,体制外也罢,谈到“管理”,我们大部分人的思维定式是向下管理、向上负责。而本书则变换角度,站在被管理者的角度说服你从被动变主动,适应职场,从容应对,提升自我...
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