具体描述
“现代管理学之父”德鲁克跨越两个世纪的卓越理论，是全球企业管理人士奉为圭臬的不二选择。然而他的理论就好比一座巨大深邃的森林，而且这座森林随着时代的变迁，持续地进化。因此，要深刻理解并全面掌握德鲁克理论并非易事。《图解德鲁克管理精粹》一书运用图解的思考形式和技巧帮助你学习德鲁克管理学理论。书中包含很多展现德鲁克管理学精髓的框图，并配有说明文字，浅显易懂，形象生动，满足了现代人快节奏的阅读习惯。此书自2007年出版上市以来，受到广大读者的欢迎和好评。
作者简介
久恒启一，1973年法律系毕业后，进入日本航空(JAL)公司就职，历任公关宣传课长、服务委员会事务局次长等职务，并加入“知识生产技术研究会”，以研讨会题材进行写作。
1997年担任宫城大学教授，现为该大学事业构想学研究所所长，同时也是“知识生产技术研究会”“生涯开发研究机构”等两个非营利组织的理事长。
作者至力于提倡“图解沟通”的技术，为日本首屈一指的图解分析专家，其著作《图形思考：事半功倍的工作窍门》亦成为最畅销的书籍之一。
其他的著作尚有：《视野若开阔，工作必得力》、《要成才不能只是埋头苦干》、《图解思考40岁以后的人生》、《沟通力》等。
目录信息
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读后感
第一次接触德鲁克，是为了消遣而看的。但是看着看着就吸引了我，图文并茂很养眼，而且生动形象便于理解。大师毕竟是大师。还是不错的。
评分对于没有接触过德鲁克管理理论的人（比如我）来说，确实是普及知识的好书。图解形式一目了然。 刚看到上一版的评价，支持的人还不少。http://www.douban.com/subject/1974365/
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评分对于没有接触过德鲁克管理理论的人（比如我）来说，确实是普及知识的好书。图解形式一目了然。 刚看到上一版的评价，支持的人还不少。http://www.douban.com/subject/1974365/
评分本书图文并茂，不到200面，一个多小时就读完了，感觉良好。 久恒启一对德鲁克的思想进行整理和转化，使用图示表示出来，清晰的展示出了一些文字难以简单展示的关系，同时也包含了部分久恒启一自己的见解，具有创新意义。 读此书发现，原来过去接触到的很多管理思想，是德鲁克...
用户评价
这是一本非常引人入胜的书，我最近刚读完。作者的叙事功力令人佩服，他能将那些看似枯燥的商业理论，用生动、贴近生活的例子娓娓道来。书中对我触动最深的是关于“目标设定”的那一章。它没有用那些高高在上的口号，而是通过几个具体的小企业转型案例，展示了自上而下和自下而上相结合的战略制定过程。我特别喜欢作者强调的“目标必须是可衡量的，但过程可以充满弹性”这一观点。这让我重新审视了自己工作中的绩效考核体系，发现我们过去过于关注结果的僵硬达成，而忽略了过程中团队协作和学习成长的价值。书里提到一个跨国公司如何通过引入“小步快跑”的迭代机制，成功地将一个创新项目从概念阶段推进到市场应用，中间经历的无数次失败和调整，都被描绘得淋漓尽致，让人在心惊胆战之余，又感受到一种拨云见日般的豁然开朗。那种将宏大叙事分解成可操作步骤的智慧，实在是太宝贵了。这本书的排版也很舒服，图文并茂，读起来完全没有压力，感觉像是在听一位经验丰富的前辈在慢慢为你剖析商业世界的运行逻辑，而不是冷冰冰的教科书。
评分这本书的章节编排极具匠心，结构清晰得像一个瑞士钟表。我尤其欣赏作者对“决策制定”环节的处理。他没有简单地推崇“专家决策”或“民主决策”，而是提出了一种动态的、情境化的决策模型。根据事件的紧迫性、信息的完备程度以及对风险的承受能力，灵活切换决策模式。书中用一张复杂的矩阵图清晰地展示了何时应该“快刀斩乱麻”，何时应该“广纳群言”。这对我处理日常工作中那些模棱两可的议题非常有指导性。例如，在描述一个技术难题的攻坚战时，作者详细对比了两种不同决策风格的公司在同样的技术瓶颈下所表现出的差异，前者因过度论证而错失良机，后者则在明确了“可接受的失败边界”后迅速行动并取得了突破。这本书的行文风格非常克制和严谨，几乎没有情绪化的表达，一切都建立在扎实的逻辑和详尽的案例分析之上，给人一种无可辩驳的说服力。
评分这本书最大的价值在于它的“批判性”。它敢于挑战那些被奉为圭臬的陈词滥调。比如，书中对“扁平化管理”的过度推崇提出了尖锐的质疑，认为在某些复杂度极高的项目中，清晰的层级和问责制反而是高效的保障。作者指出，扁平化不等于没有结构，而是一种更灵活的、以任务为导向的临时性结构。我非常赞赏这种不盲从主流的勇气。书中对“组织僵化”的剖析尤为精彩，它将僵化归因于知识的孤岛化和内部沟通渠道的腐化，并提供了一套系统性的“打破信息壁垒”的实践方案，包括定期的跨部门影子学习和强制性的知识共享平台。这种自下而上推动变革的思路，比自上而下的命令更具生命力。整本书读下来，就像经历了一次高强度的思维体操，它强迫我不断地检验自己过去固有的管理认知，并且提供了一套工具箱，让我能够自信地去构建属于自己的、更具适应性的管理体系。
评分读完这本书，我感觉我的思维框架被彻底重塑了。它不像市面上那些只提供“成功秘籍”的快餐读物，这本书更像是一部深邃的哲学探讨，只不过探讨的对象是现代组织的有效性。作者对“人”在组织中的定位有着近乎偏执的关注，他反复论证，一个组织的长久生命力，根源于其对个体潜能的激发和释放。我特别欣赏书中对“授权”这一概念的解构。它不是简单地把任务扔给下属，而是建立在一套精密的信任体系和反馈机制之上。书中详细介绍了一个非营利组织如何通过“赋能领导力”，让各个部门的负责人拥有了近乎创业公司的自主权，从而激发了前所未有的创新活力。这种授权带来的责任感和主人翁意识，是任何奖金制度都无法比拟的。这本书的语言风格非常凝练，每一句话都似乎经过了千锤百炼，没有一个多余的词藻，却包含了巨大的信息密度。我不得不经常停下来，反复咀嚼那些看似简单却蕴含深意的段落，然后赶紧翻到后面去寻找更多的佐证案例。
评分坦白说，这本书的深度远超我的预期。我原本以为它会停留在管理学的基础层面，但它却深入到了组织文化和价值观的构建。作者用了大量篇幅来论述“意义感”对于知识工作者的重要性，这一点对于正处于转型期的我们行业来说，简直是醍醐灌顶。他探讨了当物质激励达到一定阈值后，员工真正追求的是什么？答案是：一份清晰的、能与自身价值观对齐的使命感。书中描绘了一个在危机中重塑企业文化的领导者形象，他如何通过坦诚沟通和反复的自我审视，将一个弥漫着消极情绪的团队，转变为一个目标高度一致的战斗集体。这种从“心”入手的管理方式，让我深刻体会到，伟大的管理者首先是一位卓越的人性洞察者。全书的逻辑链条严密，从宏观的环境分析到微观的个人激励，层层递进，让人清晰地看到了一条通往高效能组织的完整路径图。
评分图解想法很好 实现起来并不那么容易。
评分图解想法很好 实现起来并不那么容易。
评分图解想法很好 实现起来并不那么容易。
评分入门级的好书。公司人值得一读，然后再深入的去读其他作品吧。
评分易于理解
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