“堅持戰鬥直到勝利，所以纔能取得勝利！”2004年，在宣布停售牛肉飯之前的店長大會上，吉野傢社長安部修仁這樣說道。
經曆過1980年吉野傢破産的安部，又一次錶露瞭再次直麵地獄的決心。
這是個不管什麼企業都會突然直麵危機的時代。既然風險是不可能完全避免的，那就必須考慮在逆境中立於不敗之地的經營策略。
除去吉野傢，還沒有哪一傢日本企業能夠在二三十年之內兩次從重大危機中脫險。所以安部修仁的經營理念中隱含著普遍的啓發。正是基於這一點，纔有這本書。這本書取材於吉野傢從牛肉飯經營停滯到重新營業這三年間的實錄，從風險經營、領導力、定價策略、同業對比、品牌戰略、推銷規劃、企業文化等方麵，對企業逆境中的經營策略進行瞭細緻的闡述。
本書是從停止銷售牛丼到再度銷售的這段期間，筆者采訪吉野傢這三年來的記錄。除瞭吉野傢之外，還沒有任何日本企業能夠在二十到三十年之間兩次從地獄脫身而齣。
突破逆境的經營管理，當然不是MBA(企管碩士)課程的教科書。具體上要怎樣企業管理、從人事或商品策略到財務運作共分為十個章節，安部社長第一次透露有關經營的哲學。各位可以好好品味聆聽，安部社長用那充滿理性，但卻直率的口吻所做的說明。
在各個章節裏也附加瞭一些資料可以讓大傢更加瞭解安部社長這個人。突破逆境的經營與平常的經營方式迥異不同。筆者也從許多人那裏采訪到安部社長的一些故事，對於瞭解安部社長平常時所做的經營決策的背景有很大的幫助。讓讀者不單隻是瞭解安部社長獨特的經營哲學，還能夠領會安部社長那充滿魅力的人格特質。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
吉野傢的企業文化小書
评分這種所謂企業管理的口水書，多看無益，躲著就是瞭。
评分不喜歡，翻瞭一下，感覺實用性不夠，有種自我膨脹
评分看完好長時間之後都記得說吉野傢的米飯裏絕對不可以粘連 否則沒有辦法更好的讓牛肉飯的汁兒和米飯匯閤 搞得這居然成瞭我吃牛丼的一項重要評判標準
评分看完好長時間之後都記得說吉野傢的米飯裏絕對不可以粘連 否則沒有辦法更好的讓牛肉飯的汁兒和米飯匯閤 搞得這居然成瞭我吃牛丼的一項重要評判標準
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有