企業薪酬管理最佳實踐 在線電子書 圖書標籤: 薪酬管理 人力資源 HR 企業管理 薪酬 薪酬設計 對於薪酬基礎框架的描寫還比較係統,對於需要瞭解薪酬的入門者,是 7分
發表於2024-11-22
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很有實踐指導意義
評分工作需要。。。
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評分很有實踐指導意義
評分不錯,值得藉鑒!
王小剛先生:著名的組織管控及人力資源專傢、融匯企業管理顧問有限公司首席管理顧問、MBA。主要研究及谘詢領域為組織管控、戰略績效管理、薪酬管理、人纔戰略管理等,他具有十六年集團公司實戰經驗,曾有幸服務於:華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。在擔任HR職業經理人期間,王先生帶領並指導所屬團隊成功實施過薪酬管理變革、人纔戰略管理變革、戰略績效管理變革,幫助上述企業取得瞭良好的業績。王先生同時也是目前國內企業界中為數不多的能從企業戰略與組織運營的視角來理解人力資源管理並使管理落地的HR職業經理人之一。
在多年管理谘詢的職業生涯中,王先生曾先後為數十傢外資、國營、民營企業提供管理谘詢服務,行業覆蓋機械製造、房地産、紡織、電子、包裝、教育、商貿等。其谘詢成果受到谘詢界與企業界的盛贊。
《企業薪酬管理最佳實踐》從戰略的角度對企業薪酬管理進行瞭充分的闡述,力圖為讀者描述一個結構化的薪酬管理體係,並從應用的角度完整係統地介紹瞭企業薪酬管理實踐中所需要的各種方法、工具及操作步驟。如基於職位的薪酬體係設計6步法、基於能力的薪酬體係設計4步法、年度奬金分配5步法、薪資預算的2種方法、績效加薪應用8步法、晉升加薪的3種方法等等。其主要宗旨在於為廣大薪酬管理者包括企業經理人、人力資源經理及企業薪酬管理實務研究者提供一套薪酬管理實用方法,對企業管理谘詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。
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