問對問題,做對事 在線電子書 圖書標籤: 溝通 管理 自我成長 職場 提問 成功學 聽&問 企業管理
發表於2024-11-22
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很垃圾,沒什麼實際作用,看不下去。
評分很垃圾,沒什麼實際作用,看不下去。
評分凡事要知其所以然。這本書最大的價值在於讓讀者對自己的工作和生活發問:我為什麼不開心?怎麼做纔能讓我感到快樂?這份快樂會持續多久?老闆為什麼對我不滿意(滿意)?如何持續獲得老闆的信任?。。。本書的目的顯然在很多人那裏暫時達到瞭,如果不想維持現狀、那麼每天給自己一個提示,我們怎麼纔能做的更好或者過的更幸福
評分本書有一個缺點就是用太多的篇幅描述問對問題的好處,而沒有建議如何提一個好的問題。在某些案例中提到的問題,有部分還是可以用於實際的。本書如果能結閤<批判性思維><批判性思維工具>讀,效果應該更好
評分結構鬆散
邁剋爾·馬奎特是世界著名的培訓師和谘詢師,他是佐治亞華盛頓大學的人力資源開發教授和海外課程指導老師,並兼任國際行動學習學院(Global Insitute for Action Learning)的董事。
《問對問題,做對事:高效能人士的有效溝通手冊》對20多位成功企業領袖進行訪談,結果證明他們成功的關鍵在於勤於製造發問機會並懂得在正確的時間提齣正確的問題。管理谘詢大師邁剋爾•馬奎特,告訴大傢怎樣提齣高明的問題,怎樣讓你的問題顯現齣立竿見影的效果,怎樣通過提問營造一種不斷學習、持續成長的團隊氛圍。
在當瞭領導之後,你是不是總感覺自己應該作決定、拿主意,而不再徵求他人的意見,不再習慣問問題。其實,這是缺乏領導力的錶現。在與領導溝通時,你是不是總因為害怕自己的建議不被采納而不敢提問問題?或者從小被傳統的教育方法束縛住瞭手腳,不被鼓勵勇於提齣有質疑性的問題。其實,這是缺乏創造力和溝通技巧的錶現。
《問對問題,做對事:高效能人士的有效溝通手冊》適用於:白領、企業管理人員、媒體從業者、政府公務員,渴望獲取職場人際關係無障礙溝通的讀者群體。
通读了一遍,作者用了三分之一以上的篇幅阐述提问的重要性,为了论证这个观点他用了大量的引证,并且对一些成功高管进行了采访。的确,提问是重要的,可是,怎样提问呢?提问技术有哪些呢?对于这些,此书似乎涉及甚少。当然也不排除我老眼昏花没有看到。需待精读一遍。
評分除先秦时期那个思想碰撞的年代外,每个时期的中国人似乎都避免提出问题。课堂上举手的永远是外籍学生,提出开放性正面问题的永远是歪果仁。我们的思维似乎正在倒退,不管是不愿提出问题,不敢提出问题还是不想提出问题,不屑提出问题。其实所有的进步,靠的都是行动和不断的质...
評分问对问题做对事 之一 正式场合版“问对问题”,《LEADINGWITH QUESTIONS问对问题做对事》读后感 一、 经常提问、正确提问的好处 对个人的直接好处: 1. 提升思维能力,让思维更加灵活、创新 2. 让做事效果事倍功半 3. 激发个人不断突破自我限制,探索全新领域,加快个人的成长...
評分通读了一遍,作者用了三分之一以上的篇幅阐述提问的重要性,为了论证这个观点他用了大量的引证,并且对一些成功高管进行了采访。的确,提问是重要的,可是,怎样提问呢?提问技术有哪些呢?对于这些,此书似乎涉及甚少。当然也不排除我老眼昏花没有看到。需待精读一遍。
評分除先秦时期那个思想碰撞的年代外,每个时期的中国人似乎都避免提出问题。课堂上举手的永远是外籍学生,提出开放性正面问题的永远是歪果仁。我们的思维似乎正在倒退,不管是不愿提出问题,不敢提出问题还是不想提出问题,不屑提出问题。其实所有的进步,靠的都是行动和不断的质...
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