具体描述
Are you a genius or a genius maker ? We've all had experience with two dramatically different types of leaders. The first type drain intelligence, energy, and capability from the ones around them and always need to be the smartest ones in the room. These are the idea killers, the energy sappers, the diminishers of talent and commitment. On the other side of the spectrum are leaders who use their intelligence to amplify the smarts and capabilities of the people around them. When these leaders walk into a room, lightbulbs go off over people's heads, ideas flow, and problems get solved. These are the leaders who inspire employees to stretch themselves to deliver results that surpass expectations. These are the Multipliers. And the world needs more of them, especially now, when leaders are expected to do more with less. In this engaging and highly practical book, leadership expert Liz Wiseman and management consultant Greg McKeown explore these two leadership styles, persuasively showing how Multipliers can have a resoundingly positive and profitable effect on organizations—getting more done with fewer resources, developing and attracting talent, and cultivating new ideas and energy to drive organizational change and innovation. In analyzing data from more than 150 leaders, Wiseman and McKeown have identified five disciplines that distinguish Multipliers from Diminishers. These five disciplines are not based on innate talent; indeed, they are skills and practices that everyone can learn to use—even lifelong and recalcitrant Diminishers. Lively, real-world case studies and practical tips and techniques bring to life each of these principles, showing you how to become a Multiplier too, whether you are a new or an experienced manager. Just imagine what you could accomplish if you could harness all the energy and intelligence around you. Multipliers will show you how.
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读后感
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用户评价
在语言风格上，作者展现出了一种罕见的清晰度和精准性，但又巧妙地避开了那种冰冷的机械感。他的用词考究，每一个动词和形容词似乎都经过了千锤百炼，用以传达最精确的语义，却又不失文学上的美感。我注意到作者非常善于运用类比和隐喻来阐释那些极其复杂的概念，比如他将某个复杂的反馈回路比作是深海洋流的运动，瞬间就让那个原本晦涩难懂的机制变得形象起来。更令人称道的是，尽管这本书的论述深度足以进入专业研究的范畴，但其表达却始终保持着一种对普通读者的友好度。他似乎非常清楚地知道，在知识传递的过程中，清晰度永远是第一位的，任何为了炫耀学识而故作高深的表达都是对读者时间的浪费。这种尊重读者的态度，贯穿了全书。有时候，当我对某个段落感到特别有共鸣时，我会特意去回溯作者是如何构建这个句子或段落的，总能发现一些巧妙的语法结构或者词汇选择，这些细节的打磨，无疑是区分“好书”与“伟大著作”的关键所在。这本书的文字就像一块高品质的晶体，光线穿过时，折射出多样的色彩，但其核心结构却是无可指摘的坚固。
评分这本书的结构布局，可以说是一部精密的建筑蓝图。它不是线性的叙事，而是更像一个层层深入的螺旋结构，每一章似乎都在重复和深化前一章的核心思想，但每一次的深化都引入了新的维度和更细致的工具。我发现作者非常注重“可操作性”与“理论高度”之间的平衡。理论部分提供了宏大的视角，让人得以跳出日常的琐碎，从更高的维度审视问题；而紧随其后的应用指南和实践清单，则立刻将这些高屋建瓴的洞察转化为可以立即付诸行动的步骤。特别是书中关于“迭代优化”的章节，作者详细拆解了一个完整的决策周期，从初始假设的制定，到数据收集的陷阱，再到最终的策略调整，每一步都配有清晰的检查点和风险预警。这种严谨的流程设计，极大地提高了阅读的实用价值。我个人最欣赏的是，作者从未暗示存在一个“万能公式”或“终极答案”，相反，他不断强调环境的动态性和个体情境的重要性。这种谦逊而务实的态度，使得这本书不仅是一本知识的宝库，更像是一套可以根据个人需求进行定制和校准的思维工具箱。阅读完后，我感觉自己的思维框架被系统性地重塑了一遍，不再满足于表面的解决方案，而是开始探究其背后的深层逻辑和支撑体系。
评分这本书带给我的最大冲击力，并非是其中提供了多少新颖的知识点，而在于它彻底改变了我看待“联系”的方式。在阅读之前，我习惯于将不同的领域和问题视为相对孤立的单元，各自为政。然而，这本书却像一个巨大的磁场，将原本散落在各处的知识点强行吸附、连接起来，揭示出它们之间那些潜藏已久的、非线性的关联。作者在探讨效率提升的章节中，穿插了关于生物学中“冗余设计”的讨论，随后又将其引申到企业风险管理，这种跨学科的融会贯通，让我对“系统”这一概念有了全新的理解。我开始意识到，很多我们习以为常的“瓶颈”或“失败”，往往是因为我们只看到了局部，而忽略了那些看不见的连接点的断裂。书中对“涌现现象”的探讨尤为精彩，它揭示了复杂系统如何从简单的规则中自发产生出无法预测的宏伟结构，这不仅仅是理论上的探讨，更是一种对世界运行方式的哲学启示。读完此书，我最大的收获是学会了如何去“连接”——连接不同的信息碎片，连接历史的教训与当前的挑战，甚至连接我自身的经验与他人的智慧。这种建立联系的能力，才是这个信息爆炸时代最稀缺的资源，而这本书，无疑是最好的连接器之一。
评分这本书的叙事节奏把握得极佳，它不像某些学术著作那样上来就堆砌理论和术语，而是采用了非常流畅的、循序渐进的方式来引导读者进入核心主题。开篇部分，作者似乎并没有急着下结论，而是通过一系列引人入胜的真实案例和历史片段来铺陈背景，这使得那些抽象的原则在落地之后显得格外有血有肉。我尤其欣赏作者在构建论点时的那种“多维视角”的策略。他不会固执地坚持某一种单一的解释框架，而是不断地引入对立的观点，然后通过精妙的逻辑分析，将这些看似矛盾的元素整合起来，形成一个更具韧性和包容性的整体认知。这种处理方式极大地激发了我的批判性思维，促使我不断地去质疑、去验证，而不是被动接受。书中穿插的一些哲学思辨和心理学洞察，更是为原本可能显得枯燥的商业或管理主题增添了深刻的人文色彩。有那么几段，我甚至停下来，合上书，陷入了长久的沉思，思考着作者提出的观点如何映射到我自身的工作和生活决策中。这种“阅读后的回味”比阅读过程本身可能更具价值，它证明了作者的文字拥有穿透表象、触及本质的力量。这种行文风格，不是那种咄咄逼人的灌输，而是像一位经验丰富的导师，耐心地在你耳边低语，引导你发现属于自己的答案。
评分这本书的装帧设计着实吸引人，封面那种深邃的靛蓝色调，配上烫金的字体，一眼望去就给人一种沉稳又富有智慧的感觉。我拿到手的时候，首先被它的纸张质感所打动，那种略带粗粝感的米白色纸张，拿在手里很有分量，翻页时的沙沙声也显得格外悦耳，完全不像现在很多追求轻薄的出版物那样廉价。内页的排版也看得出是用心了的，字体大小适中，行距和页边距的留白处理得恰到好处，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我特别留意了那些图表的呈现方式，它们被巧妙地融入到文本流中，不是生硬地插进去，而是作为内容的自然延伸，很多复杂的概念通过这些视觉辅助一下子就清晰明了了。比如，书中对于“系统性思维”那部分的解析，如果没有那些精心绘制的流程图和层级示意图，我恐怕得反复琢磨好几遍才能领会其精髓。再者，这本书的装订工艺也相当扎实，即使我经常需要把书压平来看一些大跨页的插图或表格，书脊也没有出现任何松动的迹象，这对于一个像我这样喜欢“粗暴”阅读习惯的人来说，简直是福音。整体而言，从拿到书到翻开第一页，这本书就成功地建立了一种仪式感，仿佛在告诉我，接下来的时间将是一场值得投入的智力冒险，这种对物理载体的尊重，在如今的数字时代，显得尤为珍贵。我甚至有些舍不得在上面做标记，生怕破坏了它原有的完美形态，但最终还是没能抵挡住知识的诱惑，拿起笔开始了我的解读之旅。
评分很多人做不好领导也不是有意识的，都是缺乏经验造成的。这本书用了不少实例描述了不同行为能够产生的后果,对有意愿但没有经验的管理者会很有用。
评分同事的朋友写的，同事推荐的，读了一些章节后渐渐进入状态，开始理解领导力，实践需要更多的努力。也找到了自己一个隐藏很深的问题，确实收获巨大... 感谢Steve的推荐！2020年的第一本！加油
评分只能说还行。作者把management/leadership想得太理想化了，定义了一种最佳状态，试图让大家都变成那样。但问题是，她定义的最佳状态就一定是最佳吗？我很怀疑。
评分同事的朋友写的，同事推荐的，读了一些章节后渐渐进入状态，开始理解领导力，实践需要更多的努力。也找到了自己一个隐藏很深的问题，确实收获巨大... 感谢Steve的推荐！2020年的第一本！加油
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