《将才:让年轻人少奋斗5年》内容简介:为什么很多企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”? 企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!成功的管理者不是“监工”,而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力,等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者,教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观,遵循人才成长的规律,潜心修炼基本功,才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。
《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造,能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间,帮助企业培育中层管理人才,最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
从一名电脑工程师,到驰骋通路产业的大将军,他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他的成功之道,成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。
杜书伍,台湾著名企业家,联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系;1976年加入神通电脑,推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后,晋升集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁,在他的带领下,联强国际在二十二年间营业额增长235倍,成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。
职涯三十年,杜书伍虽以成功的企业家而著称,但私底下他更像一位酷爱观察与思考,好与人分享观念的校长。他认为,将才不需要万中选一的天赋异禀,但也绝对没有速成的方程式,它需要的是从基层开始,经过长时间的淬炼,才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成,长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星,无法获致长久的功业。
现在的时代都在共享,各方面都在涌现出共享的事或物。互联网也推出付费共享,而你只需要花一定的费用就可以分享到他人的知识。碎片化的知识整合听过一遍也许下次就毫无印象。愿意付费的原因也不过是暂时性的缓解焦虑。 书中提到一点:将知识内化,形成一个系统思考。写了一个小...
评分书中的,老鸟也会坠机,豆芽现象,做将才不做仕,能力的5个等级, 以及年轻人的资产与负债,等等。感觉作者这些心得都是在企业经营管理中,站在高管的立场上进行对中层与基础员工的指导。 建议在做中层以及晋升高层对员工进行指导的朋友,读读。我觉得可以为推荐一读
评分今天读完了杜书伍写的《将才》一书,难免会有一些感想,未防以后忘记,也为了加深自己的理解,故写下来,也算是对自己这么多天阅读此书的一个总结。 一开始打算买这本书的时候,是因为公司让制定下个月的目标,而我又喜欢读书,因此,就上网买了这本书,希望能对自己对职场的...
评分天马小七 《将才》,杜书伍/著,山西教育出版社2010年6月出版。 “我思故我在”,这是杜书伍的慢生活秘诀,也是他的经营与人生哲学,“体悟愈多、充实感愈大,人生意义就愈能显现。”杜书伍让员工体会“我思故我在”的道理,花时间思索,厘清方向,才不...
评分从老纪的推荐中看到这本书,据说比杜拉拉高了几个段位。在我这个没有步入职场的人来看,没能有太深的体会和领悟。这本书里说的虽说有些干巴巴,但是诚恳、在理,是有可吸收之处的。 没有读完这本书,原因在于没有实际经验的我看来很多东西没有体会,显得空大只...
读起来,和读自慢的感觉差不多
评分一般
评分很不错的一本书,豆芽现象那篇文章让我印象很深刻。摩羯的我还是认为根基很重要。要成为内里纤维既粗壮又密实,质地十分坚韧的桧木。
评分如果我是老板,一定会强制规定员工要去看这本书。
评分一般
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