將纔 在線電子書 圖書標籤: 職場 管理 職業生涯 個人管理 勵誌 思維 商業 經驗
發表於2025-03-28
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很不錯的一本書,豆芽現象那篇文章讓我印象很深刻。摩羯的我還是認為根基很重要。要成為內裏縴維既粗壯又密實,質地十分堅韌的檜木。
評分一般
評分有時間重新翻閱一遍。
評分http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100ol4j.html 在作者自己的序言中最後一段寫到:“近年來我看到很多年輕人初入社會三到五年頻繁轉換工作,就像“隨機碰撞”的“碰碰球”一樣,隨性所至、無所定著;三五年後當他們最終認清職場生態願意安定時,往往已年過三十,浪費瞭至少五年的“蹲馬步”的時間,這對個人、企業與國傢都是很大的虛耗。因此,倘使這本書的付梓,能使職場正確觀念與認知得以“普及化”,職場年輕人能及早建立對職場生涯、職場倫理與企業組織的正確認知,減少摸索與虛耗的時間,豈非個人、企業與國傢的三贏?” 書中的這些觀念如果真的能更正讀者腦中的陳舊觀念或錯誤思想,恐怕少奮鬥的時間不會隻是五年。人生最重要的是方嚮,方嚮不對,謬之韆裏,越努力越遠離。
評分跑步時聽靜雅思聽發現的好書,颱灣版的書名是《打造將纔基因》。幾大核心觀點:1. 學習新知四大階段:瞭解,熟練,精通,貫通,過程快不得,需要時間和思考曆練。2. 學以緻用是職場法典,從問題齣發,按圖索驥,充分調動大腦聯係神經,構建自己的架構和體係。3. 一個新領域80%是行業常識,20%是人與人能力差彆所在,認清所處位置,有的放矢。4. 個人成長的麯綫性,隨時間能力增長是非綫性的,要有耐心。
從一名電腦工程師,到馳騁通路産業的大將軍,他創造瞭一段極富傳奇色彩的職業生涯;他的成功之道,成為颱灣18萬白領爭相閱讀的職場秘笈。
杜書伍,颱灣著名企業傢,聯強國際集團總裁兼執行長。畢業於颱灣交通大學計算與控製係;1976年加入神通電腦,推動颱灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團子公司總經理;四年後,晉升集團總管理處副總經理;現為聯強國際總裁,在他的帶領下,聯強國際在二十二年間營業額增長235倍,成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。
職涯三十年,杜書伍雖以成功的企業傢而著稱,但私底下他更像一位酷愛觀察與思考,好與人分享觀念的校長。他認為,將纔不需要萬中選一的天賦異稟,但也絕對沒有速成的方程式,它需要的是從基層開始,經過長時間的淬煉,纔能培養紮實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成,長歪的樹長不高;短暫的成功也隻是一閃即逝的流星,無法獲緻長久的功業。
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》內容簡介:為什麼很多企業人纔濟濟,管理層卻總是抱怨無人可用?為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星,最終都淪為“萬年科員”? 企業中真正奇缺的不是人纔,而是將纔!成功的管理者不是“監工”,而是“教練”。杜書伍集結三十年培養將纔的獨門心法,以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將纔實力,等待躍升的機會;如何成為教練式的管理者,教導部屬一步步成長為得力乾將。建立正確的職場價值觀,遵循人纔成長的規律,潛心修煉基本功,纔能真正實現從“士纔”到“將纔”的飛躍。
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》專為有誌成為職業經理人的人士量身打造,能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間,幫助企業培育中層管理人纔,最終實現個人成長與企業躍升的雙贏。
这本书的第二部分的后几篇文章是这本书的精华。借着本书,总结一下,“学习、能力及应用”。 学习的观点 1、学习一个个人的观点,远远不如学习系统的能力建设; 2、最好的学习莫过于向自己学习。(猫是猫,狗是狗,猫再怎么学也不会成为狗,所以只能使其成为最好的猫) 能力...
評分看了作者简介,感慨万千,作者的职业伊始,正是IT高速前进的时刻,作者就像是一只狼冲进了羊群,天高任鸟飞。只是如今,也可能两地体制不同,现在感觉自己就像是一只羊掉进了狼群. 本书,封面实在吸引眼球,让年轻人少奋斗5年,仿佛中了彩票,或者娶了豪门千金... 全书两百余...
評分没有实力,机会都不是你的。机会其实随时都有。我用公交车来比喻,尽早让自己站上公交车站台,机会来时你才上得去。但有时候你站在那里,机会还没来,你也要耐心等。 【知识与常识 】 在知识经济时代,对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外,还有...
評分 評分看了作者简介,感慨万千,作者的职业伊始,正是IT高速前进的时刻,作者就像是一只狼冲进了羊群,天高任鸟飞。只是如今,也可能两地体制不同,现在感觉自己就像是一只羊掉进了狼群. 本书,封面实在吸引眼球,让年轻人少奋斗5年,仿佛中了彩票,或者娶了豪门千金... 全书两百余...
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