將纔 在線電子書 圖書標籤: 職場 管理 職業生涯 個人管理 勵誌 思維 商業 經驗
發表於2025-04-01
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評分讀起來,和讀自慢的感覺差不多
評分很不錯的一本書,豆芽現象那篇文章讓我印象很深刻。摩羯的我還是認為根基很重要。要成為內裏縴維既粗壯又密實,質地十分堅韌的檜木。
評分愛觀察+會思考;財富=提升自我價值=錢追人;人追錢,越追越窮睏。
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從一名電腦工程師,到馳騁通路産業的大將軍,他創造瞭一段極富傳奇色彩的職業生涯;他的成功之道,成為颱灣18萬白領爭相閱讀的職場秘笈。
杜書伍,颱灣著名企業傢,聯強國際集團總裁兼執行長。畢業於颱灣交通大學計算與控製係;1976年加入神通電腦,推動颱灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團子公司總經理;四年後,晉升集團總管理處副總經理;現為聯強國際總裁,在他的帶領下,聯強國際在二十二年間營業額增長235倍,成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。
職涯三十年,杜書伍雖以成功的企業傢而著稱,但私底下他更像一位酷愛觀察與思考,好與人分享觀念的校長。他認為,將纔不需要萬中選一的天賦異稟,但也絕對沒有速成的方程式,它需要的是從基層開始,經過長時間的淬煉,纔能培養紮實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成,長歪的樹長不高;短暫的成功也隻是一閃即逝的流星,無法獲緻長久的功業。
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》內容簡介:為什麼很多企業人纔濟濟,管理層卻總是抱怨無人可用?為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星,最終都淪為“萬年科員”? 企業中真正奇缺的不是人纔,而是將纔!成功的管理者不是“監工”,而是“教練”。杜書伍集結三十年培養將纔的獨門心法,以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將纔實力,等待躍升的機會;如何成為教練式的管理者,教導部屬一步步成長為得力乾將。建立正確的職場價值觀,遵循人纔成長的規律,潛心修煉基本功,纔能真正實現從“士纔”到“將纔”的飛躍。
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》專為有誌成為職業經理人的人士量身打造,能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間,幫助企業培育中層管理人纔,最終實現個人成長與企業躍升的雙贏。
没有实力,机会都不是你的。机会其实随时都有。我用公交车来比喻,尽早让自己站上公交车站台,机会来时你才上得去。但有时候你站在那里,机会还没来,你也要耐心等。 【知识与常识 】 在知识经济时代,对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外,还有...
評分没有实力,机会都不是你的。机会其实随时都有。我用公交车来比喻,尽早让自己站上公交车站台,机会来时你才上得去。但有时候你站在那里,机会还没来,你也要耐心等。 【知识与常识 】 在知识经济时代,对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外,还有...
評分我很少去审视自己,将才给我一个让我剥离自己的机会,豆芽,优势,老鸟,一个个,都让我深思。 不会,会,懂,熟练,精通,很简练,确实很奥妙的。
評分将才,还是酱菜? 此书有一定的启发,应该是对职场新人有帮助的。此书比较实用,也比较枯燥。此书的卖点是:“让年轻人少奋斗5年。”呵,口气很大,却有一些道理。 你是将帅之才,还是打麻将的将才,或者,是打酱油的酱才?甚至,是没有营养的酱菜? 人生不是拿橡皮擦就可以涂...
評分写个我自己感悟最深的一篇,平时我就喜欢思考,思考各种事,这是我几年以来才形成的一个习惯,想不到在这个公司已经开始模块培训这个能力了。 善用联结经验,整理大脑资料库 接下来的话是学习要“如何学习”。刚才谈到小学求学过程那段,我强调的是跟亲身经验在做结合,这...
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