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出版者:企业管理出版社

作者:[美] 迈克·舒尔茨

出品人:

页数:370

译者:

出版时间:2010-9

价格:58.00元

装帧:平装

isbn号码:9787802555877

丛书系列:

图书标签:

• 营销
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《时代浪潮：驱动企业增长的创新策略》 在快速变化的商业环境中，企业如何才能乘风破浪，实现持续增长？《时代浪潮：驱动企业增长的创新策略》为您揭示关键。本书并非一本沉闷的理论堆砌，而是一份充满洞见的实践指南，它深入剖析了当今时代企业面临的核心挑战，并提供了一系列已被验证的、切实可行的创新增长策略。 穿越迷雾，洞察增长本质 本书开篇即直指当前企业增长的困境。我们不再被传统增长模式的陈规束缚，而是着眼于颠覆性的思维方式。作者从宏观经济趋势、技术革新、消费者行为变迁等多个维度，为您梳理出影响企业增长的关键“潮汐”。您将了解到，那些在时代浪潮中脱颖而出的企业，并非仅仅是运气好，而是深刻理解了“风往何处吹”，并能精准地调整航向。 赋能未来，掌握创新引擎 《时代浪潮》的核心在于“创新”。但我们所探讨的创新，绝非流于表面的口号，而是深入到产品、服务、商业模式、组织架构乃至企业文化的方方面面。 产品与服务的重塑： 在同质化竞争日益激烈的今天，如何打造出令人尖叫的产品，提供超越期待的服务？本书将引导您思考产品的“价值密度”，探索“体验经济”的奥秘，以及如何运用用户共创的理念，让您的产品和服务真正赢得市场。您将学习到如何从用户的痛点出发，设计出独具匠心且具有粘性的解决方案。 商业模式的颠覆与重构： 传统的一锤子买卖模式已显疲态，订阅制、平台化、生态圈等新兴商业模式正在重塑行业格局。本书将为您解析不同商业模式的驱动逻辑，以及如何在适合自身业务的土壤上，孕育出更具生命力和盈利能力的商业体系。您将不再局限于现有的营收结构，而是能够跳出框架，构思多元化的价值捕获方式。 数字化转型的深度实践： 数字化不仅仅是技术的应用，更是思维的变革。本书将带您深入理解数字化在驱动增长中的核心作用，从数据驱动的决策，到智能营销的落地，再到构建敏捷高效的数字化组织。您将掌握如何利用新兴技术，提升运营效率，拓展客户触点，并创造全新的客户价值。 组织与文化的再造： 创新不是少数人的专利，而是需要整个组织共同参与。本书强调了构建创新型组织的必要性，包括如何激发员工的创造力，打破部门壁垒，以及建立支持试错、鼓励变革的企业文化。您将学会如何将创新融入日常工作，让每一个岗位都成为增长的驱动者。 案例为证，智慧启迪 《时代浪潮》并非纸上谈兵，书中汇集了众多来自不同行业、不同规模的成功企业案例。这些案例经过精挑细选，深入挖掘其增长背后的策略逻辑和创新实践。无论是初创公司如何快速崛起，还是传统企业如何实现华丽转身，本书都将为您提供生动鲜活的借鉴，让您在他人经验中汲取养分，少走弯路。 不止于增长，更关乎可持续发展 本书的视野不止于短期的业绩增长，更着眼于企业的长期可持续发展。在探讨增长策略的同时，也强调了社会责任、环境可持续性以及企业伦理的重要性。我们相信，真正的“时代浪潮”，是能够引领企业走向健康、稳健、有温度的未来。 谁适合阅读？ 《时代浪潮：驱动企业增长的创新策略》适合所有渴望企业实现突破性增长的管理者、企业家、战略规划师、产品经理、市场营销专家以及对商业创新充满兴趣的读者。无论您处于哪个行业，拥有何种规模的企业，本书都将为您提供激发灵感、指引方向的宝贵资源。 拥抱变化，驾驭时代浪潮，让您的企业成为下一个增长的传奇！

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坦白说，这本书的深度和广度让我感到震撼，它不像市面上大多数营销书籍那样追求“爆款”或“速成”，反而更像是一部严谨的学术专著，但又不失实操性。我尤其欣赏作者对“价值定义”的探讨，在专业服务领域，产品是无形的，如何量化你的服务价值成了最大的难题。书中提出的“成果导向定价模型”和“风险共担协议”的分析，为我们这种提供高度定制化解决方案的公司提供了宝贵的思路。我过去常常因为无法清晰地向客户展示我们的投入与产出比而感到头疼，但这本书系统性地解决了这个问题。它不仅教你如何“做营销”，更重要的是，它让你重新审视你提供的“服务本身”，从服务的交付流程、质量控制到最终的结果呈现，都纳入了营销的范畴。这是一种自内而外的营销理念，而不是表面的包装。阅读过程中，我多次停下来，结合我自己的业务流程进行了反思和记录，许多过去模糊不清的概念，都被作者用精确的语言和模型清晰地勾勒了出来。它迫使我们团队内部进行了一次关于“我们真正卖的是什么”的深度对话。

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这本书的结构安排极具逻辑性，它仿佛是一套从战略到战术的完整进阶指南。初看，可能觉得内容略显密集，但当你深入其中，就会发现每一步都是环环相扣、层层递进的。我最欣赏的是它对“跨界合作”和“联盟营销”的探讨，这在我们的领域内往往被忽视，大家总想着单打独斗。书中详细列举了不同专业领域之间如何进行资源互补和客户共享的成功案例，这为我们打开了全新的市场拓展思路。更重要的是，作者并没有将营销视为销售部门的专属任务，而是将其提升到了企业文化和人才培养的高度，强调了每一位专业人员都必须是品牌的代言人。这种自上而下的全员营销理念，彻底改变了我对团队角色分配的看法。这本书不仅仅是关于“如何卖出去”，更是关于“如何持续地、以最高的标准提供价值”，从而实现品牌与业务的同步飞跃。它是一本值得反复阅读、并随时在实践中对照参考的案头宝典。

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我曾接触过一些营销书籍，它们往往将焦点放在如何通过广告轰炸来提升品牌知名度，但这对于我们这种高度依赖口碑和人脉的行业来说，简直是南辕北辙。这本书的价值恰恰在于，它完全避开了那些不适用于专业服务的“大厂”营销战术。它聚焦于“稀缺性”和“排他性”的维护，详尽地分析了如何在不损害专业形象的前提下，巧妙地控制客户获取的速度和渠道。书中有一部分专门讨论了“不主动营销”的策略——即如何通过提升内部流程的卓越性，让客户主动找上门来。这对于长期陷入“追单”困境的团队来说，无疑是一种解放。作者对“客户生命周期价值”的计算和应用，也体现了其深厚的商业洞察力，它清晰地表明，维护一个现有客户的成本远低于获取一个新客户的成本，从而为我们优化资源配置提供了坚实的数据基础。阅读完后，我立刻组织了一次内部会议，重新评估了我们对“合格线索”的定义标准。

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这本书的阅读体验非常沉浸，因为它似乎完全理解了专业服务提供者在市场上面临的那种微妙的尴尬：既要展示自己的高不可攀，又必须保持平易近人的专业态度。作者在描述“信任迁移”机制时所使用的心理学视角，非常精妙。比如，如何利用权威人士的背书来快速建立初级信任，以及在长期合作中如何将这种信任深化到企业文化的层面。我发现，书中的很多论述，都建立在对专业人士职业操守和工作习惯的深刻理解之上。它没有要求销售人员去“哄骗”客户，而是教导专业人士如何“负责任地展示”他们的能力。我特别喜欢其中关于“内容营销的垂直化”的讨论，它强调在专业领域，广撒网是低效的，必须聚焦于那些真正能体现我们核心竞争力的细分痛点，并通过深度报告或白皮书来吸引最理想的客户。这本书更像是与一位经验丰富、见多识广的资深合伙人进行了一场长达数小时的深度交流，每一页都充满了干货和启示。

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这本书简直是为我量身定做的！我一直苦于如何在众多竞争者中脱颖而出，尤其是在我们这个高度专业化、客户粘性强的领域。这本书没有落入那种泛泛而谈的“讲故事”或“社交媒体运营”的窠臼，而是深入探讨了专业服务那种独特的、基于信任和声誉的营销逻辑。作者的切入点非常精准，从如何将复杂的专业知识转化为客户能理解的价值主张开始，这一点尤其触动我。我记得书中有一个章节详细分析了“专家光环”的建立过程，它强调的不是浮夸的自我宣传，而是通过高质量的案例研究和同行认可来缓慢而坚定地构建信誉。这与我过去尝试的那些快速见效的营销手段形成了鲜明对比，让人醍醐灌顶。特别是关于“关系资本”的构建部分，它提供了一套非常实用的框架，指导我们如何在初次接触后，通过持续、有价值的互动，将潜在客户转化为忠实的长期伙伴。这本书的案例引用了多个不同行业的咨询公司和律师事务所，让理论变得非常接地气，而不是高高在上的学术空谈。读完之后，我感觉自己手里拿着的不再是一堆零散的想法，而是一张清晰的、可执行的蓝图，指引着我的团队在未来几年应该如何布局我们的市场战略。

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翻译得一般，语言不太流畅。 全书更多的像教科书，读起来不是很有乐趣

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还可以，比较全面但不深入

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还可以，比较全面但不深入

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还可以，比较全面但不深入