梅格·惠特(Meg Whitman)
美國eBay公司前首席執行官。她擁有普林斯頓大學經濟學學士和哈佛商學院工商管理碩士學位。她曾在數傢大公司任職,包括寶潔公司的客戶服務部門、貝恩公司的舊金山分公司的管理顧問、迪斯尼公司主管消費産品行銷副總裁、鞋業公司Stride Rit的總裁、全球最大的花卉産品公司FTD的總裁長兼CEO,Hasbro公司學前兒童部的總經理。2010年加州州長候選人。曾擔任惠普公司、應用材料公司、AMD公司的高級行銷執行長,著有暢銷書《Jump Point: How Network Culture Is Revolutionizing Business》
對梅格惠特曼的贊美不勝枚舉,包括:
《經濟學傢》稱她為“在綫跳蚤市場女王”
《時代周刊》稱她為“最具有冒險精神的新型拍賣英雄”
《財富》雜誌2001年最具商業力量的女性的評選中獲第二名
《價值》雜誌2001年最佳首席執行官的評選中排名第五
《商業周刊》雜誌從2000年起每年都將其列為二十五個最強有力的商業管理人之一
2001年底,在《時代周刊》和美國有綫電視新聞網(CNN)評齣的全球二十五位最具影響的CEO當中,名列第九
《財富》雜誌2004年度“最有權力的商界女性”評選中,擊敗惠普女掌門卡莉菲奧莉娜(曾經連續6年蟬聯“權力女性”盟主寶座),成為2004年全美商界“女強人”
“電子商務”正逐漸發展成為“商務電子化”,這是開啓一個時代的企業,企業的創業史就是行業的創業史,企業製定的規則就是行業的規則。這個企業就是ebay,全球最大的電子商務公司。
是誰成就這個企業?梅格·惠特曼,1998年-2008年擔任eBay公司總裁兼首席執行官。 把一個50人小公司帶領成為1.5萬名員工、年營業額85億美元的跨國企業巨頭
素有“電子商務教母”、“在綫跳蚤市場女王”等美譽的eBay前總裁梅格·惠特曼(Meg Whitman)的商業迴憶錄,為當今這個動蕩的時代帶來希望與樂觀!
在這本書中,梅格·惠特曼展示瞭在擔任eBay總裁過程中的經驗教訓,以及在商界打拼的10項核心價值觀。這些價值觀將為大小企業帶來革命性的變革,不需要道德上的妥協就能取得經濟上的成功。
由ebay創立的全球電子商務模式的核心基礎是用戶之間的信任,圍繞信任構建瞭起瞭網絡商務生態環境,信息技術、人力資源和商業模式成為瞭“商務電子化”的巨大推動力量。
我对于一本书的评价不外乎两点:有没有用;喜不喜欢。 《价值观的力量》是eBay首席执行官梅格.惠特曼的自传。语言活泼直率、亲切自然,是我喜欢的类型;至于内容,我想对于从事网络商务的人会更有帮助。正如《推荐序三》所说的,这本书既可以当做一本妙趣横生的个人传记来...
評分梅格-惠特曼,在电子商务时代,让人不得不注目的教母级人物,2009年在她辉煌的人生史上又划下浓重的一笔:憧憬着展开一段新职业生涯——加冕加州州长。 了解这位出身硅谷的资深互联网人、全球最大电子商务平台eBay前掌门人的历史,你会发现她不仅用自己才智让一个在1998年还...
評分eBay的成功正是看到了互联网颠覆传统商业模式的巨大潜力。由于互联网具有高效、自由、低廉等优势,它能够做几乎所有的商业创新可以做的事。eBay的管理者相信人性本善,给善良的用户一个机会,他们就会做“对”事情。
評分封面上,全球电子商务教母梅格•惠特曼望着镜头展露出自信悠然的微笑,典型的成功女性装扮却又没有丝毫的矫揉造作和飞扬跋扈。从她的眼神中,我能读出坚定,也能读出真诚,也正因为如此,我迫不及待的打开这本书,跟随这位“全球电子商务教母”的自述,领略其传奇的商务人生...
評分这本书是发展,正在发展,想发展,必读的一本关于价值观的书。惠特曼一个耳熟又不熟的人名?连诗人郭沫若在名诗《匪徒颂》中就赞扬过惠特曼为文艺革命家。因为他创造了一种新型诗体:自由体诗。即不受格律、韵脚的限制和束缚,人思想和语言自由自在的发挥,诗作《草叶集》奠定...
不錯的自傳,值得一讀
评分我們在端正自己的價值觀的同時,我們更應該努力去獲得一些優秀的品質,例如行動、節儉、專注、善於聆聽、學會與他人閤作、讓自己充滿勇氣、要懂得改變自己.
评分之前麵試的公司推薦的書,書中記載瞭ebay女ceo惠特曼通過具體創業過程的記錄來陳述價值觀的價值,不乏一些精彩的比喻。最近正好在學習幸福學,這些價值觀也同樣是積極的,我應該每個人應該都具有這樣的好品格,企業的價值觀往往也是使人幸福的,所以說工作也是一種修煉
评分以前看過的書
评分貝索斯為改變世界而義無反顧地創立Amazon,惠特曼反復權衡風險後為在職場金字塔中再上一層而加盟eBay;貝以顧客至上為組織第一信條,惠以財務迴報為己背書;貝置華爾街的短期訴求於度外,惠提心吊膽於華爾街的反復無常;貝於股東信中大談失敗,惠對eBay中國的潰不成軍含糊其辭,竟歸咎於文字不同;貝不厭其煩地闡述缺憾和改進計劃,惠津津樂道點滴成績;貝把企業打散為一個個小團隊保持內部活力,惠用文山會海和層層匯報窒息組織活力;貝目光遠大、魄力恢弘,不計一城一地之得失,傾力投資科技、物流,以求百年之功,惠首鼠兩端,為眼前蠅頭小利坐失中國市場。貝撰寫股東信以塑造企業價值觀,惠撰書以求壯大競選聲勢獵取州長寶座。一言以蔽之,本書空洞無物但正足以作經典反麵教材揭示失敗之道,本書高調震天但eBay實踐之道截然相反。
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