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师兄强烈推荐给我的一本书，据说是企业ipr的必读书目，看完的感受就是，我们（包括国内大多数企业）跟世界一流的IP管理团队之间的距离也没有多大，不过就是十几二十年的距离吧，如果说人家已经在参加田径赛跑了，那现阶段我们也就是刚学会爬而已

在IBM时，转变战略：从技术对竞争对手保密到专利许可，因为整个技术领域是相互依存的，想要跳出专利许可的游戏规则是不可能的。到了微软时，像科尔特斯一样烧掉舰船，废除不主张专利NAP non-assertion of patent条款（其实就是垄断）改为交叉许可，其实和在IBM的思路是一脉相承的。破釜沉舟，背水一战，需要勇气，更需要智慧。第6章提到国父真厉害，两百多年前高瞻远瞩在宪法中确立专利制度。ps减一星是翻译太差，想入原版。

有些地方并没有真的读懂。。。。。。

#IP 2# 核心内容是讲述微软如何在开放式创新经济时代，将知识产权从消极的竞争战中排他性武器转化为积极的公司间开展合作的纽带，以及由此给企业带来的重大战略意义。 《Burning The Ships》(美国)VS《专利凶猛》(中国)，同样是讲述21世纪头十年企业知识产权战略的转变，但是后者反应出中国企业的知产认知水平至少落后10年…

师兄强烈推荐给我的一本书，据说是企业ipr的必读书目，看完的感受就是，我们（包括国内大多数企业）跟世界一流的IP管理团队之间的距离也没有多大，不过就是十几二十年的距离吧，如果说人家已经在参加田径赛跑了，那现阶段我们也就是刚学会爬而已

其实一直很想知道一家一流公司的IP到底是如何运营的？做专利快10年了，由于一直在从事着低端的专利代理和诉讼工作。很难去真正认识到专利这种无形资产在一个企业中到底起到什么样的作用？或者说价值到底在什么地方？ 这本书给了我醍醐灌顶的感觉。知识产权到底有什么作用？能...  

我们为什么读这本书？这本书又给了我们想要的答案吗？ 作为知识产权业内资历不深不浅的一枚小棋子，出于对世界顶级的IP运营专家的仰慕，想学习一下美国的IP运营经验，如果你和我一样是出于这个目的，真的要大大的失望了。这本书基本当故事书来读，翻译生硬造成阅读吃力只是一个...

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