组织行为学

组织行为学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:杰拉尔德·格林伯格
出品人:
页数:476
译者:
出版时间:2011-4
价格:52.00元
装帧:
isbn号码:9787543219175
丛书系列:
图书标签:
  • 组织行为学
  • 经管
  • 商业
  • 成长
  • 实用主义。
  • MSHRM
  • 组织行为学
  • 管理学
  • 行为科学
  • 组织心理学
  • 领导力
  • 团队合作
  • 工作态度
  • 激励机制
  • 组织文化
  • 沟通技巧
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具体描述

《组织行为学(第5版)(影印版)》内容简介:作为一本入门级组织行为学教材,《组织行为学》(第五版)拥有较宽的受众面,适用于企业管理、人力资源管理类专业的本科生、MBA,从事人力资源管理工作的相关人员,以及对组织行为学感兴趣的普通读者。《组织行为学(第5版)(影印版)》平衡了研究成果、理论和实践案例,从基础的组织行为学理论出发,将个体行为、群体行为、组织过程的相关问题逐步展开。为了让读者能够“活学活用”.《组织行为学(第5版)(影印版)》在每一章前面都提出了学习目标和学习该章内容的三个理由。通过篇首案例、成功实践、企业案例描述以及解说图等生动的方式,不仅使读者较为轻松地掌握了学习内容,还给读者留下了深刻的印象。为日后的实践操作奠定了基础。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本《情商修炼指南》可以说是近期我遇到的最能引起我共鸣的实践型读物了。我一直觉得自己是个“高敏感”的人,容易被外界环境影响,情绪起伏较大,这本书的出现,简直就像是为我量身定做的“情绪急救包”。它没有用高深的心理学术语吓唬人,而是用非常平实的语言,手把手地教读者如何识别、接纳并有效管理自己的情绪。其中关于“情绪日记”的记录方法,我坚持实践了一周,效果惊人。我开始能够预判到某些情境下自己可能产生负面情绪,并提前准备好应对策略,这极大地提升了我的抗压能力。更重要的是,它强调情商的提升是一个持续精进的过程,需要长期的自我觉察和刻意练习,这种脚踏实地的态度让我觉得非常可靠。它不是教你假装快乐,而是教你如何真实地与自己的不完美相处,并从中汲取力量。

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最近终于把手头的这本《人际关系学》读完了,这本书的内容简直是打开了我认识世界的一扇新窗。它不像那些枯燥的理论书籍,而是充满了鲜活的案例和深入的思考。作者对人与人之间互动的微妙之处有着极其敏锐的洞察力,无论是职场中的沟通障碍,还是家庭生活中的情感张力,都能被剖析得鞭辟入里。特别是关于“非暴力沟通”的那几章,简直是如醍醐灌顶,让我开始重新审视自己与周围人的交流方式。我以前总觉得,只要把话说清楚就行了,但这本书教会我,关注表达背后的情绪和需求,才是建立真正有效连接的关键。它不仅仅是教你如何“说话”,更是教你如何“倾听”和“理解”。读完之后,我明显感觉到自己在处理冲突时更加从容和富有同理心了,不再轻易掉入情绪的漩涡。这本书对于任何想改善自己社交生活的人来说,都是一份不可多得的宝藏。

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关于《领导力与变革管理》的这本书,我必须承认,刚开始我对它的期待并不高,觉得无非又是那些老生常谈的“愿景驱动”和“授权赋能”。然而,深入阅读后,我发现作者的视角非常独特,他将变革的痛苦过程描述得淋漓尽致,真正触及到了组织内部阻力的核心。他花了大量篇幅讨论“留恋现状的惯性”,以及如何在不摧毁现有团队士气的前提下,温和而坚定地推动结构调整。特别是他提出的“双轨制变革模型”,将短期目标和长期愿景巧妙地结合起来,使得变革不再是一个遥不可及的空中楼阁,而是可以被团队成员逐步体验和认同的过程。我特别欣赏作者对“同理心领导力”的强调,他认为真正的领导力不是发号施令,而是理解跟随者的恐惧和希望,并为其扫清前路的勇气。这本书读起来非常扎实,充满了实战智慧,对于中高层管理者来说,绝对是案头必备的工具书。

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我最近沉迷于这本探讨《决策心理学》的著作,它彻底颠覆了我过去对“理性决策”的执念。我们总以为自己是根据事实和逻辑做选择的,但这本书揭示了隐藏在我们大脑深处的各种认知偏差和启发式捷径是如何悄无声息地操纵我们的判断。作者通过一系列精彩的实验案例,比如“锚定效应”如何影响我们的购物欲望,或者“损失厌恶”如何让我们做出保守的选择,让人读来既惊悚又有趣。它不是简单地批评人类的不理性,而是深入挖掘了这种不理性的生物学和社会学根源。读完后,我在做重大投资和职业规划时,习惯性地会停下来问自己:“这是基于数据,还是基于我的直觉偏差?”这种自我审视的习惯,虽然不能保证每次都做出完美决定,但至少让我避免了许多“想当然”的陷阱。对于任何需要在复杂环境中做出选择的现代人,这本书的价值无可估量。

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不得不提一下这本关于《团队动力学与协作效率》的专著,它完全颠覆了我对“团队合作”的传统认知。以往我总觉得,只要把能力强的人放在一起,效率自然就高。但这本书通过对大量跨职能团队失败案例的分析,证明了“化学反应”远比“个体能力总和”更重要。作者细致地描绘了团队内部的角色分配(比如“扮演混乱者的角色”的重要性)、信息流动机制对信任度的影响,以及如何构建一个“心理安全感”极高的环境,让成员敢于暴露弱点和提出异议。书中有个关于“意见冲突与决策质量”的实验特别打动我,它表明,建设性的争吵是产生最优解的必要条件,而一团和气的团队往往是平庸决策的温床。这本书教会我如何从“管理个体”转向“优化系统”,真正理解高效协作的底层逻辑,对于提升任何形式的集体产出都极具指导意义。

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与心理学有点关系,好课本!

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与心理学有点关系,好课本!

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猛一看有点枯燥,仔细看很详尽,的确是入门的好课本!

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与心理学有点关系,好课本!

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与心理学有点关系,好课本!

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