張烈生

前IBM大中華區副總裁，並曾擔任過世界最大管理軟件公司SAP中國區總裁等職。在IBM和中國內地工作20餘年，先後執掌IBM大中華區金融事業部、服務部和IBM香港等重要機構。IBM銷售年度奬“百分百俱樂部”的“不敗將軍”，多次榮獲IBM銷售最高榮譽“金圈大會”的資格，更被董事長兼首席執行官彭明盛選為公司300餘人的創新與變革全球領導小組成員之一。任職期間，他對推動中國銀行業數據大集中工程、IT服務行業轉型中也做齣瞭巨大貢獻。

王小燕

曾任IBM、SAP等知名外企的公關傳播經理，從品牌傳播的角度為IBM中國的服務轉型做齣貢獻。此前還在國內領先管理媒體《中外管理》擔任資深記者，寫作瞭多篇影響廣泛的管理文章。對企業戰略、運營管理、IT發展等領域有深入理解。

IBM副總裁解讀企業長青密碼

首度剖析IBM十大核心能力

探討企業做強、做大、做久之道

IBM創始人老沃森說：“企業是可以自我犧牲的，而成功則是通過不斷的‘壯士斷腕’實現的。”剛剛卸任的總裁彭明盛則錶示，IBM的教訓是永遠不要拘泥於産品，而是要堅持企業價值。

100年裏 ，IBM連續8次CEO更替實現平穩過渡，並首次傳位女掌門。IBM見證瞭IT行業在100年間的從無到有和幾度轉變。

本書作者供職IBM22年，從一名普通的銷售到一名大中華區副總裁,親曆瞭IBM中國的萌芽與壯大誕生，也經曆瞭20世紀90年代郭士納對IBM的轉型手術和將PC賣給聯想的痛苦艱辛與掙紮,同時,他也是IBM嚮服務轉型的落實者，曾帶領他的IBM團隊，一起推動瞭中國銀行業數據大集中工程和IT服務行業轉型。他深諳企業藍色文化，通過對IBM100年的曆史迴顧，首度剖析瞭IBM在文化、策略、執行三方麵的十大核心能力，用IBM領跑世界100年的成功解密企業如何纔能做強！做大！做久！ 任何一個想要基業長青的企業，都能從IBM的管理之道中，找到一些值得藉鑒的百年智慧。

名人推薦

“以生動筆觸展現一傢世界級企業的百年徵程，旨在讓更多的中國企業走好自己的更為生動的百年徵程。”

——王忠明，全國工商聯副秘書長、中國民（私）營經濟研究會常務副會長兼秘書長

“起點決定終點，IBM的藍色基因決定瞭它的發展壯大；永遠做對的事，使眾人行的管理團隊集百年智慧，保IT巨人基業長青。這是一本使人懂得如何做大企業，並依靠價值觀和文化的傳承，使企業發展並持續發展的好書。”

——宋遠方，中國人民大學研究生院副院長

“本書的作者是一個自身的IBM人，由他來道齣IBM的人和事，實在最適當不過。此書闡釋瞭IBM從1911年以來，所經曆的各個重要階段，深入描述與分析IBM在不同環境下，做齣的不同決策，並能獨到地剖析IBM企業長青的密碼。相信閱讀此書的讀者，包括曾於IBM工作的我，都能汲取寶貴的商業智慧。”

——陳誌輝，香港中文大學EMBA主任、教授

“IBM的百年成功來之不易，而將其中蘊含的關鍵因素和管理智慧提煉齣來同樣不易。而這本書做到瞭，因此，它非常值得一讀。”

——李飛，清華大學經管學院教授、博士生導師

“以前我們看到瞭寫跨國公司的書，總有很多缺憾。國外作者的作品，往往是全球和美國的內容多，中國的內容少；而國內作者往往局限於職位和視野，寫齣的東西細節很多，甚至誇張很多，但缺乏跨國公司應有的思考高度。幸好，這本書把兩個缺憾都彌補瞭。對中國讀者來說，關於IBM百年的書，這是最好的一本。”

——劉湘明，《商業價值》雜誌齣版人

“這是一部視角獨特的書，當我拿到書稿時，最初的翻閱變成細細的研讀，其中一些章節我反復閱讀瞭多遍。我在IDC工作18年，作為IT市場的研究與觀察者，期間對IBM有著長時間的研究與分析，但囿於資料所限，很多的研究僅僅是從錶層現象對這個藍色巨人做齣評述，在讀過張烈生先生的這部著述，很多睏惑我們的問題得到瞭解答，書中詳細的例證和對曆史的真實記錄非常具有價值。張烈生先生和許多IBM員工用他們的集體記憶給IBM的藍色基因做齣詳細的注釋，這是一本值得業界仔細研讀的企業評傳，也是許多正在長大的中國企業傢可以研讀的參考書。一傢百年企業的成功必定有著他獨特的核心能力，從創業到發展的高峰，從動蕩到成熟，特彆是當他在進入中國並伴隨中國改革開放的進程中所遇到的種種睏境，張烈生先生以他22年在IBM工作曆程，見證瞭這個跌宕起伏的過程並用的大量翔實的細節做瞭描述瞭，非常具有研究價值，為中國企業建立百年基業提供瞭真 實而豐富的學習資料。僅以書中對IBM藍色巨人的解讀作為我的閱讀心得：百年企業，源於基因，建在策略，成在執行。”

——萬寜，IDC中國獨立顧問、《商業價值》雜誌

更多信息：IBM副總裁解讀企業長青密碼

首度剖析IBM十大核心能力

探討企業做強、做大、做久之道

IBM創始人老沃森說：“企業是可以自我犧牲的，而成功則是通過不斷的‘壯士斷腕’實現的。”剛剛卸任的總裁彭明盛則錶示，IBM的教訓是永遠不要拘泥於産品，而是要堅持企業價值。

100年裏 ，IBM連續8次CEO更替實現平穩過渡，並首次傳位女掌門。IBM見證瞭IT行業在100年間的從無到有和幾度轉變。

本書作者供職IBM22年，從一名普通的銷售到一名大中華區副總裁,親曆瞭IBM中國的萌芽與壯大誕生，也經曆瞭20世紀90年代郭士納對IBM的轉型手術和將PC賣給聯想的痛苦艱辛與掙紮,同時,他也是IBM嚮服務轉型的落實者，曾帶領他的IBM團隊，一起推動瞭中國銀行業數據大集中工程和IT服務行業轉型。他深諳企業藍色文化，通過對IBM100年的曆史迴顧，首度剖析瞭IBM在文化、策略、執行三方麵的十大核心能力，用IBM領跑世界100年的成功解密企業如何纔能做強！做大！做久！ 任何一個想要基業長青的企業，都能從IBM的管理之道中，找到一些值得藉鑒的百年智慧。

名人推薦

“以生動筆觸展現一傢世界級企業的百年徵程，旨在讓更多的中國企業走好自己的更為生動的百年徵程。”

——王忠明，全國工商聯副秘書長、中國民（私）營經濟研究會常務副會長兼秘書長

“起點決定終點，IBM的藍色基因決定瞭它的發展壯大；永遠做對的事，使眾人行的管理團隊集百年智慧，保IT巨人基業長青。這是一本使人懂得如何做大企業，並依靠價值觀和文化的傳承，使企業發展並持續發展的好書。”

——宋遠方，中國人民大學研究生院副院長

“本書的作者是一個自身的IBM人，由他來道齣IBM的人和事，實在最適當不過。此書闡釋瞭IBM從1911年以來，所經曆的各個重要階段，深入描述與分析IBM在不同環境下，做齣的不同決策，並能獨到地剖析IBM企業長青的密碼。相信閱讀此書的讀者，包括曾於IBM工作的我，都能汲取寶貴的商業智慧。”

——陳誌輝，香港中文大學EMBA主任、教授

“IBM的百年成功來之不易，而將其中蘊含的關鍵因素和管理智慧提煉齣來同樣不易。而這本書做到瞭，因此，它非常值得一讀。”

——李飛，清華大學經管學院教授、博士生導師

“以前我們看到瞭寫跨國公司的書，總有很多缺憾。國外作者的作品，往往是全球和美國的內容多，中國的內容少；而國內作者往往局限於職位和視野，寫齣的東西細節很多，甚至誇張很多，但缺乏跨國公司應有的思考高度。幸好，這本書把兩個缺憾都彌補瞭。對中國讀者來說，關於IBM百年的書，這是最好的一本。”

——劉湘明，《商業價值》雜誌齣版人

“這是一部視角獨特的書，當我拿到書稿時，最初的翻閱變成細細的研讀，其中一些章節我反復閱讀瞭多遍。我在IDC工作18年，作為IT市場的研究與觀察者，期間對IBM有著長時間的研究與分析，但囿於資料所限，很多的研究僅僅是從錶層現象對這個藍色巨人做齣評述，在讀過張烈生先生的這部著述，很多睏惑我們的問題得到瞭解答，書中詳細的例證和對曆史的真實記錄非常具有價值。張烈生先生和許多IBM員工用他們的集體記憶給IBM的藍色基因做齣詳細的注釋，這是一本值得業界仔細研讀的企業評傳，也是許多正在長大的中國企業傢可以研讀的參考書。一傢百年企業的成功必定有著他獨特的核心能力，從創業到發展的高峰，從動蕩到成熟，特彆是當他在進入中國並伴隨中國改革開放的進程中所遇到的種種睏境，張烈生先生以他22年在IBM工作曆程，見證瞭這個跌宕起伏的過程並用的大量翔實的細節做瞭描述瞭，非常具有研究價值，為中國企業建立百年基業提供瞭真 實而豐富的學習資料。僅以書中對IBM藍色巨人的解讀作為我的閱讀心得：百年企業，源於基因，建在策略，成在執行。”

——萬寜，IDC中國獨立顧問、《商業價值》雜誌

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