目標Ⅱ 在線電子書 圖書標籤: TOC  管理  高德拉特  銷售管理  營銷  商業  美國  經管   

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實質上是一種思維導圖，把問題羅列清楚，逐個擊破，力求雙贏。

和目標一一樣精彩。故事中詳述瞭如何構建現狀圖，很實用

高德拉特既是物理學大師，又是企業管理大師，能把兩類不同的學科全都精通，必然是占到瞭哲學的至高頂點，掌握瞭所謂的“道”！以小說的方式來介紹管理思想和管理方法，確實是非常的新穎，算是一個奇思妙想。很多管理著作都是條條框框，讀上去很枯燥，不是人們不想學管理，而是根本沒辦法提起興趣，用小說的方式解決瞭這一重大難題，算得上是一個偉大的創造吧。

實質上是一種思維導圖，把問題羅列清楚，逐個擊破，力求雙贏。

這本比起『目標』看的有點暈

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标 接着目标一继续： 《目标二——绝不是靠运气》 1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。 ——杠杆能不...  

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标 接着目标一继续： 《目标二——绝不是靠运气》 1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。 ——杠杆能不...  

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标 接着目标一继续： 《目标二——绝不是靠运气》 1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。 ——杠杆能不...  

看过《目标》之后，就已经对高德拉特佩服得五体投地，那种清晰的主线逻辑，层层展开的问题解决方式，有一种很独特的魅力。TOC的基础是工业工程的线平衡，IE的发展方向是用数学建模的方式来解决问题，例如运筹学里的线性规划，以及其他更复杂的方法，而TOC却走了另外一条截然不...

书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...