本书通过一系列作者亲手运作的营销案例的全景阐述，介绍这些案例背后鲜为人知的解决方案和思维方式：伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动……从而提出中国企业运作市场要集中做好三件事：确定产品的“营销基点”、找到撬动市场的“营销支点”、建立运市场的“营销势能”。在此基础上，通过中国最大硅橡胶集团的整合案例阐述了如何扎根企业的土壤来进行民营企业的整合。
具体描述
读后感
“夜深人静，星光点点，当我走在北京的街道上看着一栋栋已经熄灯的大楼，不禁羡慕起楼里已经进入梦乡的人们……” 或许路长全整本书我最喜欢的就是这句话…… 我不知道路老师在企业咨询策划的过程中是否有他写书那样的锐气，至少，从书中可以看出一个有血有肉的中国营销策划人...
评分营销战略有三种：总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。 这本书详细的讲解了聚焦战略，即在细分市场上寻找突破点，同时在营销方式上也采用了聚焦的方式，用书中的话来说就是：“聚焦聚焦再聚焦！” 提出中国企业在和国外大型公司竞争的过程重要做好三件事： 1.确定产品的“营...
评分我是先读的 伟大两级 那部书 然后买的 切割品牌 和解决，陆老师的名族气节很高尚，看的出路老师是真正要做中国品牌的大师，书中说的部分案例确实符合现在的国情，做营销的朋友们应该看一看
评分“夜深人静，星光点点，当我走在北京的街道上看着一栋栋已经熄灯的大楼，不禁羡慕起楼里已经进入梦乡的人们……” 或许路长全整本书我最喜欢的就是这句话…… 我不知道路老师在企业咨询策划的过程中是否有他写书那样的锐气，至少，从书中可以看出一个有血有肉的中国营销策划人...
评分营销战略有三种：总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。 这本书详细的讲解了聚焦战略，即在细分市场上寻找突破点，同时在营销方式上也采用了聚焦的方式，用书中的话来说就是：“聚焦聚焦再聚焦！” 提出中国企业在和国外大型公司竞争的过程重要做好三件事： 1.确定产品的“营...
用户评价
一般般，和软战争大同小异。
评分路长全这本书很实在，契合中国国情。
评分实用清晰。
评分一般般，和软战争大同小异。
评分路长全这本书很实在，契合中国国情。
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