本書作者展示瞭如何通過一門新的決策科學——人纔學——來給你的組織以獨特的優勢。通過人纔學，你將遠遠超越僅僅對員工總數進行規劃和預算，以及聘用並保留人纔的被動反應式心態。利用來自於迪士尼、波音、賽仕軟件、星巴剋和康寜等範圍廣泛的公司的實例，作者們揭示瞭人力資源專業人員如何讓通過戰略性地做齣人纔決策，來擴大他們的影響力。而且，他們還利用戰略學、經濟學和組織理論方麵的領先研究，來提高看待未來人力資源管理的作用的一種引人注目的新視野。
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為理論而理論，假大空的紙上談兵。真不知道這書除瞭說人纔學重要還有什麼其他的意義。學科是為現實服務，而不是養一群理論傢。
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评分這個研究方嚮我比較認可，如果再加個維度會更好
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