具体描述
《什么是战略:摩根士丹利所推崇的商业战略管理》内容简介：《哈佛商业评论》在1996年的11月号上，发表了哈佛大学迈克尔·波特教授的一篇文章，叫做《什么是战略》。后来，这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。
作者简介
"杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
译者介绍
火华强
特劳特全球伙伴公司中国区（www.trout.com.cn）合伙人。
师从杰克•特劳特先生十年，长期致力于定位理论在中国的实践和推广，协助王老吉、东阿阿胶、香飘飘、方太厨电、立白集团等众多品牌和企业制定营销战略和品牌定位，是理论和实践兼长的定位咨询专家。
"
目录信息
读后感
寻找企业生存发展的生命力 美国一家咨询公司3月14日发表报告称，按产量计算，中国2010年产出占全球的19.8%，美国占19.4%，中国已经超过美国成为全球第一大制造国，中国上次摘得这一桂冠还是1850年（清朝道光三十年）。牛津大学学者罗伯特•艾伦表示，中国夺回制造业桂冠...
评分作者的其他些书还算不错的，但这本书算是垃圾来的！不管了，转抄书后的战略要点如下，我很想不清楚，出版商是啥意思，竟然在书后加了很长一段英文出来，目的是什么呢？我想是为了增加书的厚度，这样出版商卖出30元，才心安理得，真TMD的不靠谱！ 1.战略是一个简单、焦点明确的...
评分作者的其他些书还算不错的，但这本书算是垃圾来的！不管了，转抄书后的战略要点如下，我很想不清楚，出版商是啥意思，竟然在书后加了很长一段英文出来，目的是什么呢？我想是为了增加书的厚度，这样出版商卖出30元，才心安理得，真TMD的不靠谱！ 1.战略是一个简单、焦点明确的...
评分除了《什么是战略》这本书的书名会跟杰克•特劳特扯上边之外，我真的不知道他跟战略有什么关系；假如还有人认为他是战略方面的专家的话，如不是感叹华尔街媒体的“穿透力”，那也只能对人类的可怜发出唏嘘了…… 用了1.5个小时的时间读完杰克•特劳特的《什么是战略...
评分用户评价
这本书我读了有一段时间了，一直在琢磨里面的一个观点，就是“战略性思维”。作者在里面并没有直接给出“战略是什么”的明确定义，反而通过大量的案例和分析，引导读者去思考。我印象最深的是关于“红海”和“蓝海”的讨论，书中深入剖析了企业如何在激烈的市场竞争中，通过差异化战略开辟新的生存空间。我反复咀嚼的那个部分，是在讲如何识别“非顾客”，以及如何为他们创造价值。我之前一直觉得，战略就是打败竞争对手，或者抢占市场份额，但这本书让我看到了战略更深层次的意义——它是关于如何“创造”市场，而不是仅仅“争夺”市场。作者用了大量的篇幅去分析成功企业是如何跳出传统思维模式的，比如西南航空如何通过低成本战略颠覆航空业，又比如某些新兴科技公司如何通过颠覆式创新改变游戏规则。我特别喜欢书中对于“洞察力”的强调，认为战略的源头在于深刻的顾客洞察，以及对未来趋势的敏锐捕捉。我个人也尝试着将书中提到的方法应用到我目前的工作中，虽然有些地方还需要反复实践，但整体上确实打开了新的思路。书中并没有提供可以直接复制的“配方”，而是提供了一套思考的框架和工具，让你能够自己去寻找属于自己的战略路径，这一点我非常欣赏。
评分这本书给我带来的惊喜在于它对“战略创新”的独特解读。作者并没有将战略创新仅仅局限于产品或技术的突破，而是从更广阔的视角，探讨了商业模式、价值链、甚至企业文化层面的创新。我一直在琢磨书中关于“战略颠覆”的案例，那些企业是如何通过打破既有行业的规则，创造出全新的市场格局的。我尤其对书中关于“创造性破坏”的分析印象深刻，它揭示了创新并非总是平稳的过程，而往往伴随着对旧有模式的“破坏”。这种破坏并非毁灭，而是为了更长远的生长。书中通过对不同行业、不同规模企业的案例分析，展现了战略创新的多种可能性。我之前对于“创新”的理解可能过于狭隘，总觉得需要有什么惊世骇俗的发明才能算得上创新，但这本书让我意识到，很多看似微小的改变，如果能够触及到价值创造的本质，同样能够带来颠覆性的战略影响。我正在尝试用更开放的心态去审视我所处的行业，试图发现那些隐藏的创新机会，并思考如何将其转化为具有战略意义的行动。
评分我发现这本书的结构非常有意思，它并非一本按照条条框框讲解战略的书，更像是一场与作者的深度对话，引人入胜。我尤其喜欢作者在探讨“战略执行”时，所展现出的那种现实主义。他并没有回避战略落地过程中可能遇到的种种困难和挑战，反而深入剖析了这些障碍产生的原因，并提出了一系列具有建设性的解决方案。我印象深刻的是关于“组织能力”的讨论，书中强调，再好的战略，如果没有与之匹配的组织能力，也只能是空中楼阁。它详细分析了企业在变革过程中可能面临的阻力，比如层级过多、沟通不畅、员工抵触等，并提出了如何通过调整组织结构、优化流程、赋能员工等方式来克服这些障碍。另外，书中对“战略韧性”的阐述也让我受益匪浅。在瞬息万变的商业环境中，能够承受打击并快速恢复，是企业生存的关键。作者通过多个案例，展示了那些具有强大战略韧性的企业是如何在危机中抓住机遇，实现逆势增长的。我之前更多地关注战略的制定，而忽略了战略的执行和调整，这本书让我看到了战略的完整生命周期，以及在各个环节中可能出现的关键问题。
评分读完这本书，我脑海中萦绕着一个词——“熵增”。当然，书中并没有直接提到物理学概念，但作者在分析企业衰落和战略失误时，那种无力感和不可避免的走向衰败的趋势，让我联想到了熵增定律。我一直在思考，为什么有些曾经辉煌的企业，最终会逐渐失去竞争力？书中对这个问题进行了多角度的剖析，从内部的僵化机制，到外部的市场变化，再到领导者的战略失焦。让我印象深刻的是关于“路径依赖”的讨论，书中通过多个案例说明，一旦企业选择了某种战略路径，就很难再轻易改变，即使这种路径已经不再适合新的环境。这种“惯性”的力量非常可怕。另外，书中对于“战略欺骗”的探讨也让我大开眼界，原来竞争对手的行动，往往也可能是战略的一部分，而我们则可能被误导，做出错误的判断。我之前比较关注的是如何制定“正面”的战略，比如如何提升效率，如何创新产品，但这本书让我看到了战略的另一面——如何理解和应对对手的“非正面”策略，甚至如何利用这种“非正面”策略来达到自己的目的。书中并没有提供“如何打败对手”的秘籍，而是更侧重于“如何不被对手打败”，以及如何在这种博弈中保持主动。我正在重新审视我过去的一些决策，试图理解那些“看不见的”战略力量。
评分这本书给我最大的启发是关于“资源配置”的视角。我一直认为，战略就是确定目标，然后调动所有资源去达成目标。但作者通过精妙的论证，让我意识到，真正的战略，更重要的在于“如何选择性地配置有限的资源”。书中对“核心竞争力”的剖析尤为精彩，它强调企业不是什么都能做，而是要找到自己最擅长、最独特的部分，并将有限的资源投入到这些核心能力上，从而形成可持续的竞争优势。我读到关于“战略聚焦”的部分时，深有体会。很多企业之所以失败，并不是因为没有战略，而是因为战略过于分散，试图面面俱到，结果反而什么都做不好。书中用了很多篇幅去分析那些成功的企业是如何做到“有所为，有所不为”的，比如苹果公司是如何围绕着用户体验构建其产品和服务的生态系统，又比如某些小型企业是如何通过深耕某一细分市场而获得成功的。我一直在思考，如何才能更好地识别自己的核心竞争力，并将其转化为真正的战略优势。书中并没有给出具体的“方法论”，而是提供了一套思考的逻辑，让我去发现事物背后的本质。我需要花更多的时间去消化和实践这些理念，才能真正地将它们应用到我的工作中。
评分即使作为特劳特的脑残粉，我也不得不感叹，每本书的重合度太高了，例子都是一模一样的。书的前半本就是定位+营销战，不过后半本还是给我一些惊喜的。对于战略和战术的论述，对于目标和增长陷阱的论述，以及对于too big to fail的看法，还是有所收获的。
评分即使作为特劳特的脑残粉，我也不得不感叹，每本书的重合度太高了，例子都是一模一样的。书的前半本就是定位+营销战，不过后半本还是给我一些惊喜的。对于战略和战术的论述，对于目标和增长陷阱的论述，以及对于too big to fail的看法，还是有所收获的。
评分一般
评分聚焦、差异化
评分重复的东西太多
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