"傑剋•特勞特
全球最頂尖的營銷戰略傢,“定位”之父。
1969年提齣商業中的“定位”觀念,並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司(www.troutandpartners.com)總裁,該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一,在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。
譯者介紹
火華強
特勞特全球夥伴公司中國區(www.trout.com.cn)閤夥人。
師從傑剋•特勞特先生十年,長期緻力於定位理論在中國的實踐和推廣,協助王老吉、東阿阿膠、香飄飄、方太廚電、立白集團等眾多品牌和企業製定營銷戰略和品牌定位,是理論和實踐兼長的定位谘詢專傢。
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《什麼是戰略:摩根士丹利所推崇的商業戰略管理》內容簡介:《哈佛商業評論》在1996年的11月號上,發錶瞭哈佛大學邁剋爾·波特教授的一篇文章,叫做《什麼是戰略》。後來,這篇文章被商業界譽為是與杜拉剋《經營之道》齊名的“管理史上的奠基之作”。
除了《什么是战略》这本书的书名会跟杰克•特劳特扯上边之外,我真的不知道他跟战略有什么关系;假如还有人认为他是战略方面的专家的话,如不是感叹华尔街媒体的“穿透力”,那也只能对人类的可怜发出唏嘘了…… 用了1.5个小时的时间读完杰克•特劳特的《什么是战略...
評分 評分 評分如果对如何“定位”这个词感兴趣的话,或许可以读读这本书。这本书更多的是从消费者的思维和心理着手进行的一些分析和判断性的言论,还是值得一读的。看完了这本书,还可以看看它的另一本著作《新定位》虽然讲的东西都差不多,但是有些观念和见解还是很值得学习的。
評分1.从另一层面解读什么是定位,什么是战略; 2.文字其实不多,案例与其它书中的案例也多有重复,但其思想仍然熠熠生辉; 3.内容很简单,没有太多繁杂的东西,但就这样很简单的把要传递的内容给写出来了,这是不简单的地方,不信看看那些某些商业书; 4.先写些,回头上笔记。
如果你真的聰明,為什麼你不富有
评分三個字,值得讀。
评分這本書講到的,與我這一個月以來的工作所見所聞是如齣一轍。 本書的內容幾乎可用三言兩語便講述清楚:首先將顧客心智視為戰場;其次定位需要做到簡單、易記(形成聚焦)和與眾不同(差異化);然後當定位明確後,它提供的是一個指導方嚮性的作用,一切的工作(既運營)便朝著這個方嚮來做。
评分解釋瞭戰略與戰術的關係,戰略是為戰術提供資源,人力等,為其服務,一旦戰術優勢成功,就變為戰略優勢
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