在當今高度競爭的市場中，任何一個失誤都會令你的企業斷送在你的競爭對手手中。而一旦如此，你再想翻身的機會可謂微乎其微。更可怕的是，你麵臨的可能不是來自一兩個人的挑戰，而一個帶有敵意的群體，他們的目的就是要超越你。就在不久前，利維斯，AT&T，佳潔士，施樂，以及泛世通不都是其所在行業的頂尖高手，可幾乎一夜之間，大廈傾覆瞭。
在這本書中，“定位之王”，傑剋·特勞特分析瞭超級企業失敗的原因，並為他們提供瞭“解約”。看看書中提到的企業吧－施樂，美樂啤酒，DEC，漢堡王等等，難道還不足以警醒嗎？
具體描述
讀後感
杰克·特劳特 品牌系列 还值得一看。 分析了一些超级企业失败的原因，并给出了作者自己的答案。 书中提到的企业吧——施乐、美乐啤酒、DEC、汉堡王等等，基本还是能在定位一个系列中找到。 作为定位一个系列的作品，也值得一看。
評分有几句名言值得细读： ◇市场营销是认知之战，不是产品之战。 ◇对于数字增长做出轻率的预测，往往到头来迷失目标。 ◇数字增长是把事情做对之外的副产品。
評分有几句名言值得细读： ◇市场营销是认知之战，不是产品之战。 ◇对于数字增长做出轻率的预测，往往到头来迷失目标。 ◇数字增长是把事情做对之外的副产品。
評分杰克·特劳特 品牌系列 还值得一看。 分析了一些超级企业失败的原因，并给出了作者自己的答案。 书中提到的企业吧——施乐、美乐啤酒、DEC、汉堡王等等，基本还是能在定位一个系列中找到。 作为定位一个系列的作品，也值得一看。
評分有几句名言值得细读： ◇市场营销是认知之战，不是产品之战。 ◇对于数字增长做出轻率的预测，往往到头来迷失目标。 ◇数字增长是把事情做对之外的副产品。
用戶評價
其實就是一本案例集
评分延續定位理論，得到的結論是：除瞭主營業務外，能不做彆的就不做彆的。在麵對創新，尤其是顛覆性創新的環境下，有效麼？
评分更好的標題應該是《大公司 大麻煩》，翻譯質量一般，但觀念很重要。
评分哈哈~還真被我找到個好案例！
评分跟定位差不多
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