《管理學（第7版）》共6篇20章，主要內容有：管理與組織導論；管理的昨天與今天；組織的文化與環境；全球環境中的管理；社會責任與管理道德；決策：管理者工作的核心；戰略管理；計劃工具與技術；組織結構與設計；管理溝通與住處技術；人力資源管理；變革與創新管理；領導；理解君體與團隊；激勵員工；控製；作業與價值鏈管理；控製組織績效等。
《管理學（第7版）》的讀者君極為廣泛，不僅適用於全國各經濟管理院校管理專業本科生，研究生和MBA教學，而且適用於各類企事業管理人員培訓，以及社會自學者作為必讀參考書。所有管理者和被管理者，都可以在本書中找到對管理的真知灼見和改善自身能力的有效指南。
具體描述
讀後感
整本书介绍了管理学的很多理论，在第11版的基础上补充了一些内容。第11版是围绕管理学的过程观点展开的，即P-O-L-C，规划 - 组织 - 领导 - 控制。这个观点最早由法约尔提出，后来被广泛接受。这块内容是这本书的主要部分，但是我不太想写。我觉得比较有意思的是管理史的内容。 ...
評分当下国内，大多数的高等教育院校都设有管理学专业。且不论其教学质量水平如何，不少知名院校都采用了这本书作为教科书。这本书很适合做教科书。其最大的特点就是全。章节划分很细致、有条理，即使是中译的版本在这方面也不如原著的好。原著博采众长，将历史上有名的理论几乎都...
評分首先感谢作者 推荐理由: （本段写给未看过本书的读者朋友，以分享好书） 优点 经典、基础、全面、丰富、亲切、生动、思辨，质量远胜国内教材。管理学，就从这本开始学吧，相信会带给你惊喜。 不足 暂未发现 阅读建议： （本段写给准备看本书的读者朋友，以帮助阅读） ...
評分管理者对于创造组织价值非常重要。决定员工生产率和忠诚度的最重要因素不是薪水、福利或工作环境，而是员工和直接上级的关系质量。 在组织中指导别人做什么以及如何做的成员就是管理者。 管理者是协调和监督其他人的工作，以使组织目标能够实现的人。管理者的工作与个人成就无...
評分整本书介绍了管理学的很多理论，在第11版的基础上补充了一些内容。第11版是围绕管理学的过程观点展开的，即P-O-L-C，规划 - 组织 - 领导 - 控制。这个观点最早由法约尔提出，后来被广泛接受。这块内容是这本书的主要部分，但是我不太想写。我觉得比较有意思的是管理史的内容。 ...
用戶評價
奇書！有空分析~
评分所有管理學（經濟管理，非行政管理）的內容在這本書裏都有體現，整個大學的管理類課程都是按照它的脈絡來的，隻是講得比它細緻，內容更加專業化。這書很好，用瞭一整個寒假來看完它做好它的筆記，這段學習的經曆太有用瞭，這本書也太有用瞭。
评分等我讀第二次的時候，我看看能不能給你稍微高一點的分。
评分11版
评分比周三多那本強太多
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