杰克·韦尔奇自传 在线电子书 图书标签: 传记  杰克・韦尔奇  管理  自传  商业  企业管理  GE  人物   

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好，需要重读。

老实说，读的时候没有读懂，感觉他的生活离我太远太远了

无边界

从平淡陈述中捞金沙：1.为下属设置不同KPI，区别对待；2.注意管理的细节，分类；3.奖惩分明，舍得给，敢于裁；4.高层的能力是资金和人才的优化配置；5.大公司文化基因非常重要（态度第一，能力第二？）

说不好，他是传奇人物。很多在他看起来理所应当的事情放在平常人那里就变的困难起来。毕竟是一代传奇CEO啊~但是，基业长青上讲实际上GE的历代CEO都非常优秀，韦尔奇只是其中一个而已。恩~~~并不是神人。

GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。  

取了个小学作文的标题，呵呵。 作为一个刚参加工作的菜鸟，我似乎还不是很适合看这种高层人物的传记。而且书中确实也有很多很高层的公司操作的描述，我一时半会还不能完全理解。所以有很多地方还是快快的略读过去了。 小时候的描写很少，当时可以看出一个人小时候受到的教育会...  

GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。