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出版者:中信出版社

作者:（美）杰克.韦尔奇（Jack Welch）

出品人:

页数:380

译者:曹彦博

出版时间:2004-5-1

价格:29.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787508601915

丛书系列:

图书标签:

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《杰克·韦尔奇自传》是一部关于一位传奇企业领袖职业生涯和人生哲学的深刻剖析。本书并非简单的流水账式记录，而是通过一系列生动的故事、详实的案例以及作者本人对管理、领导力、个人成长等议题的独到见解，为读者打开了一扇通往商业世界巅峰的窗口。 书中，杰克·韦尔奇以其一贯的坦率和直接，回顾了他在通用电气（GE）近半个世纪的历程，特别是他担任CEO的20年间，如何将这家庞大的、一度陷入困境的工业巨头，转变为一个市值数千亿美元、在全球范围内具有无可匹敌影响力的商业帝国。这绝非易事，书中详细描绘了他如何面对挑战，如何制定战略，如何进行组织变革，以及如何在激烈的市场竞争中保持领先地位。 在早期阶段，本书深入讲述了韦尔奇是如何从一个年轻的化学工程师，一步步在GE内部崭露头角，展现出非凡的领导才能和战略眼光。读者将了解到他如何在新业务部门开疆拓土，如何通过大胆的收购和剥离来重塑公司业务版图。特别是他大胆的“20/70/10”员工评估体系，以及“抓大放小”、“让优秀者更优秀”的理念，都将在这本书中得到详细的阐述和解读，帮助读者理解其管理哲学为何能如此有效地激励员工、提升业绩。 随后，本书的重点将聚焦于韦尔奇执掌GE期间的辉煌成就。他如何推行“六西格玛”质量管理，如何将GE从一个传统的制造业企业转型为服务业的领导者，以及如何在全球范围内建立广泛的业务网络。书中不乏对关键决策的深度剖析，例如他如何处理部门间的冗余和低效，如何在全球化浪潮中抓住机遇，以及如何建立一种鼓励创新和勇于承担风险的企业文化。这些内容将使读者深刻理解，是什么样的思维模式和执行力，让GE在那个时代成为了无可争议的商业典范。 除了对公司战略和运营的详细描述，本书更深入地探讨了韦尔奇作为一位领导者的个人修炼。他如何处理压力，如何平衡工作与生活，以及他对于人才培养和团队建设的独特看法。书中不回避他职业生涯中的争议和困难，反而通过这些经历，展现了他如何从失败中学习，如何不断反思和进步。读者将看到一个并非完美的、但充满智慧和决断力的领导者形象，他如何在复杂的人事关系中游刃有余，如何激发团队的最大潜能。 本书并非枯燥的说教，而是充满了鲜活的故事和令人印象深刻的对话。韦尔奇用他极富感染力的语言，将那些看似宏大的商业决策，化为一个个具体可感的故事，让读者能够感同身受，体会到领导力的真正含义。无论是他在董事会上的唇枪舌剑，还是他在工厂车间与一线员工的交流，都展现了他作为一位“平民 CEO”的独特魅力。 此外，本书还将触及韦尔奇对于商业伦理、企业社会责任等议题的思考。在追求利润最大化的同时，他如何看待企业的长远发展和社会担当，这些思考为理解一个成功的商业领袖的全面视角提供了重要的补充。 总而言之，《杰克·韦尔奇自传》不仅仅是一本关于商业成功的书籍，更是一部关于领导力、人生选择和不断追求卓越的深刻寓言。它为所有渴望在事业上有所作为的人们，提供了一份宝贵的精神食粮和实践指南。通过阅读本书，读者不仅能学到实用的管理技巧和战略思维，更能从中汲取力量，激发内心的潜能，以更加坚定和清晰的目光，走向属于自己的成功之路。

评分☆☆☆☆☆

GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。  

评分☆☆☆☆☆

因为这本书是如此畅销，所以就读了。书中的理论我完全认同，杰克的做法和我现在的老板有惊人的相似，但是中国的国情毕竟和外国不同，如果完全照搬管理方法只重视面，而没有结合现实情况去真正有效的实施，我们学习再多的先进管理理论有什么用呢？总觉得现在的国企管理就是中不...  

评分☆☆☆☆☆

取了个小学作文的标题，呵呵。 作为一个刚参加工作的菜鸟，我似乎还不是很适合看这种高层人物的传记。而且书中确实也有很多很高层的公司操作的描述，我一时半会还不能完全理解。所以有很多地方还是快快的略读过去了。 小时候的描写很少，当时可以看出一个人小时候受到的教育会...  

评分☆☆☆☆☆

近期一直在读《杰克韦尔奇自传》，由于工作太忙，只能短短续续，这反而增加了思考的机会。GE是一个拥有30万人的跨国企业，巨型航母，可是却能如小公司般的灵活，我想这关键在于杰克给“他”注入了灵魂。这灵魂就是企业文化。破除官僚主义思想，让整个公司充满活力。“群策群力...  

评分☆☆☆☆☆

通用曾长期是美国的标志，以至于有所谓“对通用有利就对美国有利”的故事（这个故事有虚假的成分，原话是“I thought what was good for our country was good for General Motors, and vice versa". 但后来人们拿着这个“vice versa”翻转过来，直接变成了 "What's good for G...  

评分☆☆☆☆☆

这本书的开篇，我感觉就被一股强大的能量所裹挟，仿佛一下子进入了一个节奏紧凑、充满挑战的世界。作者以一种近乎自述的坦诚，铺陈了他如何从一个普通工程师，一步步蜕变成全球瞩目的商业巨擘。我尤其被他早期在通用电气（GE）的经历所吸引，那些关于如何打破常规、如何激励团队、如何在逆境中寻找机遇的细节，都让我读来心潮澎湃。他对于“赋权”的理解，对于“速度”的追求，以及对“成本控制”的极致运用，都不仅仅是停留在理论层面，而是通过一个个鲜活的案例，生动地展现了出来。读到那些他如何处理内部矛盾、如何进行大刀阔斧的组织变革时，我仿佛能感受到那种巨大的压力和不确定性，但他那种坚定不移的决心和洞察人心的能力，却又让人信服。这本书不仅仅是讲述了一个人的成功故事，更像是一堂生动的领导力与管理学实践课，让我对商业世界的运作有了更深的体悟。他没有回避自己犯过的错误，那些跌跌撞撞的时刻，反而让整个故事更加真实可信，也更能引发读者的共鸣。他对于人才的选拔和培养，对于企业文化的塑造，都展现出了一种深刻的思考和前瞻性。我常常在阅读中停下来，思考自己工作中的不足，思考如何才能像他一样，在纷繁复杂的局面中，找到关键的突破口，引领团队走向成功。这本书就像一本厚重的宝藏，每一次翻阅，都能发现新的闪光点，都能获得新的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大震撼，莫过于作者对“变革”的深刻洞察和无畏实践。他所处的时代，正是全球经济格局风云变幻的时期，而他，就像一个舵手，引领着通用电气（GE）这艘巨轮，在惊涛骇浪中劈波斩浪。我尤其被他如何处理那些“不良资产”的细节所打动。他并没有因为这些业务的体量庞大或者历史悠久而心慈手软，而是以一种冷酷而高效的方式，进行剥离和重组，将有限的资源投入到最有潜力的领域。这种“壮士断腕”的勇气，在今天看来，更是难能可贵。他对于“人才”的重视，也让我印象深刻。他不仅仅关注员工的技能，更关注他们的态度和潜力。他如何识别人才、培养人才、激励人才，以及如何处理那些“不合格”的员工，都展现了他作为一位顶级管理者的高超手腕。我感觉，他不仅仅是在经营一家企业，更是在塑造一种文化，一种以结果为导向、以客户为中心、以创新为驱动的文化。这本书让我明白了，真正的领导力，不仅仅是发号施令，更是一种感染力，一种能够激发团队潜能，共同追求卓越的能力。他对于“失败”的解读，也让我受益匪浅。他认为失败并不可怕，可怕的是从失败中吸取不到教训。这种积极的态度，对于我们在工作中面对挫折，有着极大的启发作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于，它不仅仅讲述了一个商业帝国的崛起，更揭示了缔造这个帝国背后，那个鲜活、复杂、充满人性光辉的个体。作者在书中，以一种近乎毫不遮掩的坦率，剖析了自己在通用电气（GE）的每一步成长。我被他处理危机事件时的冷静和果断所折服。当GE面临巨大的挑战时，他并没有退缩，而是迎难而上，通过一系列大刀阔斧的改革，将企业从危亡边缘拉了回来。他对于“成本控制”的极致追求，让我印象深刻。他认为，每一个成本都必须经过严格的审查，每一个支出都必须产生相应的价值。这种精打细算的理念，在追求规模化的今天，显得尤为珍贵。他对于“人才”的看法，也极具启发性。他认为，人才是企业最宝贵的财富，但他也毫不留情地对待那些不合格的员工，因为他深知，一个人的惰性，可能会拖垮整个团队。他对于“创新”的理解，更是让我茅塞顿开。他认为，创新不仅仅是技术上的突破，更是思维方式上的革新。他如何鼓励员工提出新想法，如何创造一个包容失败的文化，都为我们提供了重要的参考。读这本书，我常常会陷入思考，如何在自己的工作和生活中，运用他的一些理念，让自己变得更加强大和有竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述风格，就像一位经验丰富的老船长，在风雨交加的海面上，镇定自若地指挥着航船。作者在讲述他在通用电气（GE）的经历时，并没有回避那些困难和挑战，反而将它们当作磨砺自己的契机。我尤其被他处理企业文化变革的策略所吸引。他深知，一个强大的企业，不仅仅需要优秀的产品和技术，更需要一种积极向上、充满活力的企业文化。他如何打破僵化的体制，如何鼓励员工创新，如何营造公平竞争的环境，都展现了他作为一位领导者，深厚的管理功底。他对于“透明度”的强调，也让我印象深刻。他认为，信息的公开和透明，是建立信任、激发活力的重要前提。他如何与员工坦诚沟通，如何解释决策的出发点，都为我提供了宝贵的沟通经验。我常常在阅读中，想象他站在董事会上，侃侃而谈，那种自信和从容，让人信服。他对于“客户满意度”的执着追求，更是让我看到了他作为一位企业家的初心。他始终将客户的需求放在首位，通过不断地优化产品和服务，赢得了市场的青睐。这本书让我深刻理解到，真正的领导力，不仅仅是制定战略，更是能够将战略有效地贯彻执行，并最终赢得人心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事，有一种独特的魅力，它不像一般的商业书籍那样枯燥乏味，而是充满了人性的温度和故事的吸引力。作者在讲述他在通用电气（GE）的经历时，并没有刻意去塑造一个完美的形象，而是展现了一个有血有肉、有成功也有失败的领导者。我尤其被他处理组织文化冲突的智慧所打动。他深知，在一个庞大的企业中，不同部门、不同层级之间，难免会存在一些摩擦和矛盾。他如何通过有效的沟通和巧妙的协调，化解这些冲突，并最终将团队凝聚成一股强大的力量，都展现了他非凡的管理能力。他对于“授权”的理解，也让我受益匪浅。他认为，只有充分地授权，才能激发团队的潜能，才能让每个人都发挥最大的价值。他如何信任员工，如何给予他们充分的支持，都为我提供了宝贵的管理经验。我常常在阅读中，想象他如何在复杂的商业环境中，以一种从容不迫的态度，引领团队走向成功。他对于“问责制”的严格执行，更是让我看到了他作为一位领导者，对责任的深刻理解。他认为，每个人都应该为自己的行为负责，为最终的结果负责。这本书让我深刻理解到，真正的领导力，不仅仅是制定战略，更是能够将战略有效地贯彻执行，并最终赢得人心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格，让我感觉像是在与一位经验丰富的长者促膝长谈。他并没有使用华丽的辞藻，而是用一种朴实而真诚的语言，讲述了他的人生经历和商业哲学。我特别喜欢他对于“简单”和“专注”的推崇。在如今这个信息爆炸、选择过多的时代，他却始终坚持将精力集中在最重要的事情上。他如何剥离那些与GE主营业务无关的部门，如何聚焦于核心竞争力，都为我提供了宝贵的启示。他对于“沟通”的重视，也让我印象深刻。他认为有效的沟通是解决一切问题的基础。他如何与员工、股东、客户进行沟通，如何化解矛盾，如何建立信任，都展现了他出色的情商和沟通技巧。我常常在阅读中，想象自己置身于他的会议室，感受那种紧张而又充满活力的氛围。他对于“速度”的强调，更是让我感到耳目一新。在很多企业还在为决策缓慢而烦恼时，他已经将“速度”提升到了企业核心竞争力的层面。他如何通过优化流程、授权赋能来提高决策和执行的速度，都为我提供了很多可借鉴的经验。这本书不仅仅是一部关于商业的书，更是一部关于如何成为一个更优秀的人的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，如同置身于一个充满活力和竞争的市场之中。作者以一种充满激情和感染力的方式，讲述了他在通用电气（GE）的辉煌历程。我被他处理企业危机时的果断和决绝所震撼。当GE面临严峻的挑战时，他并没有被眼前的困难所吓倒，而是以一种雷霆万钧之势，进行了一系列大刀阔斧的改革。他对于“成本效益”的极致追求，让我印象深刻。他认为，每一个环节都必须精打细算，每一个资源都必须物尽其用。这种严谨的管理态度，是GE能够持续保持竞争力的重要原因。他对于“创新”的理解，更是让我耳目一新。他认为，创新不仅仅是技术上的突破，更是思维方式上的革新。他如何鼓励员工大胆尝试，如何容忍试错，都为我们提供了宝贵的创新启示。我常常在阅读中，想象他如何在激烈的市场竞争中，凭借超凡的智慧和敏锐的洞察力，做出正确的判断。他对于“人才”的重视，更是让我看到了他作为一个领导者，对团队的深刻理解。他不仅关注员工的能力，更关注他们的态度和潜力。这本书让我看到了一个领导者是如何通过不懈的努力和卓越的智慧，将一家公司推向世界之巅。

评分☆☆☆☆☆

这本书最打动我的地方，在于作者展现出的那种“实干家”的精神。他并没有沉溺于理论的空谈，而是将每一次的经营决策，都落实到具体的行动中。他如何从一个工程师，一步步成为GE的掌舵人，这个过程充满了艰辛和挑战，但他始终坚持“一切以结果为导向”。我印象深刻的是，他如何处理那些冗杂的业务，如何剥离那些不赚钱的部门。这种“断舍离”的魄力，让我看到了他作为一位卓越的企业家，所具备的远见和决心。他对于“成本”的精打细算，以及对“效率”的极致追求，都体现在 GE 庞大的体量下，依然能够保持惊人的竞争力。他如何通过精简流程、优化管理，让 GE 成为一个高效运转的机器，都让我惊叹不已。我常常在阅读中，设身处地地去思考，如果是我面临这样的局面，我将如何做出决策。他对于“人才”的选拔和培养，也让我看到了他作为一个领导者，对团队的深度思考。他不仅关注员工的能力，更关注他们的品德和潜力。这本书让我看到了一个领导者是如何通过不懈的努力和卓越的智慧，将一家公司推向世界之巅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事，如同乘坐过山车一般，时而惊险刺激，时而令人豁然开朗。作者以一种毫不矫揉造作的笔触，勾勒出他在通用电气（GE）的奋斗轨迹。我尤其被他处理组织架构和人员调整的魄力所震撼。他并没有因为个人情感或者人际关系而犹豫，而是以企业的发展为最高原则，进行“去芜存菁”。他对于“授权”的理解，更是让我受益匪浅。他相信“凡是能由别人做的，都应该授权出去”，这不仅解放了他的精力，更激发了团队的潜能。他对于“问责”的强调，也让我深以为然。他认为，每个人都应该为自己的工作负责，为最终的结果负责。这种责任感，是企业高效运转的基石。我常常在阅读中，想象他如何在会议上，以一种严厉而又充满智慧的方式，指导团队。他对于“简政放权”的实践，更是让我感到耳目一新。在许多企业还在层层审批、效率低下的泥沼中挣扎时，他已经能够做到快速决策、快速执行。这本书让我看到了一个领导者如何在一个庞大的组织中，保持敏锐的洞察力和强大的执行力。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像经历了一场跌宕起伏的戏剧，让我时而紧张，时而激动，时而陷入沉思。作者的叙事方式极其引人入胜，他并没有刻意去美化自己的经历，而是以一种非常接地气的方式，讲述了他在通用电气（GE）的成长历程。我印象最深刻的是，他如何在一个庞大而僵化的企业体系中，注入活力，推动创新。他对于“瘦身”和“聚焦”的坚持，对于那些表现不佳的业务的果断处置，虽然在当时可能引起争议，但从长远来看，却为GE的腾飞奠定了坚实的基础。他对于“客户至上”的理念，不仅仅停留在口头上，而是贯穿于他管理 GE 的每一个决策之中。我特别欣赏他那种敢于挑战权威，敢于打破陈规的魄力。读到他如何与董事会博弈，如何说服固执己见的高管，我都替他捏了一把汗，但最终他都能够凭借自己的智慧和勇气，实现目标。这本书让我深刻理解到，真正的领导者，不仅仅需要远大的抱负，更需要坚定的执行力和解决问题的能力。他对于“结果导向”的强调，以及对“责任感”的培养，都为我提供了宝贵的借鉴。在阅读过程中，我常常会联想到自己所处的环境，思考如何才能将他的一些管理理念，运用到实际工作中，取得更好的成效。这本书不仅仅是一本励志读物，更是一本关于如何构建强大企业、如何打造卓越团队的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

应该是大一时就看了吧……

评分☆☆☆☆☆

看了一点用没有，只是他自己如何成功的，对于中国人是不可行的； 第二，他选择了一个不好的接班人。。。

评分☆☆☆☆☆

说不好，他是传奇人物。很多在他看起来理所应当的事情放在平常人那里就变的困难起来。毕竟是一代传奇CEO啊~但是，基业长青上讲实际上GE的历代CEO都非常优秀，韦尔奇只是其中一个而已。恩~~~并不是神人。

评分☆☆☆☆☆

曾经的公司的大老板

评分☆☆☆☆☆

弱肉强食的世界，要做数一数二