杰克·韦尔奇自传 在线电子书 图书标签: 传记  杰克・韦尔奇  管理  自传  商业  企业管理  GE  人物   

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好吧。

好，需要重读。

大一时候看的，有些内容早已经忘却，我只能说这本书给我的感觉是还行，只是让当时的我接触到了六西格玛、扁平管理之类的理念，巴菲特说过从《赢》学企业管理，我只是看了这部自传，接下去有时间看看《赢》，希望不要让我失望。

从平淡陈述中捞金沙：1.为下属设置不同KPI，区别对待；2.注意管理的细节，分类；3.奖惩分明，舍得给，敢于裁；4.高层的能力是资金和人才的优化配置；5.大公司文化基因非常重要（态度第一，能力第二？）

曾经的公司的大老板

JACK,又一次证实了每个人的憧憬和梦想都不是直线式发展的。一个企业的成功，依靠的是一个团队的努力，相互学习得来的，虽说也有运气，但它绝对只是一小部分。他的看人，用人之处，知道学习 对于团队竞争中，败者折去 ，必定走人。 任何一家公司，只有满意客户的，才能够给人们...  

韦尔奇的很多管理之道看起来确实不错，但是本人认为，中国有中国的国情，不同的文化背景下，同样的方法也许会产生截然相反的效果。适合的才是硬道理。

很久以前就看了这本书，刚看完有点热血沸腾，自己所谓的奋斗这么渺小，原来人的事业是这样的，事业的规划、事业的忠诚……很是激励了自己一下（不错的励志书籍）。事隔几年，又看了《赢》，佩服依旧，激情不存，工作俨然已经成为了我的生存保障。大家也可以看看《赢》，或许也...  

这是一本软文书，为GE树立了品牌形象。 读后确实感觉到GE企业的强大，有些企业的员工有用的是未来，但是某人却只有现在。 读书作业最边缘化的一部分节选。 A）面对属下犯错时应该采取的态度 P77-P80 GE早期工作时发生的爆炸案例，韦尔奇的领导表现得异常通情达理。所关注的是...  

韦尔奇的成功之道就是三条：用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂，可真做的不多，韦尔奇是个实践家！ 中国的老板和经理人也是知道要作好企业，抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干，结果没有重点，下边人看到上边不授权，也就没了责任人。