杰克·韦尔奇自传 在线电子书 图书标签: 传记  杰克・韦尔奇  管理  自传  商业  企业管理  GE  人物   

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看了一点用没有，只是他自己如何成功的，对于中国人是不可行的； 第二，他选择了一个不好的接班人。。。

从平淡陈述中捞金沙：1.为下属设置不同KPI，区别对待；2.注意管理的细节，分类；3.奖惩分明，舍得给，敢于裁；4.高层的能力是资金和人才的优化配置；5.大公司文化基因非常重要（态度第一，能力第二？）

比较无聊，翻译糟糕。

看了一点用没有，只是他自己如何成功的，对于中国人是不可行的； 第二，他选择了一个不好的接班人。。。

语言一般，逻辑一般，但是后面的思想不一般。看浪潮之巅的时候，发现韦尔奇是个很了不起的人，把那样一个公司整理的很有调理。GE也是个了不起的公司。

GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。  

杰克韦尔奇是将GE从130亿美元升值成为4800亿美元，从世界第十变成世界第一的职业经理人。说实话，我是第一次了解到通用公司的强大实力，以前只知道是一个很大的公司，但是没有想到GE在很多领域中都是作为世界一流的公司存在。这也是第一次听说杰克韦尔奇，可能看到过这本书或者...  

2003年1月我从joyo买下这本书，一个月后读完，少年心气地记下这些。 2006年有了豆瓣，我已经变成眼里不揉沙子的成人了，看到别人的书评觉得别扭，还跟久仰的菜头兄打了一架。 我承认我过于崇拜韦尔奇，在他退休之前。因为是这笔记陪我走上了创业之路，我曾把它连同那本书送给...  

都是一些材料的堆砌，大部分章节没什么清晰的观点和思路。除了一些事例之外较难得到启发； 其实比较关注韦尔奇怎么从一个小职员走到董事长的，但是书中几乎没提到什么原因，大部分篇幅都是讲当上董事长之后处理的一些问题。