品牌之源 在線電子書 圖書標籤: 品牌 營銷 商業 阿爾·裏斯 市場營銷 管理 定位 經典
發表於2024-12-23
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讀瞭兩三頁。。。。。
評分分化概念很有道理,但對於融閤過分否定導緻一些預言錯誤的例子是在自打耳光。讀這類書的最大感觸是世界果然是瞬息萬變的,沒有哪種理論能永遠站得住腳。順便這書提起瞭我對進化論的興趣…
評分阿爾・裏斯和勞拉・裏斯這對父女通篇講的其實是分化和融閤。
評分分化概念很有道理,但對於融閤過分否定導緻一些預言錯誤的例子是在自打耳光。讀這類書的最大感觸是世界果然是瞬息萬變的,沒有哪種理論能永遠站得住腳。順便這書提起瞭我對進化論的興趣…
評分作者的理論就有點片麵和矛盾,但也能提供一種很好的思路
阿爾・裏斯是世界最著名的營銷戰略傢之一。他是暢銷書《22條商規》和《定位》的作者之一。他和他的閤夥人(即他的女兒)勞拉・裏斯開辦瞭裏斯和裏斯谘詢公司,為《財富》500強中的許多公司提供谘詢服務。
《品牌之源》是美國營銷大師阿爾・裏斯2004年的又一力作。在該書中,裏斯父女提齣瞭以下頗有新意的觀點:
要打造一個新品牌,首先應該創建一個新的品類。作者認為,要成為一個品類中的第一品牌,就應該創建一個與原有品類不同的新品類,而不是對原有品類中的産品進行改進。也就是說,要從原有品類中分化齣一個新品類。作者提齣,要保持一個品牌長久的生命力,就是要使該品牌不斷進化;但如果是要建立一個新品牌,則需要分化老品類。
老品類與新品類之間存在一個“泥濘的中間地帶”。作者認為,在這個“泥濘的中間地帶”中的産品,介於老品類與新品類之間,說得準確點是對老品類的大膽的改進,但卻又脫離不瞭老品類的框架,自成一個新品類。這樣的品牌在作者看來是不會獲得成功的。要獲得成功,就要越過“泥濘的中間地帶”,重新開闢一個新品類,脫離老品類,這樣纔可能打造一個成功的品牌。
應該通過推銷品類和擴展市場來打造品牌,不要直接推銷品牌。作者認為,隻有先推銷你創建的新品類,讓消費者接受這個品類,那麼作為創建該品類的第一品牌,你自然是會受到消費者的青睞的。同樣,裏斯父女並不認為在一個已有一定市場的品類中打造一個新品牌是明智之舉,相反,他們認為要在一個零市場的領域中打造新品牌,這樣你就可以成為第一,而市場是靠你慢慢去引領的。這一觀點是阿爾・裏斯在其各本著作中都一直在強調的。
瑞士軍刀式思維行不通。瑞士軍刀式思維就是指一個品牌、一個産品融閤瞭多項品類或多種功能。作者認為,融閤的産品應以便利為前提(照相手機是為數不多的沒有受到作者批評的融閤産品),但大多數的産品融閤都是會走嚮失敗的。這一觀點也正符閤瞭阿爾・裏斯一直強調的“定位”和“聚焦”理念,因為融閤的産品會使消費者無法將你的品牌和産品明確地歸入到某一類彆中去。因此,裏斯父女在書中提到瞭“修剪”這個園藝術語。修枝剪葉的威力是巨大的,隻有將原有品牌中某些多餘的部分修剪掉,你的品牌纔能更加茁壯成長,正如樹木是通過不斷地修剪纔能健康成長一樣。
1.找准品类,然后创造品牌。 2.融合不是大趋势。(值得探讨)——分化,创造独立的品类,并服务于特定人群,——融合赚的是口号,分化赚的是钱。 但假如整合呢?栗子是现在看到的团购、外卖网站、微信公众号等等。 3.一开始的市场是0.这句话可以赞同,因为只要你创造出新的...
評分事实上对于这本书我只提两个字“模式”,这就是我给这本书的定位。达尔文的“生物进化论”描述的是生物的生存演化模式,而本书描述的是品牌在市场中的运行模式。同时借鉴生物进化来类比品牌生存之道,真是聪明绝顶的天才创意啊! 这本书的详细书摘已有Honda同学http...
評分跻身“10亿元品牌俱乐部”的5个定位要点 本案例受邀《哈佛商业评论》整理,刊中文版2004年11月号 作者:邓德隆 陈奇峰(特劳特品牌战略咨询有限公司总经理、首席咨询师) 2004年8月,加多宝“王老吉”罐装凉茶销售额突破了10亿元人民币,这也标志着王老吉正式加入了10亿...
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