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发表于2025-06-04
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这是关于德国折扣连锁超市之王aldi 的‘’软枪文‘’。 根据书里的描述,他们致胜秘诀就是‘专注’+‘做减法‘’’:减少商品品类:减少供应商;减少组织机构;进而降低成本,诚信经营,让利与客户。 全书都是歌功颂德,太主观化。
评分业务学习~
评分忘记从哪里看到这本书的安利了,看完后想把安利者剁了喂狗,什么眼光!最近阿尔迪在上海开始有些许存在感。本来想深入了解下他们的运营策略,结果发现就是本PR颂歌。有些观念未免太陈腐,好像80老太叮嘱年轻人:“女人魅力的来源是裹小脚。”看着她一脸自豪的样子,也不好反驳什么了。
评分阿迪王让我想起37s团队,均以特立独行又行之有效的企业文化闻名。“理想很丰满,现实很骨感”,可能这种团队真的只是“异类”。
评分阿迪王让我想起37s团队,均以特立独行又行之有效的企业文化闻名。“理想很丰满,现实很骨感”,可能这种团队真的只是“异类”。
迪特尔・布兰德斯,经济学硕士,长期担任阿尔迪执行经理,是阿尔迪公司管理委员会成员,曾参与阿尔迪的政策制定,现为战略和组织顾问。他的前一本书《简单管理,明确和放弃――通向本质之路》亦是世界畅销书。
在德国著名的连锁超市阿尔迪里,你可以看见很多东西:商品、价格、收款台以及收银员如何工作,但是没有人能够看见其慕后的采购和管理流程,没有人能够看见领导着阿尔迪员工的准则和企业文化,以外人而言,这些始终都是难解之谜。而本书将带你走进阿尔迪的神秘世界。掩卷之后,你会恍然大悟:原来,成功竞是如此“简单”。
这无疑是一本神话ALDI的书。文章是围绕ALDI反常规的不做什么而叙述的。初看的时候,觉得有些道理,但往下读之后,不免觉得ALDI的管理未免太粗放了些。而作为作者不认同的咨询顾问,我对作者看问题的角度表示很大异议。期初读着,还会列下很多对于ALDI经营选择的疑惑,而往后看...
评分这无疑是一本神话ALDI的书。文章是围绕ALDI反常规的不做什么而叙述的。初看的时候,觉得有些道理,但往下读之后,不免觉得ALDI的管理未免太粗放了些。而作为作者不认同的咨询顾问,我对作者看问题的角度表示很大异议。期初读着,还会列下很多对于ALDI经营选择的疑惑,而往后看...
评分力荐这本书是因为这家企业如此成功,却被忽视。 整个书中给我印象最深的一句话是客户对阿尔迪的一句评价“他们几乎像清教徒一样诚实”,在这个充斥着“为富不仁”“无商不奸”的对立的商业环境下,还有这样的消费者对商家的信任,那还有什么是不能做的呢?当然也正是阿尔迪的经...
评分力荐这本书是因为这家企业如此成功,却被忽视。 整个书中给我印象最深的一句话是客户对阿尔迪的一句评价“他们几乎像清教徒一样诚实”,在这个充斥着“为富不仁”“无商不奸”的对立的商业环境下,还有这样的消费者对商家的信任,那还有什么是不能做的呢?当然也正是阿尔迪的经...
评分如果有一家超市: 600-700平米的面积; 4-5名员工; 只卖六七百种生活必需品; 每种商品只有一个选择,而且量还不小; 没有停车场; 没有购物车; 没有音乐; 基本没有装修; 大部分商品成箱堆陈; ...
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