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阿迪王让我想起37s团队，均以特立独行又行之有效的企业文化闻名。“理想很丰满，现实很骨感”，可能这种团队真的只是“异类”。

这是关于德国折扣连锁超市之王aldi 的‘’软枪文‘’。 根据书里的描述，他们致胜秘诀就是‘专注’+‘做减法‘’’：减少商品品类:减少供应商;减少组织机构;进而降低成本，诚信经营，让利与客户。 全书都是歌功颂德，太主观化。

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要尽力做到简单；要努力赢得顾客的信任；要始终目标明确；要不断完善细节；别总是折腾着要搞优化；要给自己一个定位——放弃预算和成堆的数据；要敢于试验，完善工作留待以后；要公平地对待供货商——帮助他们不断改进；要遵循既信任又监督的经营之道；说话要让人明白；即使成功，也要保持节俭和谦虚。

这是关于德国折扣连锁超市之王aldi 的‘’软枪文‘’。 根据书里的描述，他们致胜秘诀就是‘专注’+‘做减法‘’’：减少商品品类:减少供应商;减少组织机构;进而降低成本，诚信经营，让利与客户。 全书都是歌功颂德，太主观化。

力荐这本书是因为这家企业如此成功，却被忽视。 整个书中给我印象最深的一句话是客户对阿尔迪的一句评价“他们几乎像清教徒一样诚实”，在这个充斥着“为富不仁”“无商不奸”的对立的商业环境下，还有这样的消费者对商家的信任，那还有什么是不能做的呢？当然也正是阿尔迪的经...  

力荐这本书是因为这家企业如此成功，却被忽视。 整个书中给我印象最深的一句话是客户对阿尔迪的一句评价“他们几乎像清教徒一样诚实”，在这个充斥着“为富不仁”“无商不奸”的对立的商业环境下，还有这样的消费者对商家的信任，那还有什么是不能做的呢？当然也正是阿尔迪的经...  

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力荐这本书是因为这家企业如此成功，却被忽视。 整个书中给我印象最深的一句话是客户对阿尔迪的一句评价“他们几乎像清教徒一样诚实”，在这个充斥着“为富不仁”“无商不奸”的对立的商业环境下，还有这样的消费者对商家的信任，那还有什么是不能做的呢？当然也正是阿尔迪的经...  

如果有一家超市： 600-700平米的面积； 4－5名员工； 只卖六七百种生活必需品； 每种商品只有一个选择，而且量还不小； 没有停车场； 没有购物车； 没有音乐； 基本没有装修； 大部分商品成箱堆陈； ...