迪特爾・布蘭德斯,經濟學碩士,長期擔任阿爾迪執行經理,是阿爾迪公司管理委員會成員,曾參與阿爾迪的政策製定,現為戰略和組織顧問。他的前一本書《簡單管理,明確和放棄――通嚮本質之路》亦是世界暢銷書。
在德國著名的連鎖超市阿爾迪裏,你可以看見很多東西:商品、價格、收款颱以及收銀員如何工作,但是沒有人能夠看見其慕後的采購和管理流程,沒有人能夠看見領導著阿爾迪員工的準則和企業文化,以外人而言,這些始終都是難解之謎。而本書將帶你走進阿爾迪的神秘世界。掩捲之後,你會恍然大悟:原來,成功競是如此“簡單”。
如果有一家超市: 600-700平米的面积; 4-5名员工; 只卖六七百种生活必需品; 每种商品只有一个选择,而且量还不小; 没有停车场; 没有购物车; 没有音乐; 基本没有装修; 大部分商品成箱堆陈; ...
評分力荐这本书是因为这家企业如此成功,却被忽视。 整个书中给我印象最深的一句话是客户对阿尔迪的一句评价“他们几乎像清教徒一样诚实”,在这个充斥着“为富不仁”“无商不奸”的对立的商业环境下,还有这样的消费者对商家的信任,那还有什么是不能做的呢?当然也正是阿尔迪的经...
評分这无疑是一本神话ALDI的书。文章是围绕ALDI反常规的不做什么而叙述的。初看的时候,觉得有些道理,但往下读之后,不免觉得ALDI的管理未免太粗放了些。而作为作者不认同的咨询顾问,我对作者看问题的角度表示很大异议。期初读着,还会列下很多对于ALDI经营选择的疑惑,而往后看...
評分力荐这本书是因为这家企业如此成功,却被忽视。 整个书中给我印象最深的一句话是客户对阿尔迪的一句评价“他们几乎像清教徒一样诚实”,在这个充斥着“为富不仁”“无商不奸”的对立的商业环境下,还有这样的消费者对商家的信任,那还有什么是不能做的呢?当然也正是阿尔迪的经...
評分如果有一家超市: 600-700平米的面积; 4-5名员工; 只卖六七百种生活必需品; 每种商品只有一个选择,而且量还不小; 没有停车场; 没有购物车; 没有音乐; 基本没有装修; 大部分商品成箱堆陈; ...
整本書都是軟文,圍繞著「做減法」這一最大特點,羅列所有可能是真牛逼也可能僅僅是跟彆人不一樣的地方標榜為成功的秘密,再附會一些有利於自己觀點的「證據」,而幾乎見不到逆嚮的邏輯分析和客觀論證。雖然也不乏深刻的智慧,但混雜在隱藏瞭適用前提的方法和疑竇重重的陳述中,還不如刷朋友圈呢
评分業務學習~
评分自始自終的簡單
评分忘記從哪裏看到這本書的安利瞭,看完後想把安利者剁瞭喂狗,什麼眼光!最近阿爾迪在上海開始有些許存在感。本來想深入瞭解下他們的運營策略,結果發現就是本PR頌歌。有些觀念未免太陳腐,好像80老太叮囑年輕人:“女人魅力的來源是裹小腳。”看著她一臉自豪的樣子,也不好反駁什麼瞭。
评分ALDI崇拜
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