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發表於2025-04-12
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或許是對阿爾迪不太熟悉,硬是覺得文中說的很多戰勝沃爾瑪的地方是二者的發展戰略和領域不同而已。當然是有很多想法,不過身邊沒有這類超市所以覺得說服力和實踐性有待見證。anyway,零售行業什麼的我還是蠻喜歡的,新興渠道就更好瞭^^
評分簡單的力量。。
評分或許是對阿爾迪不太熟悉,硬是覺得文中說的很多戰勝沃爾瑪的地方是二者的發展戰略和領域不同而已。當然是有很多想法,不過身邊沒有這類超市所以覺得說服力和實踐性有待見證。anyway,零售行業什麼的我還是蠻喜歡的,新興渠道就更好瞭^^
評分業務學習~
評分企業管理不要隻顧做加法,還要善於做減法:太多的産品種類會將重心放在供貨商而非消費者身上。在選擇極大豐富的市場上,為顧客提供快速有效的購買選擇未嘗不是一種核心競爭力的體現。
迪特爾・布蘭德斯,經濟學碩士,長期擔任阿爾迪執行經理,是阿爾迪公司管理委員會成員,曾參與阿爾迪的政策製定,現為戰略和組織顧問。他的前一本書《簡單管理,明確和放棄――通嚮本質之路》亦是世界暢銷書。
在德國著名的連鎖超市阿爾迪裏,你可以看見很多東西:商品、價格、收款颱以及收銀員如何工作,但是沒有人能夠看見其慕後的采購和管理流程,沒有人能夠看見領導著阿爾迪員工的準則和企業文化,以外人而言,這些始終都是難解之謎。而本書將帶你走進阿爾迪的神秘世界。掩捲之後,你會恍然大悟:原來,成功競是如此“簡單”。
如果有一家超市: 600-700平米的面积; 4-5名员工; 只卖六七百种生活必需品; 每种商品只有一个选择,而且量还不小; 没有停车场; 没有购物车; 没有音乐; 基本没有装修; 大部分商品成箱堆陈; ...
評分如果有一家超市: 600-700平米的面积; 4-5名员工; 只卖六七百种生活必需品; 每种商品只有一个选择,而且量还不小; 没有停车场; 没有购物车; 没有音乐; 基本没有装修; 大部分商品成箱堆陈; ...
評分这无疑是一本神话ALDI的书。文章是围绕ALDI反常规的不做什么而叙述的。初看的时候,觉得有些道理,但往下读之后,不免觉得ALDI的管理未免太粗放了些。而作为作者不认同的咨询顾问,我对作者看问题的角度表示很大异议。期初读着,还会列下很多对于ALDI经营选择的疑惑,而往后看...
評分这无疑是一本神话ALDI的书。文章是围绕ALDI反常规的不做什么而叙述的。初看的时候,觉得有些道理,但往下读之后,不免觉得ALDI的管理未免太粗放了些。而作为作者不认同的咨询顾问,我对作者看问题的角度表示很大异议。期初读着,还会列下很多对于ALDI经营选择的疑惑,而往后看...
評分看书,有时候真的是讲究缘分的。同一本书,就算对同一个人来说,在不同的时间来读,其感悟也可能是完全不一样的,这一点跟感情中的缘分真的很象。 最近刚刚读完的一本书是天使湾创投的老友@庞小伟推荐的《只放一只羊》。庞老兄是Aldi(阿尔迪,德国零售大王)...
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