戴尔•卡耐基(Dale Carnegie,1888—1955年)
★20世纪最伟大的成功学大师
★美国现代成人教育之父
★著名演说家、心理学和人际关系学家
戴尔•卡耐基出生于1888年11月24日,逝世于1955年11月1日,享年67岁。
1904年,卡耐基高中毕业后就读于密苏里州华伦斯堡州立师范学院,他是全校600名学生中五六个住不起市镇的学生之一,四处打工弥补学费。1906年,戴尔•卡耐基一篇以《童年的记忆》为题的演说,获得了勒伯第青年演说家奖。这是他第一次成功尝试。 1908年,他成了全院的风云人物,在各种场合的演讲赛中大出风头。1908年毕业后,他受雇做了一名推销员,后来又以贩卖火腿、肥皂和猪油为生。推销工作虽然很成功,但不合他的理想。他想过更有意义的生活。于是他将他一生中最重要、最丰富的经验,汇集在《人性的弱点》一书中。卡耐基一生结过两次婚,第一任夫人是一位法国女伯爵,婚姻仅维持了十年。第二任夫人姚乐丝•卡耐基于1944年和他结婚,是他的门徒和事业的继承人,并给他生一女孩,取名Donna(唐娜)。
戴尔•卡耐基毕生致力于人性问题的研究,创立独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。代表作《人性的弱点》《人性的优点》《美好的人生》《沟通的艺术》等风靡全球,被各个国家和阶层奉若经典,无数读者由此走上了成功之路。在他辞世半个世纪后,他的书仍占据美国《纽约时报》畅销榜前列,被誉为“人类出版史上的奇迹”。
Before we commence reading How To Win Friends And Influence People, we should first realize that this book had been written to be used to as textbook for the author's course in Effective speaking and Human relationship and it still used for today. So plea...
评分Before we commence reading How To Win Friends And Influence People, we should first realize that this book had been written to be used to as textbook for the author's course in Effective speaking and Human relationship and it still used for today. So plea...
评分卡耐基被国内的”成功学“师傅们罩上西方"成功学"大师的帽子,用以说明"成功学"是一门源远流长,且在西方有广泛影响力的科学。相信有很多人,因为“成功学”这三个被强加在卡耐基身上的字,而没有去看他的书。 卡耐基在他那个时代的确是不小的影响力,但他并不教人成功,而是...
评分1. 處理人際關係的基本技巧 原則一: 不批評、不責備、不抱怨。 原則二: 給予真誠的讚賞。 原則三: 引發他人心中的渴望。 2. 六種使別人喜歡你的方法 原則一: 真誠的關心他人。 原則二: 經常微笑。 原則三: 姓名對任何人而言,都是最悅耳的語言。 原則四: 聆聽...
评分我得承认,我是一个非常注重效率和结果导向的人,对于任何被标记为“软技能”的东西都抱持着一种本能的怀疑态度。在我看来,时间就该用来解决实际问题,搞那些人际关系上的弯弯绕绕,简直是浪费生命。这本书最初是被我的一个合作伙伴强力推荐给我的,他当时正面临一个棘手的团队管理问题。起初我只打算快速浏览一下,抓几个能用的点子就束之高阁。谁曾想,它竟然像一块磁铁,牢牢吸住了我的注意力。我尤其欣赏作者在论述观点时所引用的那些真实案例。这些故事不是那种经过美化、脱离实际的成功典范,而是非常贴近我们普通人日常会遇到的困境:邻里纠纷、客户投诉、同事间的摩擦。作者的处理方式,绝不是简单粗暴地指出“谁对谁错”,而是深入挖掘冲突背后的“需求未被满足”这一核心矛盾。读到关于如何提出批评的部分,我醍醐灌顶。我过去的做法总是直击要害,效果往往是把人推得更远。而书中提供的那种“先肯定,再‘三明治’式的建议”,虽然听起来有点像老套路,但其核心理念——保护对方的自尊心,才是关键。自尊心受损的人,是不会认真听取任何建设性意见的。这本书,成功地将“做个好人”和“达成目标”这两个看似矛盾的点,巧妙地融合在了一起,让我第一次意识到,良好的关系本身就是最强大的生产力工具。
评分我是一个相对内向的人,尤其害怕那种需要强行社交的场合,总觉得跟人打交道特别费心费力,很多时候宁愿选择逃避。因此,每当看到鼓吹“外向社交”的书籍时,我都会自动划走。但这本书,它没有强迫我成为一个“社交达人”或者“派对焦点”。相反,它提供的是一种更内敛、更注重质量而非数量的社交策略。它强调的是在你与人接触的每一个瞬间,无论短暂与否,都要留下积极的印象。比如,关于记住别人名字的章节,我以前总觉得这是件麻烦事,记不住就过去了。但书里解释了,记住一个人的名字,对他来说,是世界上最甜美的声音,因为它代表着被看见、被尊重。这个简单的解释,让我彻底改变了态度。我开始刻意练习,哪怕只是在快速擦肩而过时,也要努力捕捉并记住对方的名字。这种看似微小的努力,在后续的互动中起到了润滑剂的作用。它让我明白,人际关系维护,不是靠一两次盛大的宴会,而是靠无数次细微之处的真诚积累。这让作为内向者的我感到非常友好,因为它提供的不是一套“外放”的盔甲,而是一套能让“内在”力量更有效传递的工具箱。
评分这本书,说实话,刚拿到手的时候,我其实有点不以为然。名字听起来像那种老掉牙的成功学秘籍,感觉内容会是空泛的说教,充斥着“要微笑”、“要多赞美”之类的老生常谈。我带着一种“试试看,反正也浪费不了多少时间”的心态翻开了它。然而,随着阅读的深入,我发现自己错了,错得离谱。它不像那种生硬的教科书,更像是一位经验老到的智者坐在你身边,用最朴实无华的语言,抽丝剥茧地剖析人性的底层逻辑。它没有给我什么立竿见影的“魔法公式”,但它提供了一种全新的视角去看待人际交往中的每一个微小互动。比如,关于如何倾听这一点,书中阐述的深度远超我以往接触到的任何材料。它强调的不是你“听到了什么”,而是你如何通过你的反应,让对方感觉自己被**真正**理解和重视。这种理解,不是敷衍了事地点头,而是一种发自内心的、积极的反馈机制的建立。我开始有意识地在工作会议和日常对话中试验这些“非魔法”的技巧,惊讶地发现,原本僵持不下的局面,似乎因为我换了一种提问方式,或者只是多了一句恰到好处的肯定,气氛就奇妙地缓和了下来。这书的价值,在于它把那些我们潜意识里模糊知道但从未系统整理过的“人情世故”的精髓,用清晰、可操作的框架给梳理了出来。它不是教你怎么去“操控”别人,而是教你如何真诚地去“连接”他人,这中间的微妙差别,决定了这本书能走多远。
评分这本书的哲学深度远超它的商业定位所暗示的“快速成功指南”的范畴。它触及了人类最基本的情感需求——被认可和被欣赏的需求。我发现,我们日常生活中大部分的摩擦和不满,根源都在于这种基本需求的长期匮乏。这本书并非空谈,它给出了非常具体的实践路径来满足他人(同时也满足自己)这种深层渴望。比如,书中反复提及的“真诚地欣赏他人”,这并非指那种浮夸的奉承,而是要求我们去发现别人身上闪光的那一点,并用准确的语言表达出来。在我的家庭关系中,我开始运用这种技巧来改善与家人的沟通。过去,我习惯性地将家人的付出视为理所当然,批评多于肯定。尝试了书中的方法后,哪怕只是针对一件小事——比如伴侣做的一顿饭,或者孩子取得的一点小进步——给予具体、真诚的赞美,家庭氛围立刻变得融洽了许多。这让我深刻体会到,这本书的真正魔力在于,它不是一套让你去“表演”的剧本,而是一套重塑你内在看待世界和他人视角的“底层代码”。当你真正开始用心去欣赏他人时,你的人际关系网络自然就会以一种更健康、更稳固的方式建立起来。
评分说真的,这本书的文字风格和叙事节奏,完全颠覆了我对经典励志读物的固有印象。它没有那种咄咄逼人的鼓动性,也没有使用太多晦涩难懂的心理学术语,读起来的体验非常流畅,就像是在听一位老朋友聊他的生活哲学。其中有一章专门讲到如何让他人对你的想法产生兴趣,我记得特别清楚,里面提到一个观点:人们真正关心的是他们自己,而不是你。这句话听起来非常残酷,但却是最真实的社会法则。以往我总是急于展示自己的能力、自己的成就,生怕别人不了解我的价值。结果呢?往往是陷入一种自说自话的尴尬境地。这本书引导我做了一个极大的转变:从“我想说什么”转向“对方想听什么”。这种思维的转换,在商务谈判中尤其有效。你不再是推销你的产品有多好,而是去阐述你的产品如何能完美解决对方正在为之头疼的那个具体问题。这种以对方为中心的叙事方式,极大地提升了我的沟通效率和说服力。它不仅仅是一本关于技巧的书,它更像是一本关于“同理心”的入门指南,教你如何从他人的角度构建你的整个沟通世界。
评分I say no ill of anyone, I say good of everyone I have ever known.确实适合作为一本手册,随时翻几页
评分audible
评分I say no ill of anyone, I say good of everyone I have ever known.确实适合作为一本手册,随时翻几页
评分听的MP3 到今天仍有实用价值
评分是Albert推荐的一本影响他最深的一本书。刚买来原版,打算好好读一读。
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