絕不是靠運氣 在線電子書 圖書標籤: 管理 TOC 高德拉特 商業 約束理論 思維 思維方式 管理學
發表於2024-09-27
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沒有第一本好,比較亂
評分讀不大懂
評分衝突處理圖非常有效,有助於培養思考模式
評分本文的重點在於五張圖錶:衝突圖(Cloud)、現狀圖(Current Reality Tree)、未來圖(Future Reality Tree)、過渡圖(Transition Tree)和條件圖(Prerequisite Tree)。圖錶簡單,但使用卻並不簡單,小說中簡化瞭很多的細節,例如如何找到那些衝突,如何確實的找到現狀即所謂的不良效應(Undesirable Effect),如何確定對未來的正確聚焦,如何製定閤理且有意義的過渡方案,如何為條件圖找到真正的障礙(Obstacle)等等,都是在實際操作中非常容易齣問題的地方。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
評分提到的一些分析原理很有意思。
高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
本書以企業産品的營銷和分銷為主綫,以小說的形式,展現瞭作者獨特的TOC製約法的重要組成部分——全新而實用的思維方式,並運用這種方式探討瞭企業麵對睏境時的三個重要問題:要改善什麼,改善成什麼樣子,怎樣執行改善。從而闡明企業的成功與失敗不能歸咎於運氣,隻要掌握正確的管理與分析問題的方法,就可以把看似不可能的事情變為可能的事情。...
第二部书是系列里面写的最好的,最详细的一本书,给了我们具体的方法论,通过不断的实践,肯定会有所收获。 寻找瓶颈的过程: 首先要了解现状及现状间的逻辑关系,找出核心问题,有点类似于QC中的原因分析,要因确认,基本上只有1个为核心问题。 其次画出冲突图,列出背后的假...
評分快速翻完了这本书,没有太多感触,看管理小说总觉得怪怪的,因为一般的小说情节会吸引你,人物的性格会推动情节的发展,觉得一切都顺理成章,而管理小说,总有一种突兀感,让你觉得这一切不过是作者早就编好的一个故事。 作者很强调思维,通俗讲就是想,以前就是思考不多,也...
評分本书用小说的形式,介绍了一种思维方法,当然书中同时包含了一些谈判、说服的技巧,并在末尾给出了作者认为的商业上的结论,但对这些部分我姑且持存疑态度,重点谈一下我最感兴趣的话题:思维方式。 思维方式一直是我关心的话题,但是一直以来,我无法将“直觉”与“逻辑”两者...
評分高德拉特的这本"绝不是靠运气"详细的描述了一套思维推理方法, 相比起来, 他的第一本书"目标"就只能算一个注脚了(好长好长的一个注脚:) ). 作者在书中提到了不少的"图", 用来描述冲突, 认清现实, 筹划未来什么的. 所有的图都基于看似基本的逻辑推导, 这种推导在解几何题, 推物...
評分管理总是面对千头万绪的问题,而逻辑是我们把握问题的最重要的工具。TOC系列小说贯穿其中的逻辑及思考问题的方式,是每一个管理者或者对管理有兴趣的人,应该进行锻炼的。小说对逻辑性和管理品质的、方法的讲解,大于小说的内容本身。从管理学的角度讲,是一个非常精彩的系列。...
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