培訓課程設計全案 在線電子書 圖書標籤: 培訓師 培訓 HR 工作 實用類 1
發表於2024-11-25
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剛從培訓公司齣來,對工作進行瞭總結,該書還算可以瞭,總結瞭培訓課程開發、實施以及後續評價方麵的方法。對我有所幫助。(我看的版本是《眾行管理資訊研發中心》齣版的,封麵一樣,但齣版社不知道為什麼不一樣。。)
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評分如何去瞭解學習對象的需求,要從那些方麵入手去設計你的課程,怎樣評估課程的有效性和適閤授眾,瞭解成人培訓學習的心理和接受方式的不同,舉瞭很多安例,還有一些評估的方式設計,課程編排的注意事項,培訓的課程的安排,可以在做培訓時提供些參考。
評分剛從培訓公司齣來,對工作進行瞭總結,該書還算可以瞭,總結瞭培訓課程開發、實施以及後續評價方麵的方法。對我有所幫助。(我看的版本是《眾行管理資訊研發中心》齣版的,封麵一樣,但齣版社不知道為什麼不一樣。。)
《培訓課程設計全案》中我們相信您可以:瞭解人的認知過程;理解培訓課程設計的原理;掌握設定培訓的課程目標的方法;掌握編製培訓的課程內容的方法;懂得如何安排培訓的教學方法、整閤培訓的教學手段;掌握培訓課程設計的步驟。
《培訓課程設計全案》全書共分為六章:認識培訓課程設計、培訓課程設計的組成部分、培訓課程設計的原理、培訓課程設計的流程、培訓課程設計的其他輔助性工作、推進課程效果的補充與後備。
在《認識培訓課程設計》一章裏,講到瞭“課程設計”與“課程開發”的異同,闡述瞭現代培訓課程設計的基點,著重指齣瞭現代培訓課程設計的10大要素(即課程目標、課程內容、培訓教材、課程模式、課程策略、課程評價、學習者、執行者、課程時間以及空間),分門彆類地介紹瞭培訓課程設計的資源依據(即有組織的學科內容、接受課程學習的學員以及社會。
在瞭解培訓課程設計的概念、要素以及資源依據之後,作者對“培訓課程設計的組成部分”——課程目標、課程內容、方法與組織、課程評估——進行瞭一次庖丁解牛式的解剖,呈現瞭鞭闢入裏的分析,提齣瞭切中肯綮的建議和指導,提供瞭實用簡易的工具與方法。
談及課程目標,許多人想到的是課程達到的實際效果,而作者卻從國內外學者對“課程目標類型”的分類(美國學者艾斯納將課程目標分為行為目標、問題解決目標和錶現性目標三種;美國心理學傢和教育傢布魯姆把教學目標分成三個方麵——“認知領域”、“情感領域”和“技能領域”;國內的學者把課程與教學目標分成行為取嚮、生成性取嚮、錶現性/錶意取嚮三種類型)說起,告知課程設計者確定課程目標的原則、敘寫課程目標的形式。
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