具体描述
《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。
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目录信息
读后感
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评分太枯燥无味了，大而全，我看了几章，实在没有耐心看下去。虽然觉得很多地方讲的很有道理，但是，感觉好教条啊。 我以为这是本软件项目管理，买了，结果发现是广义的项目管理，如建筑、软件等通用的方式和方法。 不过话又说回来，这本书建议有一定管理实践的人买来...
评分很多运营书里都提到了项目管理思维，但是框架不正统，零零散散的，说得太随意，今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具，怎么能敷衍呢？ 首先，所谓项目就是指为完成一项活动而做的一次性的努力，可以是大型项目、小型项目；可以是国家航空项...
评分很多运营书里都提到了项目管理思维，但是框架不正统，零零散散的，说得太随意，今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具，怎么能敷衍呢？ 首先，所谓项目就是指为完成一项活动而做的一次性的努力，可以是大型项目、小型项目；可以是国家航空项...
评分这本书的优点就是大而全，而缺点也是大而全，本以为是项目管理专而精的书，谁知太笼统了，全而不专，有些说明太多余，有些你知道的事情，还不厌其烦的再写出来，太过于枯燥，还是配合教师讲比较好，要是自己读，随便过一过就行了。买了有点后悔，读了几章感觉和没读一样，所以...
用户评价
这本书给人的感觉是“厚重而又轻快”的矛盾统一体。说它厚重，是因为它对项目生命周期中每一个环节的覆盖都极为全面，从初期的立项审批到最后的项目复盘，几乎没有遗漏任何一个关键节点。但说它轻快，是因为作者采用了大量精炼的语言和易于理解的类比，使得即便是面对诸如挣值管理（EVM）这类相对枯燥的财务指标分析，也能被讲解得清晰明了，仿佛是看一场精彩的纪录片，而非枯燥的课堂讲座。特别是关于“敏捷转型”的部分，作者并未简单地推崇敏捷的理念，而是深入探讨了在传统组织文化中落地敏捷时可能遭遇的文化阻力和组织惯性，并提供了切实可行的“软着陆”方案。这表明作者的视野非常开阔，他深知理论与现实之间的巨大鸿沟，并致力于提供跨越鸿沟的桥梁。这本书就像一位全能的“项目教练”，不仅为你制定训练计划，还会在你感到迷茫时，适时地递上一杯热茶，鼓励你继续前行，其提供的指导是全方位的、富有温度的。
评分从整体结构来看，这本书的逻辑编排堪称教科书级别，层层递进，滴水不漏。它似乎遵循着一个非常清晰的“从宏观到微观，再回归整体”的叙事路径。开篇没有急于介绍各种复杂的术语，而是先建立了一个宏大的“项目哲学”基础，让你明白“为什么要做项目管理”，而不是仅仅停留在“怎么做项目管理”。随后，内容才逐步深入到具体的技术层面，比如工作分解结构（WBS）的构建、关键路径法的应用等。我发现它对于“沟通管理”的论述部分，特别独到。它并没有将沟通视为一种辅助活动，而是将其提升到了与技术决策同等重要的地位，甚至提出了一个“沟通瓶颈分析模型”。这个模型帮助读者识别出信息流转中的潜在堵塞点，这比我之前读过的任何材料都要深入。这本书的价值在于，它不仅教会你如何跑赢这场马拉松，更重要的是，它让你清楚地知道赛道在哪里，终点线的设计初衷是什么，以及沿途的补给点如何布局。它培养的是一种系统性的、战略性的思维模式。
评分这本书的语言风格，怎么说呢，非常像一位经验极其丰富的老前辈在跟你娓娓道来，那种语感是经过时间沉淀下来的，带着一种不容置疑的权威性，但又不会让人感到压迫。它不像某些学术著作那样，堆砌着晦涩难懂的专业术语，反而更倾向于用一种清晰、有条理的叙述方式来引导读者。我尤其欣赏作者在处理“冲突管理”那一章节时所展现出来的细腻和平衡感。他没有简单粗暴地给出“要服从”或“要沟通”这类口号，而是深入剖析了不同利益相关者之间的心理博弈，以及如何在微妙的权力动态中找到最佳的平衡点。这种对人性的洞察，让整本书的“骨架”一下子变得丰满起来，不再只是冷冰冰的流程图。我感觉作者对不同行业背景下的项目挑战有着深刻的理解，因为书中引用的例子，哪怕是跨越了IT、建筑和市场营销等多个领域，都能让人感到其适用性。这本书更像是一部“情商”与“技术”并重的指南，告诉我们，管理项目，最终还是在管理“人”和“预期”，而不仅仅是进度和预算。读起来让人感觉安心，仿佛手里握着一本可以信赖的“项目生命线”。
评分这本书的封面设计得相当引人注目，那种深邃的蓝色调和简洁的字体排版，立刻给人一种专业、可靠的感觉。我拿起这本书，首先被它的厚度震撼到了，沉甸甸的分量预示着内容的扎实。虽然我还没有完全深入阅读，但初步翻阅下来，感觉它更像是一本工具手册，而非理论说教。书中大量的图表和流程图占据了显著篇幅，这对于我这种更偏好视觉化学习的人来说，简直是福音。我尤其留意了其中关于风险识别和应对策略的部分，那部分的详述程度远超我预期的深度，简直像是在拆解一个复杂的工程项目。作者在阐述每一个概念时，似乎都秉持着一种“实战至上”的原则，很少有空泛的哲学探讨，全是落地可行的操作步骤和案例分析。我猜这本书里一定塞满了各种模板和清单，能够直接套用到日常工作场景中去，帮助那些初入行业或者正在为项目焦头烂额的管理者们找到清晰的路径。它散发着一种强烈的务实气息，仿佛作者就是坐在你旁边，手把手教你如何将一个模糊的想法变成一个有条不紊的执行计划。这种直击痛点的写作风格，让我对后续的阅读充满了期待，毕竟在这个领域，最怕的就是那些只停留在纸面上的“高谈阔论”。
评分这本书的装帧和纸张质量给我留下了深刻的印象，这绝不是一本可以随意丢弃的参考资料。它的触感是那种略带粗粝但又不失韧性的高质量纸张，即便是用荧光笔做了大量的标记，扉页也不会轻易渗墨，这对于需要反复查阅和批注的工具书来说，至关重要。更值得一提的是，书中对时间管理和资源分配模块的讲解，那种精细到分钟级别的考量，简直是强迫症患者的福音。作者似乎对“效率”有着近乎偏执的追求，他展示了如何利用各种工具和方法论，将资源利用率最大化，甚至精确到每一个小组成员的闲置时间如何被有效整合。我注意到，书中有大量的篇幅是用来讲解如何构建一个“自愈性”的项目体系，即便是面对突发状况，系统也能在最短时间内自动调整并恢复到预定轨道。这超越了一般的计划制定，更接近于构建一个具备韧性的组织架构。这本书无疑是为那些追求极致交付、对细节零容忍的专业人士量身定做的，它提供的不是“也许可以”的建议，而是“必须如此”的精确指导。
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评分?
评分科兹纳的书还是比较经典，就是书后看起来挺折磨人的，但看懂了收益巨大。
评分还行是说中文版，英文版还是不错的。
评分科兹纳的书还是比较经典，就是书后看起来挺折磨人的，但看懂了收益巨大。
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