具体描述
汉迪是英国最伟大的管理大师，他通过描述自己理论、思想形成的经历以及他身边对他产生重要影响的人，告诉我们他是怎样思考问题的，他是怎样成长和学习的 ——在孩童时代他父亲是怎样教育他的；他在壳牌工作时是怎样工作的；在他成为管理大师后他又是如何思考管理以及社会问题的。
通过这本书，我们不但可以一览管理大师的成长历程与思想精华，还可以从他富有哲学的思想中反思我们的价值观，组织的发展以及什么是我们的工作生活的核心，怎样才能觉得满足？
作者简介
查尔斯•汉迪（Charles Handy，台湾称为韩第），1932年出生于爱尔兰，是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得•德鲁克的管理大师。如果说德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
他在英国上完大学后，在东南亚和伦敦的壳牌公司工作，并担任高级管理人员。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。后来他返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”、 “未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
汉迪头上的光环数不胜数：
“本世纪最具创见的组织行为大师”
“天才的思想者”
“管理界的预言家”
“新秩序的预言家”
“社会哲学家”
“艺术家类型的管理大师”
目录信息
读后感
读汉迪的最早诱因：其一，是自己在德州的时候十分关注非盈利组织的运作问题，回来听一师辈提到了汉迪关于非盈利组织的观点，感觉很通透；其二，据说他是管理学江湖里面的第二把交椅，因为第一把交椅似乎归德鲁克无疑（为什么文森对老二的兴趣通常都高于对老大的兴趣，我也很不...
评分“这个世上一定有另一个我,做着那些我想做却不敢做的事,过着我想要的生活。 你自以为的极限,只是别人的起点。 柳传志说，人是分成两种,一种是过日子,一种是奔日子。” 这是我在网上搜罗的三句话。 它们看似不相关，归根到底又说的都是“自我管理”。 提起管理，自然想到现代管...
评分是书中的什么打动了我，是思想吗？掩卷之后，我不禁问自己。 如果不是思想的话，那又会是什么呢？ 也许作者查尔斯.汉迪自己的话是对问题最好的诠释：“严格地说，我的大多数思想都不是原创的，关键在于我阐述思想使用的句式。”不排除其中会有查尔斯.汉迪本人谦逊的...
评分 评分汉迪这本自传一直放在手边读。明天是中国阴历春节，借此机会写写本书的书评，像是告别一位老朋友。 本书讲述汉迪的成长与学习，读者可以从他个人的成长中更好理解价值观形成的过程，也能促进你我的反思。 01.谁是汉迪 1932年出生的爱尔兰人，早期在跨国公司做高管，之后研究管...
用户评价
4日。
评分可爱的老头 不错的叙述 有收获
评分三观和我很契合。 我们本应是最了解自己的人 可不见得能随时面对真相。 你们必须想象，80岁的时候 自己站在生命的尽头 当他们回首过往 会意识到 很多现在占用他们时间和精力的事情 从长远的观点来看都是毫无意义的。 他所谓的幸福 就是尽可能做你最擅长的事 我们不可能什么事都擅长 不要试图成为你原本不是的那种人。从某种程度上讲，我们的基因决定了我们是什么样的人
评分很值得安静的读一读，感受大师的风范
评分很喜欢看人物传记,通过别人的人生轨迹来规划自己的轨迹,这是传记带给人们的最大收获吧!汉迪一个人生丰富的管理学大师,一开始以为这样管理学大师的传记应该会很无聊都是介绍公司管理之类的东西,但是这本传记更多的介绍了汉迪的经历,他的成功与失败,特别是他在不同时期的心得体会,包括他对生活工作感情孩子教育企业管理等等方面的心得,通俗易懂,有些东西让人醍醐灌顶。非常向往这种人的生活呀！写写书，讲讲座，到处游学，和各种牛人打交道，又能有自己的生活，充实而幸福，这就是我努力的方向吧。不过这需要太多的前期积累了，现在的我还差了十万八千米远呢！加油吧！
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