查爾斯•漢迪(Charles Handy,颱灣稱為韓第),1932年齣生於愛爾蘭,是歐洲最偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,並把他評為僅次於彼得•德魯剋的管理大師。如果說德魯剋是“現代管理學之父”,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
他在英國上完大學後,在東南亞和倫敦的殼牌公司工作,並擔任高級管理人員。後進入美國麻省理工學院斯隆管理學院學習,開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。後來他返迴英國創辦瞭英國首傢管理研究生院——倫敦商學院,並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”、 “未來工作形態”的新觀念而聞名於世,成為繼彼得•德魯剋之後在世界上擁有讀者最多的管理學權威。
漢迪頭上的光環數不勝數:
“本世紀最具創見的組織行為大師”
“天纔的思想者”
“管理界的預言傢”
“新秩序的預言傢”
“社會哲學傢”
“藝術傢類型的管理大師”
漢迪是英國最偉大的管理大師,他通過描述自己理論、思想形成的經曆以及他身邊對他産生重要影響的人,告訴我們他是怎樣思考問題的,他是怎樣成長和學習的 ——在孩童時代他父親是怎樣教育他的;他在殼牌工作時是怎樣工作的;在他成為管理大師後他又是如何思考管理以及社會問題的。
通過這本書,我們不但可以一覽管理大師的成長曆程與思想精華,還可以從他富有哲學的思想中反思我們的價值觀,組織的發展以及什麼是我們的工作生活的核心,怎樣纔能覺得滿足?
每个人都应有的反思 评《你拿什么定义自己?》 高更的《人生三问》油画中提了三个关于人生的问题:你是谁?你从哪里来?你要到哪里去?这三个问题适用于每一个愿意反思的人,他们可以从中寻得自己的定位,发现自己,找到自己并努力地做自己。到管理大师查尔斯·汉迪的反思,他...
評分传记是我喜欢的一类书。从别人的传记中,总能看到一个人成长过程中的探索与认知,看到一个人如何成为他自己的过程;也能从别人的经历中,感受一个时代的气息,学得某种体悟和睿智。 最近读了查尔斯•汉迪的自传《你拿什么定义自己》。查尔斯•汉迪创办了伦敦商学院,是继彼...
評分“这个世上一定有另一个我,做着那些我想做却不敢做的事,过着我想要的生活。 你自以为的极限,只是别人的起点。 柳传志说,人是分成两种,一种是过日子,一种是奔日子。” 这是我在网上搜罗的三句话。 它们看似不相关,归根到底又说的都是“自我管理”。 提起管理,自然想到现代管...
評分查尔斯•汉迪在《思想者》中提到“企业的目的,并不是赚钱,赚钱是为了让它能够做更多更好的事”(第136页)。汉迪在这本书中还说人“要冷眼相对的不是金钱本身,而是花钱的方式”;“如果那些挣了钱的人把一部分钱用于造福社会,使每个人都能受益,那么,按照美式哲学,这不...
評分封面上的那个老头儿,左手托腮,侧头微微笑着,所有的仁慈、坦诚、宽容、智慧,都在那双被褶皱包裹的眼珠里跳跃,让人沉静。 大多数的管理类书籍我都读不下去,大多数的自传我也读不下去,但这本书是个例外,我甚至一刻都不想放下来,只是贪婪地吮吸着一页又一页的文字,咀嚼着...
形而上者為之道,形而下者為之器
评分形而上者為之道,形而下者為之器
评分三觀和我很契閤。 我們本應是最瞭解自己的人 可不見得能隨時麵對真相。 你們必須想象,80歲的時候 自己站在生命的盡頭 當他們迴首過往 會意識到 很多現在占用他們時間和精力的事情 從長遠的觀點來看都是毫無意義的。 他所謂的幸福 就是盡可能做你最擅長的事 我們不可能什麼事都擅長 不要試圖成為你原本不是的那種人。從某種程度上講,我們的基因決定瞭我們是什麼樣的人
评分怎麼說呢,如果我早點看到這本書的話,有些事情我估計就可以快點看清,不用等到經曆反省之後纔懂得。但換句話來說,如果不是自己領悟的話,估計也不會記得那麼牢?這本書滿分啊滿分。
评分怎麼說呢,如果我早點看到這本書的話,有些事情我估計就可以快點看清,不用等到經曆反省之後纔懂得。但換句話來說,如果不是自己領悟的話,估計也不會記得那麼牢?這本書滿分啊滿分。
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