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Scrum要素

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[美] Chris Sims 作者
人民郵電齣版社
徐毅 譯者
2013-2 出版日期
164 頁數
29.00元 價格
平裝
叢書系列
9787115304872 圖書編碼

Scrum要素 在線電子書 圖書標籤: 敏捷開發  項目管理  scrum  scrum,  敏捷  agile  Scrum  管理   


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發表於2024-06-29

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Scrum要素 在線電子書 用戶評價

評分

敏捷編程方法

評分

對我這樣的初學者是很好的入門

評分

從我的理解來看,敏捷最大的改進在於: 1)敏捷團隊成員扁平,每個人平等的協作,最大程度發揮個人能動性。 2)破除流程、文檔、組織、契約方麵的牢固約束,充分發揮互動、交付件、靈活響應所帶來的潛能。 翻譯質量比較一般。

評分

一直放在旅行包裏,齣差的時候看看。以前周周見,現在半年讀一次,每讀常新。

評分

尤其推薦給Scrum的初學者。這本書側重於介紹Scrum最基本的那些核心元素,和實踐Scrum時最常見通常也最有效的具體做法,以及最受實踐者歡迎的那些和Scrum搭配使用的各種實踐,例如發布規劃、故事地圖等。即使是對於已經有較豐富經驗的實踐者,甚至是已經身經百戰的老手,時不時地翻閱這本書,也有助於提醒我們,不應偏離Scrum自身的宗旨。值得推薦的一本小書!

Scrum要素 在線電子書 著者簡介

Chris Sims

Chris Sims是一名CST(認證Scr um培訓師)以及敏捷教練,從本世紀初到現在他一直都在幫助團隊變得更快樂、更高效。他曾做過不同的工作,例如Scrum Master、産品負責人、工程師經理、C++開發人員、音樂傢和汽車修理工。Ch ris是Agile Learning Labs公司的創始人,經常齣席敏捷大會並發錶演講。

Hillary Louise Johnson

Hillary Louise Johnson是一名作傢,也曾是一名商業記者,為《Inc雜誌》和《洛杉磯時報》撰寫創新、科技和潮流文化方麵的文章。她也曾擔任過一些印刷或在綫齣版物的主編,如今在Agile Learning Labs擔任創意總監。

譯者:徐毅

敏捷之路始於2005的年底由Scrum試點項目,專注於敏捷測試、敏捷及精益轉型相關的培訓、輔導和谘詢。

本書參考資料匯總:http://scrum.kaverjody.com/

新浪微博:http://weibo.com/kaverjody

個人網站:http://kaverjody.com

LinkedIn檔案:http://www.linkedin.com/in/kaveri


Scrum要素 在線電子書 著者簡介


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Scrum要素 在線電子書 圖書描述

Scrum 是一種迭代增量式的軟件開發過程,用於敏捷軟件開發。Scrum 是一個包括一係列實踐和預定義角色的過程框架。

本書以一種輕鬆易懂、簡潔精練的方式,介紹瞭Scrum 方法的核心要素。全書分為3 部分,共19 章。第一部分從瀑布方法開始切入主題,介紹瞭敏捷方法的緣起、敏捷的價值觀和原則,並給齣瞭一個典型的敏捷商業案例。第二部分詳細介紹瞭Scrum 的曆史和Scrum的各種要素,包括角色、周期、工件,以及如何確定用戶故事、如何估算工作,如何召開每日站立會議。第三部分則介紹瞭發布規劃、原型、重構、測試驅動開發和結對編程等實踐和方法。

當前,Scrum 方法在國內已被逐漸普及,為眾多知名IT 公司和軟件開發團隊采用。本書內容精練,輕鬆易讀,是幫助軟件開發人員認識、初步瞭解Scrum 方法的佳作。通過閱讀本書,你可以厘清Scrum的相關知識和概念,為采用和實踐Scrum 方法做好充分準備。

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Scrum要素 在線電子書 讀後感

評分

虽然是一本薄书,薄到你可以很快就看完。但对于认识敏捷方法来说,书的内容一点都不少,对scrum敏捷方法的核心要素,甚至是方法中的核心内容,都做了详细的描述。这本书可以告诉你,敏捷方法的全部过程有哪些,在整个过程中怎么去操作,设计的各方面的要素,团队要为此所做的事...  

評分

迭代式开发怎么做? 边做边测试 及早且频繁地交付产晶 文档边做边写,只写必需的文档 打破筒仓(silo) 构建跨职能团队 敏捷方式的核心思想在于迅速交付商业价值,体现为可工作的软件,还要以定期增量的形式持续地交付价值。 敏捷价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 ...  

評分

迭代式开发怎么做? 边做边测试 及早且频繁地交付产晶 文档边做边写,只写必需的文档 打破筒仓(silo) 构建跨职能团队 敏捷方式的核心思想在于迅速交付商业价值,体现为可工作的软件,还要以定期增量的形式持续地交付价值。 敏捷价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 ...  

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#阿一读书# 《Scrum要素》,虽然两年前,我也在团队中进行过一些“看板”、“白板贴便签纸”、“站会”等尝试。但是回头看看才发现,当时只是模仿了Scrum的表皮和表现形式而已,对其并没有深刻理解。随着项目管理经验的积累和进步,现在看这本书,才感觉真正摸到了一些门道。

評分

《Scrum要素》这本书看似很基本,但恰恰是我们最需 要回归的。比如,书中详细阐述了敏捷的价值观和原则,对于 实施Scrum的团队来说,能够多问一下我们的实践是否反映了 敏捷价值观和原则,能够多想一下如何做到让我们的实践更能 体现出敏捷价值观和原则,都是不无裨益的事...  

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